重点人员管控工作方案范文篇1
关键词疾控档案管理服务中图分类号：R197.2文献标识码：A
疾控档案是在开展疾病预防控制工作实践中直接形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像以及其它不同载体、不同形式的历史记录，是疾控工作真实历史的反映，它不仅可以给疾控工作提供科学的理论依据，同时还可以为预防和控制传染病提供有力的保证，是保护人民健康的重要武器，也是卫生宣教的生动教材。当前，社会发展已经进入自动化、信息化、网络化的时代，疾控档案管理面临新的机遇与挑战，作为疾病预防控制中心，需要深入研究和掌握新时期疾控档案工作的特点，加强疾控档案管理，提高疾控中心服务水平，使疾控档案的作用得到充分发挥，更好地服务于疾控事业。
1加强领导，重视宣传，增强疾控中心全员档案意识
疾控档案管理是疾控中心的一项基础性工作，其重要性不言而喻。这项工作的顺利开展离不开中心领导、各个部门及全体成员的广泛支持、协助与配合。尤其是疾控中心管理层，要切实加强对档案工作的领导，将其纳入重要议事日程，作为中心发展的重要内容来抓。同时，中心应加大宣传力度，通过会议、参观学习、典型事例宣传等形式，大力宣传档案工作，使各部门和全体职工都充分认识疾控档案的重要性，积极支持疾控档案管理工作，从而促进疾控中心全员档案意识格局的形成。上级主管部门可以定期组织基层疾控中心领导进行业务知识培训，增加知识储备，强化档案法律意识，并将档案工作纳入中心领导的年度考核内容，真正将疾控档案管理工作落到实处。
2转变管理理念，创新工作思维，提高疾控档案管理人员素质
当前，许多疾控机构的档案工作仍然沿用传统的做法和管理模式，工作中缺少创新。对于档案工作是否适应当前形势和现阶段的发展需要，缺乏研究和思考，更谈不上如何主动、超前地提供档案服务。作为疾控中心的档案管理人员，要解放思想，打破过去看堆守摊、等客上门、重藏轻用的陈旧管理方式，由封闭式管理向开放式管理转变，由被动管理向主动管理转变，把档案工作同疾控中心的事业发展和效益联系起来，在主动服务、跟踪服务和开发利用上下工夫，以适应社会形势和疾控事业发展的需要。只有档案管理人员的思想素质跟上时代的节拍，开拓进取，才能保证档案工作在疾控方面发挥应有的作用。另一方面，随着疾控档案事业的发展，需要疾控档案管理者掌握更丰富、更全面的档案管理技能，才能担当起新时期疾控档案管理、尤其是疾控档案信息资源开发利用的重任。作为疾控中心的档案工作者，必须紧跟时代步伐，及时完善知识结构，系统掌握档案管理技能、疾病预防控制专业知识以及计算机、网络等现代技术知识，疾控中心要认真研究制定人才培训计划，注重对应用型、复合型、创新型人才培养，可通过人才引进、常规培训以及举办讲座、学术讨论、征集论文等形式来不断提高单位档案管理团队的业务素质。
3完善疾控档案管理制度，重视疾控档案资源建设
建立健全疾控档案管理制度，是疾控档案管理实现规范化的有力措施，也是疾控档案开展高效服务的基础。疾控中心档案部门要在贯彻执行国家有关档案工作法律法规的基础上，综合规划中心的档案工作，完善中心疾控档案管理规章制度，保障疾控档案管理正常、有序开展。疾控档案资源建设是疾控档案管理的基础性工作，也是做好疾控档案开发利用的前提，必须重点对待。加强疾控档案资源建设，一是要制定科学、合理、严谨的疾控档案收集保管范围，确保疾控档案收集齐全、系统、连续；二是各门类和载体的档案要同等对待，在信息技术快速发展的今天，尤其要注重数字档案的收集；三是疾控档案资源积累非一日之功，需要档案管理人员持之以恒，档案人员要主动到相关科室收集各种有价值的资料，以不断丰富疾控档案资源。
4加快档案管理现代化建设，实现疾控档案工作服务创新和管理创新
信息化建设是新时期疾控档案工作的客观需求，是提高档案系统利用功能的物质技术基础和重要手段，也是疾控中心档案工作服务创新和管理创新的重要标志。档案室要积极参与中心办公自动化系统的设计与建设，提出档案管理方面的要求。认真研究解决档案现代化管理与中心办公自动化的衔接问题，研究解决文档一体化问题。要以推进档案的数字化进程为基础，以电子文档的归档和管理为重点，积极推进档案管理从纸质化管理为主向数字化管理的转变。档案信息化建设能够突破传统档案管理的种种局限，更好地完善档案采集、管理等，为档案信息的合理、科学管理提供方便，使档案的利用效率得到提高。
5加强疾控档案编研工作，为档案用户提供更好的服务
加快疾控档案资源的开发利用，使档案资源能够更好地服务于单位和社会，是当前疾控中心档案部门非常重要的一项任务。档案编研是档案开发利用的重要途径，它让档案利用服务工作由零散的资料提供转变为系统提供，为利用者提供更为全面系统的档案信息，能够较大幅度地提高档案的利用价值，节约利用者查阅时间，有效解决档案内容分散与用户信息需求专题性、系统性之间的矛盾。所以在当前新形势下，疾控中心档案部门需要不断加强档案编研探索的力度，开发多层次、全方位的档案信息，确保档案编研成果具有较高的利用价值，使其能够更好地为单位和社会提供优质的服务，为疾病预防控制事业的发展作出更大贡献。
参考文献
重点人员管控工作方案范文篇2
一、微利时代我国企业经营成本控制管理存在的问题
（一）企业成本控制意识薄弱
目前，我国很多企业的领导人对成本控制工作缺乏足够的认识，有些企业的领导人简单地认为，企业的成本管理工作仅仅是资金的节约，只需要财务管理机构和企业的资金使用机构进行简单的配合即可，不需要进行科学的规划设计和合理的实施方案。[1]这使得企业的成本管理工作变成了节省资金的低水平工作，一方面，企业各个机构的员工不了解不同机构对成本管理工作的具体需求，无法在成本管理工作中进行密切的配合。还有些企业的成本管理工作中没有依据企业的实际情况制定出科学的成本管理方案，使得成本管理人员仅仅能够根据自己所面对的小范围内的工作进行成本管理，无法从更高的程度对企业的成本构成进行分析，使得成本管理效率低下，不同部门无法科学地进行配合，个别企业存在着内部机构成本管理方案相互冲突的问题，还有些企业的成本管理制度并不完善，具体内容的制定不够细化，使得成本管理人员在工作中根据自己的理解进行成本管理，不同机构之间的成本管理工作方式存在差异，影响了企业的成本管理工作整体水平。
（二）缺乏科学的企业成本控制制度
目前，我国很多企业在成本控制方面缺乏科学的成本控制制度，使得一些成本管理方案难以得到有效的落实。[2]一些企业并没有制定较为科学的成本管理制度，制度也缺乏强制的执行力，很多企业员工依然对成本管理工作缺乏重视，没有将成本管理作为重要的工作执行。例如，企业的采购原材料的过程中，制定了对原材料供应商的调查制度和对原材料市场价格的评价制度，但是，企业并没有组建专门的监督机构对原材料采购部门的工作进行有效的监督，工作人员也没有完善的成本控制制度可以遵守，使得原材料采购部门的工作人员在购买原材料的过程中，只重视原材料的质量，对原材料的资金成本缺乏足够的重视，[3]没有在签订购买协议之前对原材料供应商的具体情况进行充分的了解，也没有对购买的原材料的市场价格进行充分的调查，导致企业以较高的成本购买了原材料，虽然保证了原材料的质量，却使得企业消耗了大量的资金成本。另外，一些企业还存在着原材料使用效率低下的问题，很多企业仅仅重视产品的质量，缺乏对原材料施工过程的严格监督，使得一些工作人员在生产过程中损坏了大量的原材料，虽然制造出了质量符合要求的产品，却使得企业的原材料产生了大量的浪费，很多企业的原材料保管工作机制并不完善，导致一些原材料在保管过程中出现损坏，使得企业为原材料消耗了大量的资金成本。
（三）企业成本控制的执行效果较差
我国企业的成本管理方案编制问题是导致企业成本管理工作执行效果差的主要因素，编制成本方案是提高执行力的基础，而一些企业的进行成本控制方案编制的过程中，并没有充分征求财务管理机构和会计机构工作人员的意见，仅仅邀请一些专业技术人员参与成本管理方案的制定，而专业技术人员在进行成本控制方案编制的过程中，往往对项目的可行性分析具备一定的重视，而对企业的成本缺乏足够的重视，导致编制产生的成本控制方案不具备足够的实用性，虽然能够保证企业工作的顺利进行，却使得企业消耗了许多资金成本。
二、微利时代我国企业经营成本控制管理问题的解决方案
（一）强化企业成本控制意识
企业的领导人要加强对成本控制工作的学习，充分认识到成本控制对提升企业竞争力的重要意义，以便科学的安排企业的成本控制计划，成本控制工作不能仅仅由财务管理部门和企业的项目实施部门进行简单的合作，要由企业的全部工作机构进行密切的配合。企业的领导人要加强对企业各部门主要负责人的教育，使其充分认识到成本管理的重要性和成本管理的科学执行方法，以便企业的各个机构在成本管理工作中密切配合，切实提高企业的成本控制水平。
（二）构建完善的成本控制制度
企业的领导人要将成本控制工作作为提升企业竞争力的重要工作，将成本控制纳入企业发展战略中重要的部分，并完善成本控制制度。要组建专门的机构对各个部门成本控制工作的具体情况进行严格的监督，要加强监督力度，赋予监督机构较大的职权，使企业的每一个工作机构都将成本控制工作作为工作的重点。例如，在企业的原材料采购机构进行原材料采购的过程中，要对原材料的市场价格进行全面的调查，了解不同地区原材料的价格差异，选择最廉价的原材料作为企业的生产原料，另外，企业的原材料采购工作人员要对原材料供应商进行调查，确保供应商具备原材料出售的相关资质，保证原材料质量符合相关要求，避免企业因原材料质量问题出现资金成本。企业的成本控制监督机构要严格的对原材料购买机构进行监督检查，考察原材料购买机构是否在足够大的范围内进行了市场调查，是否考察了原材料供应商的经营资质，原材料的质量是否符合企业规定的要求，并将考察结果作为原材料采购机构工作人员绩效考核的主要依据，使原材料采购机构的工作人员切实认识到成本控制的重要性，将成本控制作为购买工作的重点，争取以较低的资金成本采购到较为理想的原材料，节省企业的资金成本。企业还要加强对原材料保管工作的重视，切实认识到原材料保管不当所造成的资金损失对企业成本构成的重要影响，以便制定完善的材料保管制度，提高材料保管水平，为企业节约更多的资金成本。
（三）加强成本控制的执行力度
企业要将科学的制定成本控制方案作为工作的重点，切实提高成本控制方案的执行力度。对成本控制方案的可行性进行严格的检查，要邀请企业的会计人员和财务管理人员作为成本控制方案编制的主要人员，专业技术人员的意见只能作为参考性意见，在保证企业的成本控制方案可行性的前提下，尽可能多的制定节约企业资金成本和合理利用资金的方案，以便企业的成本控制方案能够具备足够的科学性，可以为企业真正的节约资金成本。
三、结束语
重点人员管控工作方案范文篇3
一、以五大系列活动为平台，扎实推进案件防控工作。
根据五大系列活动工作思路，我行在传达五大活动精神时，认真分析了当前所面临的业务发展和案件风险形势，特别是针对多年无案件的麻痹心理和简单、低级错误屡查屡犯问题，提出把年确定为“规范经营年”，花大气力抓好安全运行、规范经营和风险控制工作，并提出了开展“规范经营年”活动要达到的“三个规范”的预期目标，即规范支行的经营行为，规范人员的从业行为，规范员工的操作行为。
在此基础上，深入揭摆问题，查找管理和业务岗位存在的风险点，提高案件防控工作水平。以认真落实八项制度为重点，开展查找管理和业务岗位存在的风险点讨论。讨论的关键环节为帐户管理、重空及单证管理、对帐管理、银行卡及储蓄存折管理，公章业务用章及个人名章管理、会计凭证管理、尾箱管理、密码管理、日始签到日终退签离岗退屏管理等。结合案件对照网点相应部位、环节，认真查找出存在的缺陷和漏洞。通过遏制违规经营行为，遏制可能导致案件的操作风险发生，提高员工职业操守，促进我行各项业务又好又快发展。
二、严格按照上级行要求，扎实开展员工行为排查活动。
在这次员工行为排查活动中，成立了员工行为排查工作领导组。组长由行长担任，成员由支行领导和会计主管担任。排查工作由纪检特派员负责组织实施。
在排查形式上，我们召开了专门会议研究制订排查方案，通过发放员工自查排查表，先由员工自查、互查，再通过行长办公会议进行评定，最后由负责人签字，对排查结果负责；在排查内容上，严格从涉嫌案件的行为、存在隐患可能诱发案件的行为、其他等三个方面对员工进行深入细致的排查。在排查中，对可能涉嫌案件方面，着重排查员工是否存在贪污侵占挪用、贿赂、其他犯罪以及是否被司法机关、公安机关传唤、拘留、取保候审等情况；对存在隐患可能诱发案件方面，着重排查员工是否存在工作表现、经济往来、社会交往和家庭状况等方面的异常现象；在其他方面，着重排查员工是否有商业贿赂苗头等异常现象。除了例行日常的内部排查外，我行还组织到员工家中，和员工家属进行谈话14人次，外部排查超过我行总人数的20%。通过经过排查，我们虽未发现员工有任何不良苗头倾向，但我行将会对员工行为继续进行追踪排查，不放过任何一个可疑点。
三、以案件防控及整改落实为重点，稳步推进效能监察工作。
我行多次利用晨训时间，组织全行员工学习省市分行关于案件防控与整改效能监察方面的文件，并结合审计整改平台，提升员工对案件防控与整改的标本兼治意识，教育全行员工重在治本，将案件防控及整改与全行体制机制改革、业务流程优化等工作有机结合起来。努力实现我行案件防控与整改的工作目标，在实际工作中，我们以业务条线为单位，对近年来上级行下发的各项有关案件防控的文件进行了整理和归纳，各部门组织本部门人员对这些规章制度进行重点学习，使员工在具体工作中明确什么可以做、什么不能做，做到有章可依、按章操作。
四、全方位的、创造性地开展警示教育活动，努力杜绝不良行为和不良思想。
今年以来，我行把“警示”教育作为案件防范一个有效手段来进行，出发点是不仅加强员工的职业操守教育、人生观、价值观教育，还从员工的按章操作意识上下功夫，从员工的自我保护上，预防他人违规上下功夫，整体来讲就是自控、互控、他控三道防线都做到，让员工自觉地做到。
同时，我行还把廉洁文化作为企业文化建设的重要组成部分，通过案例学习、开会说教组织了多次内容丰富、形式多样、贴近实际的反腐倡廉宣传教育，除了结合行长谈话制度和行长接待日制度，加强与员工的沟通，营造和谐氛围外，还坚持“警示日”活动，每个月的日前后，组织全行员工进行形式多样的警示活动。
五、合理运用积分制度，纠正不良操作习惯。
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