近年来，周口师范学院坚持把校园安全网格化管理作为落实中央、省委基层高效能治理要求的实举措，作为优化学校内部治理的硬支撑，坚持实打实推进、硬碰硬落实，有力推动安全责任沉下去、精细治理效能提上来，为校园安全稳定和高质量发展筑牢坚实屏障。
织密“一张网”，实现治理边界全域覆盖。网格化管理，网格是基础。学校按照“纵向分级、横向分类、全员覆盖”的原则，建好“三类网格”。纵向建强“四级组织网格”：学校—二级单位—科室—班级宿舍，把责任从学校领导延伸到班主任、辅导员，再到每个宿舍长，确保纵向无断层；横向划清“九大区域网格”：办公区、教学区、实验室、生活区、运动区、家属区、保障区、公共区，以及网络空间区，每个区域定人、定岗、定责；精准建好“六类人员网格”：党员干部、在岗教职工、离退休职工、在校学生、后勤人员、外来访客，让校园里的每一个角落都在网格里，每一个人都在网格里，真正实现每个群体都有人盯、有人管，确保安全隐患早发现、早报告、早处置。
理清“一本账”，推动职责清单化管理。横向的区域网格和人员网格，是整个安全体系的重心。为切实做到职责清、任务明、要求严，学校给每个网格定好“三本账”。定责任清单：明确网格长、副网格长、网格员“管什么”，既要管区域内隐患排查、矛盾纠纷调解，也要管师生诉求收集和政策宣传解读；定任务清单：明确“做什么”，坚持每周至少1次安全巡查，每月至少1次宣传教育，每季度至少1次风险梳理；定问题清单：明确“改什么”，对排查出的风险隐患逐一登记、编号管理，对师生反映的问题逐项记录、限时回应，真正做到“清单之外无责任、清单之内必落实”。
激活“一盘棋”，深化部门协同高效联动。网格化治理的效能，取决于协同联动的深度。学校着力打破部门壁垒，推动治理资源和力量下沉到网格。一方面，做实内部协同，由保卫处、学生处、后勤服务中心等牵头部门与网格“结对子”，安全隐患排查由保卫处靠前指导，学生矛盾纠纷由学生处及时介入，食品安全问题由后勤服务中心快速响应，做到“网格吹哨、部门报到”。另一方面，推动外部联动，主动对接属地派出所、网信办、消防队、市场监管等部门，建立“校园网格+属地力量”联动机制，构建“校内统筹、校外协同、共建共治共享”的治理共同体。
赋能“一班人”，建强专业高效网格队伍。网格员是网格化管理的主力军，网格员的能力素质，直接决定网格工作的质量。学校坚持把网格员队伍建设摆在突出位置，以“强能力、激活力、暖人心”为核心，多点发力、多措并举，着力打造一支“懂业务、有干劲、有温度”的高素质网格员队伍。注重强化系统培训，围绕安全隐患识别、矛盾调解技巧、应急处置流程等开展专题培训，让网格员懂业务、会操作；建立健全激励机制，将网格工作纳入年度考核，对表现突出的给予表彰奖励，对工作不力的及时约谈提醒，让干得好的有荣誉、有动力；不断加强人文关怀，关心网格员工作生活，解决他们在巡查、协调中遇到的实际困难，定期开展谈心谈话，缓解工作压力，让网格员充满归属感、提升幸福感。
（周口师范学院供稿）
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