人工智能与实体经济(收集3篇)

时间：2024-06-22 来源：

人工智能与实体经济范文篇1

关键词：智能建筑工程控制方法

智能建筑是现代建筑业发展的必然产物，是现代科学技术与建筑行业有机、协调的结合。既是一项系统工程，也是现代化的标志。国家智能建筑专业委员对“智能建筑”定义为：利用系统和集成的方法，将智能型计算机、通信技术、信息技术与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要并且安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。

1.智能建筑存在的问题。

从社会未来的发展看，智能建筑将成为日后建筑业的主要潮流，由于我国经济、社会和科技尚有待进一步发展，智能建筑工程中还存在着一些制约发展的具体问题，首先，在社会和建筑从业者方面存在认识不清、重视不够的问题。其次，有关的法律体系尚不完善，没能给智能建筑更良好的发展空间。再次，从业人员素质低下，阻碍智能建筑的顺利发展。其四，已建成的智能建筑运行不正常，严重影响示范效果。最后，片面借鉴国外经验，造成经济损失及浪费，阻碍经济的发展。

2.加强智能建筑工程的管理方法

鉴于智能建筑的发展趋向，社会各界和从业者必须从明确认识，提高素质，完善政策，充分，借鉴国内外成功经验，利用高新技术发展建设智能建筑工程，本文推荐寻求处理智能建筑问题的方法和措施如下：

2.1提高对智能建筑的认识和重视程度

现实中许多业主对智能建筑的功能了解比较少，对信息化产品的要求又非常分散，形成一种盲目的“智能热”、“个性化”。一些开发商把智能建筑变成促销手段和炒作噱头，造成智能建筑不正常运行。从业人员对于智能建筑的现状和未来发展没有足够的认识深度，真正达到智能标准的建筑缺乏。在管理方面也存在着重建设轻管理的现像。上述原因造成智能建筑的规模和功能与设计要求存在差距，投资风险提高，技术和工程风险增加。智能建筑的发展应当与当地的经济发展水平相一致，树立以人为本观念，坚持既经济又实用为发展原则。根据服务对象和区域的不同装置智能建筑。

2.2构建智能建筑相应的法律和政策体系。

法律体系的规范、政府的正确引导和相关职能部门的配合是智能建筑发展进步的重要保证，智能建设相关的法律体系还存在着漏洞和不足，地方政府对智能建筑的认识还有待加强，管理部门多且各种标准不同，上述原因严重制约了智能建筑的发展。需要从法律体系、行政管理、技术规范和服务上对智能建筑进行有效的规范、监督和管理监管。制定相应的法规和管理办法，使得有法可依，有章可循，加大处罚，政府理顺现行建设体制、规范智能建筑的管理引导和推动智能建筑的快速发展，相关职能部门改变管理观念提倡服务意识，综合社会各界力量促进智能建筑从小到大，从局部到整体形成一个优良体系。

2.3倡导智能建筑的一体化运作

智能建筑能满足人们自动化、网络化和个性化的要求，这必然导致设计、施工与其相适应，设计和施工单位必须及时调整相应的知识结构和专业结构，以便适应智能化高新技术的发展。智能化建筑是多学科多个专业技术综合应用的综合系统，涉及建筑技术、自动化技术、计算机技术和网络通信技术，进行一体化运作可以更好地融合各学科，为社会和经济发展服务。

2.4提高从业人员专业素质

智能建筑的设计人员的素质有待提高，避免造成智能化系统的质量低劣和先天不足。施工人员中缺乏掌握智能化的系统技术型人才，这导致施工、检查、竣工和验收等过程中不能严格把关，不能做到及时发现和处理问题。智能建筑的管理者的素质也应全面提升，智能建筑是一个跨行业，多层管理的项目，需要培养出一批管理能力强、技术过硬的管理人员，加强与智能建筑设计，施工和监理人员的配合利于智能建筑的发展。

2.5提倡经验总结和反思

国外发达国家正在尝试运用高新技术建设智能型绿色建筑和生态建筑成为重要的国际技术发展趋势。智能建筑在我国的建筑领域起步较晚，经过艰辛付出和努力，与发达国家的水平正在逼近。要充分利用当今的信息技术，加强国际间的交流合作，赶上国际先进水平，而不要重复别人走过的弯路。智能建筑虽然有明显的优势，但造价偏高，涉及多个高新技术和产品，国内从经济实力，技术应用及管理水平上与发达国家相比还是有较大的差距。由于智能建筑领域发展很快，技术也在不断变化中，因此，对国外先进技术不宜以行政手段强制在某一技术或协议标准上，应采取优胜劣汰的市场经济发展模式，使其符合国内实际需要。我们要看到，智能建筑在我国并未普及，应提倡在智能建筑完工后推行经验总结和反思活动，抓住不可多得的机会普及智能建筑的知识和经验。

2.6推进智能化生活小区的建设

社会已进入到信息时代，智能小区的提出是社会信息化改变人们生活方式的重要体现。综观国外智能建设小区发展，国内小区发展处于初期起步阶段。从实际使用角度出发，社区网络建设为未来真正的智能小区搭建基础平台。建设好智能小区的关键要处理好两个方面问题：第一，市场定位的问题，由于智能小区提供的是商品化住宅，是面向社会的各种人居住，小区与智能大厦相比，市场化特征更为突出。因此在开发设计时就要明确建筑居住房屋的档次，提供那些智能化设施，不要使功能不够用或过剩造成浪费。第二，经济适用性问题，智能小区的建设必须是经济适用，安全可靠，其中经济适用是关键的。人们需要可以承受的智能化建筑，没有实际应用的智能化建筑是人们所不被接受。

参考文献:

[1]窦志等.建筑师与智能建筑[M].北京：中国建筑工业出版社.2003.

[2]谢浩等.城市住宅小区的智能化设计解读[J].规划与观察.2003，03.

[3]吴建琪，等.智能建筑初探[J].陕西建筑.2005，05.

人工智能与实体经济范文篇2

21世纪的主流经济形态是知识经济，具有不同于以往的关键生产要素即知识。知识经济是建立在知识和经验上的生产、分配和使用的经济，是指以高技术产业为支柱，以智力资源为依托的可持续发展的经济。本文主要通过对智力资本的概念以及分类进行了探讨，给出对智力资本的一个较为系统的认识。

【关键词】

知识经济；智力资本；概念；分类

一、前言

21世纪的主流经济形态是知识经济，它是继农业经济与工业经济之后的一个新的经济发展阶段，具有不同于以往的关键生产要素即知识。知识经济是建立在知识和经验上的生产、分配和使用的经济，是指以高技术产业为支柱，以智力资源为依托的可持续发展的经济。

二、智力资本的概念

一般来说，智力资本是员工通过智力劳动所形成的能够创造新的精神财富和物质财富的无形资产的总和。相对于作为生产过程赖以进行的物质手段的传统资本而言，智力资本主要是指企业提高生产效率、获取超额利润所必须的技能、诀窍、经验、创新能力以及各种生产要素的有效结合。

智力资本，从总体上作为能带来价值增值的价值，从数量上看，它是与依存于一定的载体而存在的各种形式的智力资产的总价值相对应。

下面两个等式被广泛用于反映智力资本的内涵。第一个等式为：企业=有形资产+智力资本。即智力资本是使公司得以运行的所有无形资产的总和。这种观点一方面说明了智力资本的重要性，智力资本是企业不可或缺的部分，没有智力资本，企业就无法运行；另一方面突出了智力资本与有形资产相区别的无形性。第二个等式为：智力资本=市场价值-账面价值，即智力资本为企业市场价值与账面价值之差。这是该领域的实践先驱、瑞典著名的斯堪的亚集团首次提出的衡量模式。该公司认为，智力资本主要指公司所拥有的知识、实际经验、组织技术、客户关系、专业技能和跨文化技能，指公司的集体知识。它体现在公司的人才资本和结构资本之中，使公司在市场上占有竞争优势。智力资本的价值由这些无形资产转化为公司经济收益的多少而定。智力资本的作用旨在将其发展为看得见的、长期的价值，与传统的资产负债表相辅相成。

三、智力资本的分类

根据智力资本的属性，可将其划分为显性智力资本和隐性智力资本两类。所谓显性智力资本是指不具有知识产权的、能以较低的成本获得的智力资本。隐性智力资本是指存在于员工头脑或组织关系中的知识、工作诀窍、经验、创造力、价值体系等，与显性智力资本相比，隐性智力资本更具有本源性和基础性，是创新的源泉，是一切显性知识的基石。

一般认为智力资本包括人力资本、组织结构资本与客户资本。其中，人力资本是指企业员工和经理人员的个人能力、知识、技能和经验以及组织在不断变化的竞争环境中的动态学习能力，它们是最基本的智力资本，一般以潜在的方式存在，是个人所受教育、经验、对工作和生活的态度及遗传等因素的综合体。由于人是知识的载体、知识价值的实现必须通过人的行为活动才能完成。企业应该通过适当的激励机制使员工潜力得以最大发挥，使其头脑中的隐性知识得以显性化，从而成为公司的价值源泉。由于人力资本具有随人员的流动而流失的特点，因此，智力资本管理的关键作用之一是使人力资本转化为企业的组织结构资本和客户资本。组织结构资本指工作日结束后仍然留在组织里的知识，包括组织中的所有非人力资本的知识存量，它包括知识产权（专利、版权）和基础结构资产（如管理过程、信息系统）。客户资本主要是指企业所拥有的关于市场渠道的知识和所建立的与外部的关系。其实质就是体现在企业与外部关系中的知识。客户资本是人才资本、组织结构资本发挥作用的主要条件，是企业创造市场价值的重要途径。客户资本常常是公司的市场价值远远大于其账面价值的原因，如可口可乐公司，品牌效应使其市场价值达到其净资产的24倍多。在智力资本的三个组成部分中，人才资本是核心，是企业价值实现和增值的重要基础。

四、结束语

我国社会主义市场经济坚持按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业剩余收益的分享。由于企业是一个智力资本与财务资本的特别合约。为此，应该将智力资产视为企业的资产，将智力资产作为一个重要的生产要素对其进行确认和计量。并且，智力资产不仅要参与企业剩余收益的分享，更为重要的是要与财务资本一起参与分享企业所有权。

参考文献：

[1]袁庆宏.企业智力资本管理[M].经济管理出版社，2001.1

[2]李要贤，沈长富.论智力资本——管理会计发展新方向[J].会计之友，2006（5）

[3]赵艳娟.浅论公司智力资本及其开发[J].现代情报，2005（3）

[4]林宝玉.智力资本：管理会计面临的新挑战[J].财会通讯，2001（7）

人工智能与实体经济范文篇3

关键词：知识经济；智力资源；管理创新；集智管理

中图分类号：G420文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

一、知识经济呼唤集智型管理模式

如果说1996年国济经济合作与发展组织的《以知识经济为基础的经济》掀开了以知识为基础的社会经济发展序幕的话，那么，1998年由世界银行发表的题为《以知识促进发展》的年度报告，则标志着以知识为基础的社会经济发展战略已经粉墨登场。

（一）智力资源成为知识经济时代的第一资源

知识经济的实质是智慧经济、创意经济、在知识经济时代，人的智慧是最宝贵的资源。知识经济相对于过去以土地资源为基础的农业经济，以机械、能源和资本为基础的工业经济，突出强调智慧的开发、共享和应用的重要性，资源成为经济发展的基础和关键变量，成为提高生产率和实现经济增长的驱动器。蕴含信息、知识于其中的智力资源将比有形却有限的土地、资本和一般劳动力具有更高的生产率和创造性。因此，智力资源占有的数量与质量以及配置的合理与否从根本上决定一个组织乃至一个国家的发展水平和竞争能力，因而是第三个千年在全球范围内能否占有一席之地的关键性资源。

（二）知识经济促使组织管理向集智管理模式转变

工业时代是以规模生产和集中管理来实现更好的控制并以此获得较高的效率，但是知识经济却不是这样，它需要不断创新对动荡的环境做出有效的回应，在知识经济中，创新和服务将替代控制和管理，成为新的生长点。管理方式是由生产方式决定的，知识经济作为一种新的经济形态，以智慧作为最重要的生产要素、以高科技作为基本支柱，这种生产方式与传统的生产方式有质的区别。生产方式的这种变化，促使组织结构、管理模式等发生种种变化，包括资产投入无形化、经营管理信息化、生产服务柔性化、组织结构扁平化、垂直管理网络化、管理界面模糊化、环境应变快捷化、劳动支出智能化、效率标准知识化、竞争差距扩大等。从这些变化可以看出，知识经济的兴起正在冲击着传统的组织管理理论与方法，引发着组织管理的深刻变革，呼唤着与知识经济相适应的新的管理模式。组织管理必须“集智”、“激智”，充分利用集体智慧提高组织的应变和创新能力。

（三）知识经济为集智管理的实惠提供客观条件

首先，知识经济时代，教育的地位空前提高，人的学习需求从“低”向“高”，从“按需学习”到“终生学习”，从“要我学习”到“我要学习”转变，各类教育飞速发展，为社会培养了大批智能人才，进而为集知管理的实施作好了人力资源准备。其次，伴随着计算机和网络在组织中的普及以及决策支持系统、人工智能、数据库技术等信息科学技术在组织中的应用，集体智慧的开发、共享增值和应用具备了坚实的技术基础。第三，知识经济时代，组织结构趋于扁平化。传统的金字塔式组织结构是一种封闭型、垂直型的组织机构，它强调权力与秩序的重要性，普通组织成员只能“服从”并按上级指令行事。当组织机构扁平化后，疏通了内外交流的渠道，突出了组织成员智能的地位作用，操作层可以在没有任何行政约束的情况下进行创造性思维。第四，知识经济承认“劳心者”与“劳力者”的“天赋”差别，强调“按智分配”而不是抽象的按劳分配，更不是按劳动时间分配。越来越多的人开始认识到“世界上最不寻常的未开垦疆域是我们两耳之间的空间，潜能是未被开采的金矿，是不付利息的银行”。一些组织也开始信奉“大家动脑筋，企业出黄金”，“借钱不如借脑，集资不如集智”。这种状况必然激励组织成员更多更好的贡献自己的智力，也必然激励各类组织更好的开发、汇聚智力资源。

二、集智管理是基于智慧共享的管理创新

（一）集智管理的内涵界定

集智管理就是指管理者为了提高组织的应变、创新和价值创造能力，以群体活动为基础，通过有效的组织和激励，影响组织成员的心态、行为和相互关系，汇集、激发、整合、倍增和应用集体智慧的过程。这一界定，包括以下几层意思：首先，集智管理的终极目标是价值创造，增强竞争优势。其次，集智管理的主要任务是汇集、激发、整合、倍增和应用集体智慧。第三，集智管理的直接对象是群体。组织是由若干群体构成的，集体智慧首先是群体的智慧。第四，集智管理以组织和激励为主要手段。

（二）集智管理的理论创新

集智管理是一种全新的管理思想，它既继承了人本管理、知识管理、智本管理等思想的精髓，又结合知识经济的特点予以创新，集智管理本身有不同于以往管理的独特之处。

1.以集体智慧作为核心资源。

2.重视智力资源的共享与创新。

3.强调参与和民主精神的培养。

4.实现智与人和物的有机整合。

（三）集智管理的功能优势

1.集智管理有助于培养核心竞争力。

2.集智管理是科学决策的基础。

3.集智管理帮助增加组织知识存量。

4.集智管理能提高统一的应变和创新能力。

参考文献：