电子产品解决方案范文篇1
本报讯（记者黄智军）“这是戴尔在亚太及日本地区开放的第一家解决方案中心，彰显了戴尔对中国市场与用户忠实履行承诺。”6月28日，在戴尔解决方案中心（上海）的落成仪式上，戴尔公司全球解决方案中心执行总监LeeMorgan表示，整合了微软、VMware、赛门铁克、CommVault、Citrix等多家合作伙伴方案和产品的戴尔解决方案中心，将为客户展示下一代数据中心、智能数据管理与存储、下一代最终用户计算、云计算等领域的先进技术方案。
在今年4月戴尔曾宣布，将加大在全新技术解决方案和服务领域的投资，在2012财年内投入10亿美元用于提供领先的解决方案、服务和基于云的交付方案，并开放12个全球解决方案中心，此次落户于上海的解决方案中心正是10亿美元投资的一部分。该中心建立在2010年戴尔上海解决方案中心的成功基础上，提供全球化的基础设施（实体及虚拟设施）和全球化的实验室安全网络，支持范围包括：1、方案简介和演示，远程登录解决方案集成实验室；2、客户解决方案概念验证，解决方案集成设计、测试以及确认；3、解决方案运行实例演示；4、与战略合作伙伴及独立软件供应商合作，进行本地化行业解决方案的集成和认证。
“戴尔解决方案中心（上海）已经成功部署支持云计算的虚拟集成系统（VIS）和体现戴尔虚拟化最佳实践的vStart解决方案，不但能够展示、体现戴尔智能数据解决方案（IDM），同时推出了基于医疗行业的备份和归档，以及移动桌面解决方案。”LeeMorgan表示。
戴尔解决方案中心（上海）落成仪式
电子书相继降价国产阅读器进入“平民时期”
本报讯（记者尹一捷）6月28日，盛大旗下果壳电子宣布，推出已近一年的盛大电子书Bambook（锦书）价格由999元下调至499元，相当于降半价出售。此时继汉王电子书降价促销仅1个月。
新上任的盛大果壳CEO郭朝晖表示，499元的价格有助于扩大用户群，实现“一人一锦书”的企业梦想，并最终有效形成电子阅读趋势。同时，盛大果壳将采用更开放的模式与各大内容平台合作。
降价已成为电子书大势。此前，汉王宣布以599元的价格销售N510电子书产品，较之前990元的价格降幅达40%。其他型号的电纸书产品也有较大幅度的降价，高端产品的价格下滑更高达千元。业内人士郑珂指出，电子书是个过渡性产品，为了抢占市场，各家都不得不降价，以放弃高利润来换取用户。
由于iPad及其他平板电脑的影响，电子阅读器主打的礼品市场受到了较大冲击。与一度红火的电子阅读器市场相比，2011年上半年电子阅读器呈现一片不温不火的景象。“在产业链起来之前，开启大众消费市场的机会很渺茫。”百道网首席执行官程三国认为，对于目前尚嫌脆弱的电子书产业链，动一发而牵全身，处于产业链末端的硬件厂商自然不能避免首先遭遇冲击。
工信部公布2011年中国软件业百强
本报综合消息上周，工业和信息化部了2011年第十届软件业务收入前百家企业名单，华为、中兴通讯和神州数码居前三甲。
具体来看，在软件业务收入前百家企业中，华为居首，其次是中兴通讯和神州数码，分列第二位和第三位，海尔、北大方正、南京联创、浪潮、浙大网新、同方和东软分列第四到第十位。
据了解，2010年，这百家企业共实现软件业务收入3135.47亿元，与上届百家企业收入总和2456.26亿元相比，增长27.65%。在百家企业中，软件收入超过100亿元的企业有4家，比上届增加1家；超过10亿元的企业有52家，比上届增加10家。排名前五位的企业软件业务收入均超过60亿元，总和为1653.57亿元，比上届增长30.1%。
六项地面数字电视接收终端
国家标准
本报讯上周，由工业和信息化部组织制定的《地面数字电视接收机整理规范》和《地面数字电视接收器整理规范》等6项地面数字电视接收终端国家标准，并将于11月1日起正式实施。
据了解，本次的地面数字电视接收终端测量方法和整理规范标准，作为我国地面数字电视标准体系的重要内容，将进一步完善我国地面数字电视标准体系。标准中融合了具有我国自主知识产权的视频AVS、音频DRA等信源编解码国家标准，是我国地面数字电视产业自主创新能力提升的重要标志。
新浪微博首遭大规模病毒袭击
本报讯6月28日晚，新浪微博突然爆发病毒，大批用户中招。“中毒”用户先是收到带有链接的私信，点击后便开始自动转发微博和私信。状况持续至21时15分左右，新浪微博在官微上信息称恶意链接得到修复，并表示用户密码等个人信息不会受到影响。新浪微博称，产生恶意链接内容的原因，是新浪微博个别网页存在的漏洞被恶意利用。
京东方8.5代TFT-LCD生产线
在京投产
本报讯上周，内地首条自主设计与自主建设的8.5代线――京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区点亮投产。京东方北京8.5代线总投资280亿元，主要生产26英寸~55英寸显示器和液晶电视用显示屏，设计产能为9万片玻璃基板/月，达产后，将实现年产液晶显示屏1300万片，年产值近200亿元。
电子产品解决方案范文篇2
对电子标签应用市场的发展，源流科技有一套独特的见解。同时，作为日本积水树脂凯普艾系统株式会社的授权商，源流科技电子标签拣选系统有了可靠的硬件保障。
华为，上海源流科技有限公司副总经理，曾参与过上海医药物流配送中心、光明乳业集团上海领鲜物流有限公司的电子标签解决方案设计和实施。
记者：作为富有多年经验的商与系统集成商，首先请您介绍一下现阶段电子标签的技术发展情况。
华为：目前，高端电子标签产品主要是日本和欧洲品牌。欧洲品牌把电子标签定位为一种纯粹的辅助产品，目前在市场占有量上不如日本。台湾的电子标签产品主要是跟随“日系”的发展，但从外观设计和产品质量方面还有待完善。国内产品价格较便宜，但随着国外电子标签生产企业把工厂迁到中国，价格差距正在缩小。就设备本身而言，按钮是决定电子标签质量的关键因素之一，理想状态下，日本产品的按键次数为300万次，国产电子标签现阶段都达不到。另外，在数据信号传输技术方面，国产电子标签也存在明显的差距。
个性化、专业化是电子标签产品的发展趋势，用户在使用过程中会不断提出一些新要求，如不仅仅通过按钮生成确认信息、增加中文显示等。
记者：电子标签产品必须同适当的系统结合才能发挥更好的作用，源流科技如何做到最大限度地满足客户?
华为：积水树脂在选择商时看重的是综合服务能力。在成为积水树脂商之前，源流科技一直与日本爱鸥自动化公司合作，在电子标签市场有长期的积累。所以在从品牌角度进行推广的同时，技术角度的推广我们也在做。
电子标签的使用并不复杂，关键在于产品品质与软件系统。但在电子标签刚进入国内时，大家不知道它如何运作，认为它很神秘。目前，我们已经在软件技术方面做了一些努力，包括向合作伙伴公开标准化的系统软件功能和一些控制系统的源代码，以便他们也能开发软件使用这些电子标签产品。每一家系统集成商、包括软件公司都可以有一套对电子标签系统的独特理解，不一定完全按照源流科技的想法。我们希望有越来越多的人了解、掌握电子标签的使用，这也有助于整个市场对电子标签形成成熟的认识。
电子标签有它自身的定位和市场空问，在某些特定的工作场合，电子标签的价值是其他产品无法替代的。在这种情况下，我们需要考虑的是如何按照客户的要求，解决它在系统中的使用量、怎样与仓库作业相结合等问题。
记者：源流科技提供的电子标签拣选系统解决方案具体包括哪些方面的内容?
华为：电子标签应用系统的特点在于规模不大，但很完备，包括硬件、软件、安装工程等内容。
在设计方案的前期，我们要对物流中心的拣选流程进行数据分析，包括品项、频次、拣选区域的大小、人员配置等，由此确定使用怎样的拣选方式――播种式还是摘果式。然后是硬件配置的选择，如3位数或5位数的电子标签、是否需要接扫描枪等。在接下来的布线工程中，需要做数据传输的网络布线。软件配置是最花时间和精力的，通常需要软件供应商进行大量客户访谈把握其需求。不过现在源流科技已经有了一定的经验基础，把软件做成了标准化和功能化的模块，即把电子标签的软件功能全部罗列出来，由客户进来选择，其中涉及的内容可以保证解决他们80％～90％的共同功能需求。还有一些功能并不是所有的客户都会需要，比如对作业人员效率的分析、对硬件的检测功能等软件功能。对于这部分需求，我们会根据客户的实际使用情况进行定制开发。另外，与上位系统的接口也属于软件范畴内，但我希望把它单独列出来说，因为现在每家使用的系统都不一样，所以需要的接口也不同。在这些工作完成后，我们按照客户需要的系统功能把软件“打包”，形成一套完整的解决方案。
我认为在提供解决方案时应尽量做到标准化、配置化，这有利于帮助客户缩短开发时间、降低费用。目前，源流科技的电子标签拣选解决方案从签订合同到安装调试完毕，项目周期为30～45天。
记者：设计物流中心拣选系统解决方案有哪些难点?源流科技是如何解决的?
华为：客户选择拣选系统比较看重的是方案的适用性、整个系统的稳定性、成本以及最终的效果，也就是产生的效益。
在设计分拣系统解决方案时要注意两方面的问题：
首先是在前期设计阶段，需要有数据分析进行支持，如果缺少这些分析，在硬件的选型以及软件方面容易产生配置不当，比如原本3位数电子标签就足够用的，结果用了5位数的，造成重复投资、加大投资。这些分析并不需要太细，但要能支持整个方案的设计。同时，在整个系统方案设计过程中，作为解决方案供应商，我们还要与系统集成商配合，基于设备特性提出一些使用意见。因为系统集成商可能更多的是从他的角度出发，但对电子标签的一些特殊性能和使用方式不十分清楚。
其次是在安装调试过程中，电子标签的安装调试包括安装布线和软件调试两个过程，这都是需要重点关注的。布线工程很复杂，如地线没接好、存在信号干扰等问题都会导致部分信号在传输过程中丢失、减弱，影响电子标签的反应速度。软件调试方面，流通业存在的问题会比较显著，因为其对电子标签的工作强度要求高、数据量大。比如源流科技有一家客户每天配送的最小单位大约在22万件，出一点问题就会影响到整个运作流程。这就要求我们必须在前期对软件系统进行数据压力的测试。
以往，这些问题都是在系统使用过程中才被发现，处理起来很被动。根据经验，源流科技在系统设计过程中把一系列可能出现的状况考虑进来，并与客户和系统集成商相互配合解决。
同时我们也很清楚，电子标签只是拣货解决方案中的一种辅助工具，要满足不同客户提出的各种要求，在整个物流中心的拣选系统中需要把电子标签与其他物流设备及相关技术配合使用，比如目前被广泛用到的RF技术。这方面有很大的探索空间，源流科技正在计划尝试将电子标签与堆垛机等自动分拣设备搭配使用。我曾见过类似的应用，在堆垛机
特别是箱式堆垛机两边的货架设置为一边是高位货架，另一边的上半部是高位货架，下半部则是流力式货架，堆垛机向流利式货架补货，利用流力式货架外面安装的电子标签显示拣货数量。此外，一些用料箱或托盘进行单元化管理的制造工厂在出库环节也可通过少量的电子标签指示每次要拣货的数量。这些做法主要适用于拣选量不大、作业空间有限的制造型企业。
记者：据了解，制造业也是源流科技的目标市场之一，这种应用具体包括哪些内容?制造业使用的电子标签系统与商业流通业有何不同?
华为：与国外最早将电子标签用于生产制造业不同，电子标签在中国的应用从商业起步，现在正处在成长期，国内一年的需求量只有4～6万个。并且在商业流通领域，能用上电子标签的行业(如超市便利、医药、低温配送、图书、烟草等)，市场已经被占领得差不多了。实际上，很多人只知道可以利用电子标签提高零售业配送中心分拣拆零作业的速度和准确率，却没有意识到电子标签的指导作业功能还能被应用于制造装配，比如对一些有特定安装次序的操作，在工位上安装电子标签后，工人只需要按照指示灯提示的先后，取出零部件进行安装。这种应用具有很大的市场，以汽车制造业为例，一辆车从车架到里面的零部件，种类非常多，一个总装车间的需求量有上万个。按照国内现有的生产制造业规模，对电子标签产品的需求量至少有十几万。在汽车、电脑、电器等行业的组装车间，以及服装制造业的成品仓库等有广泛的应用前景。
制造业和商业流通业对电子标签的应用目的不同，制造业的成品面对的是终端客户，所以它把降低差错率放在第一位。商业流通业则把提高效率放在第一位，在保证配送效率的前提下，可以允许一定的差错率存在(如便利店行业)。所以，制造业对系统的要求会具体到解决方案设计、实施的全过程，在流程监控方面提出各种特殊要求。要实现这点，拣选系统必须与WMS、MRP等系统进行结合。
记者：未来几年，源流科技在电子标签拣货系统方面有哪些发展计划与实施策略?
华为：目前国内对电子标签的使用主要集中在零售、医药等行业，竞争很激烈，但能看到的参与厂家不多，也就集中在4、5家之间。我认为，大家应努力把电子标签的使用拓展到更多的行业，而不是像现在这样集中在某几个行业。只有市场做大后每一家能分到的才会多。2007年，在拓展商业流通行业客户的同时，源流科技将把推广电子标签及相关解决方案在制造业的应用作为工作重点。比如汽车制造业，包括汽车的零部件工业方面，以及机械、电器、电子等制造业行业，都值得我们重点关注。
电子产品解决方案范文篇3
在经济全球化不断深入，市场竞争日益激烈的今天，企业面临着多样复杂化的挑战，但新的发展机遇同时也促使企业重新审视产品生命周期管理流程并且寻求提升效率的解决之道。“要应对以上复杂挑战，产品价值链是关键。我们要达到既缩短产品生命周期，又要提高客户服务满意度，同时还能实现同步提升数据的正确性这三重目标。”在3月3日深圳举行的甲骨文OracleAgilePLM应用趋势研讨会上，甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案咨询顾问总监叶浩霖表示，“甲骨文为此推出的新型产品价值链集成方案，让客户在应对日益复杂的生产环境和多变的商业战场上，有了更强力的供应链武器。”
追求可持续的价值链
电子制造服务商EMS(ElectronicsManufactureServices)主要通过OEM(OriginalEquipmentManufacturer)外包方式获得在中国的产品成本和上市速度上的优势。但是电子产品的生命周期越来越短，产品创新日新月异，如何在降低成本的基础上提高产品收益率？这是很多跨国企业，尤其是电子行业的顾客面临的难题。
在中国进行OEM贴牌生产的很多大牌EMS公司，例如苹果公司，对产品柔性生产、信息沟通效率、及时交货和快速反应能力的要求很高。在这样的情况下，一套优良的产品生命周期管理productlifecyclemanagement(PLM)解决方案是企业参与竞争、获得OEM客户订单的关键，甲骨文的产品价值链解决方案获得了业内的好评。
我们要寻访一条可持续的产品价值链，产品价值链包含的类型非常多样，包括生产制造、交易甚至服务等。这个链条是触及到从产品的设计到生产和销售的所有进程，从生产制造商到供应商每一个环节都得到落实执行”。
在甲骨文整个产品价值链解决方案中，OracleAgilePLM是最主要的产品之一。它不但能帮助企业加快产品创新、管理产品的风险和成本，还能确保产品的质量和符合法律的要求。在多家企业的应用实践中，OracleAgilePLM被认为是业内最广泛、最全面的端到端PLM解决方案。叶浩霖说：“OracleAgilePLM能为顾客提供信息驱动的可持续产品价值链管理。”
“对于创新型的中小企业来说，更加需要追求可持续的产品价值链，并通过产品生命周期管理软件提升竞争力，”在这一点上，甲骨文的系统方案优势非常明显。叶浩霖说：“不管企业规模如何，可以从任何地方开始实施PLM计划，并根据此后的需求进一步拓展到全面的PLM系统之上，并延伸到产品价值链和企业价值链中去。”
Oracle强大的技术产品和平台实现整个产品生命周期过程的跨全球产品数据管理，加快管理层对信息流程的决策，从而加速产品创新，最大限度地提高产品收益率，并确保在整个产品生命周期内满足法规遵从的要求。
这条受信息驱动的价值链条如何助力中国企业加速产品创新，提高产品收益率并降低成本？这在深圳同洲电子成功的背后得到了印证。
同洲打造世界数字视讯航母
作为中国最大的数字电视机顶盒制造商，同洲电子在中国广电三网融合的大趋势下迎来了一轮新的发展机遇。“事实证明采用了甲骨文的OracleAgilePLM产品生命周期管理软件来搭建企业信息管理平台，是和同洲电子‘蓝海战略’极为吻合的选择。”同洲电子BR&IT部部长周郝平在接受记者采访时表示。
“新的发展机遇促使企业重新审视产品的生命周期管理，让同洲电子开始迫切寻求提升效率和解决之道，从而更好满足快速变化的市场需求。”周郝平表示，“2008年是同洲电子实施蓝海战略的大好时机，这个时候我们团队正寻求着IDP的项目变革，必须着眼于未来的发展，做到以流程为本，以IT为核心支撑，Orcale提供的个性化软件应用方案，提高了数据的正确性和产销效率，让我们能快速响应客户的需求，加快新产品的上市，事实证明，这确实是同洲IDP项目的使能器。”
据周郝平介绍，同洲电子目前的电子产品出口在同行里位居第一，客户主要分布在南非、中东和东南亚等地方，“同洲电子的出口战略基本和中国走出去战略步伐的一致，未来同洲电子对IT的投入，也将逐步扩大到与国际接轨的力度”。他补充道。
“我们认为当今电子行业必须要制定个性化的服务需求，即从卖产品转向卖服务。”周郝平说，“在三网融合的趋势下，同洲电子必须要全方位提供数字视讯整体解决方案。”2006年，在公司“蓝海战略”的规划下，同洲电子朝着世界级的数字视讯超级航母发力。但电子行业产品生命周期很短，选择更优秀的产品搭建公司的信息化管理平台对同洲公司来说势在必行。
“为了应对公司IT领域的变革和产品数据集成的挑战，经过对国内外众多软件产品的反复比较，同洲电子最后选择了OracleAgilePLM解决方案搭建公司的信息化管理平台，这是出于一种怎样的考虑？”
周郝平告诉记者，“我们在变革的初期，面临很多困惑，如何解决在产品数据管理方面面临的多项挑战？例如产品数据管理分散，产品数据管理水平低，没有流程规范指导、不完善，归档的数据质量低等。在这样的情况下，同洲电子从功能和技术、成本、时间和风险等几个关键要素对多个厂商的PLM产品进行了考量和评估。”
“最终，同洲电子选择了OracleAgilePLM解决方案，OracleAgilePLM不但能帮助同洲电子在企业范围内的产品网络中简化产品信息流程，还能提升产品生命周期管理在工程部门以外的价值，在产品的设计、开发、制造和交付中实施最佳实践流程。通过实施OracleAgilePLM解决方案，同洲电子将规范产品开发和发行流程，提高产品数据的完整性和准确性，缩短研发周期。”
“同洲电子之所以选择OracleAgilePLM主要因为其有以下优势：甲骨文公司在电子高科技制造业有很多最佳实践，在功能和技术需求满足度最高；拥有很强的ECAD集成能力、项目及项目管理功能和产品配置性；易用性好、用户评价高、实施周期短、实施风险小、IT维护成本低以及对服务器硬件要求低。而最关键的是其需要投入的费用符合当时同洲公司的预算。”周郝平表示。
适用于物流的IT集成方案
“传统的PLM似乎属于制造业的专属名词，看似与物流业毫不相关。因为制造业引入PLM,可以作为数据处理和集成的平台，而当前不少物流企业信息化程度普遍仍处于较低的阶段，您认为传统物流企业引入生命产品周期的管理理念，有何指导意义？”
面对《物流》杂志记者的疑问，叶浩霖说，“在全球外包极速增长的情况下，产品线日益复杂，新产品也呈现着爆炸式的成长，产品的生命周期已经变得非常短暂。”他补充道，“一套优秀的IT系统集成软件将成为增强企业骨骼的核心应用，OracleAgilePLM极具有行业针对性，这套方案在物流行业也同样适用。”
“不管对于制造业或是血脉相连的第三方物流企业来说，必须学会更好的供应链协同和共同风险应对，才能达到精益的价值供应链管理。叶浩霖认为，“制造业的变迁，已经使不少企业已经开始考虑在复杂的环境和较少的资源下不断力求创新，这当中也包括了微利经营的物流企业，他们更加需要向客户提供更多个性化定制的需求，这样的情况下，产品生命周期的重要性不言而喻。”
不管对于制造业或是物流业来说，都要把PLM的价值拓展到工程部门之外，实现产品生命周期全价值链的协同。甲骨文OracleAgilePLM方案的优越性除了全面性还体现在开放性。叶浩霖补充道，“OracleAgilePLM可提供为任何ERP或图样CAD而设计的开放平台；此外是模块化，可从任何地方开始，用于任何地方，创建最需要的价值；集成、性价比高，可根据业务需要进行扩展，以帮助客户在激烈的市场竞争中获得领先优势。”
据了解，甲骨文公司全面的产品价值链解决方案包括了OracleAgilePLM、ProductHub、ProductDataQuality等。目前在大中华地区，OracleAgile产品生命周期管理解决方案获得了来自制造、电子、电信、医药、高新技术等行业客户的采用。
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