班组培训安全知识范文篇1
关键词：培训理念培训材料培训过程控制考核任用
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）01（a）-0100-02
班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，作为“兵头将尾”的班组长，是煤矿安全生产现场的第一责任人，班组长素质优劣直接关系到企业的安全生产和经济建设。企业正如一道大堤，千里大堤往往毁于蝼蚁之穴，从这个意义上说搞好企业，就必须搞好班组，搞好班组就必须提高班组长综合素质能力。
1提高班组长素质是亟待解决的问题
由于受到煤矿井下地质条件和工作环境艰苦性的制约以及用工制度多样性复杂性的影响，员工的比例结构呈高素质的研发人员偏少、管理人员偏多、低技术含量的班组长占绝对优势的态势。这种结构表明，大屯公司是一家典型的劳动密集型企业。大屯公司职工安全素质状况不容乐观，相当多的煤矿班组长安全观念淡薄，缺乏安全生产基本常识，没有自律意识，自我保护意识和能力较差，结果造成安全生产事故发生。煤矿行业已进入了加快转型发展、实现跨越发展的关键时期，煤矿班组长素质低下的问题，已严重制约煤炭行业的安全生产。
自2000―2006年7年间，大屯煤矿原煤生产安全死亡事故16起，其中由于班组长违章指挥引起的事故占5起，占总事故的31%。这5起事故分别是副班长违章坐在信号硐室外侧，距轨道过近；班长违章安排他人超挂车，以致下放矿车时绞车刹车失控；班长现场管理混乱，违章指挥，存在的隐患得不到及时整改；跟班队长违章指挥无证人员开绞车，并违章蹬钩头；班长违章指挥，安排无证人员开绞车。
2010年，通过对大屯公司徐庄矿摸底排队，徐庄矿井下18个生产一线及辅助单位，共有103个班组，正副班长共397人，其中素质现状（如表1）。
从以上调查来看，按企业发展高标准要求，班组长文化应在高中或中专以上，年龄在40岁以下，文化层次偏低，年龄偏大，管理经验不足等问题与企业经济发展和改革创新的要求不相适应，因此抓好班组长素质培训是摆在企业面前的紧迫任务。
2以提升能力为核心的煤矿班组长安全培训理念
以提升能力为核心的煤矿班组长安全培训经过培训前的培训诊断，培训中的立体化诊断，培训后的个性化考核和评价，重点培养班组长的“六种能力”，即：看出来、说出来、停下来、撤出来、写出来、自我防护的能力。班组长是工作现场的第一指挥者，对现场的人、机、物和工作环境中的危险因素要能看出来，要有与职工谈心，掌握职工思想动态，实行亲情教育的能力，要有发现危险因素的判断力，确定危险因素后及时组织大家停止工作，安全撤离危险场所的能力，要有将近期工作进行小结并写出来向上级汇报和不断总结提高的能力。重视思想和思维的训练和转变，着重培养班组长的“四种意识”，即责任意识、防范意识、持续改进意识、信念意识。
3结合生产实际，开展有针对性的培训
3.1自编有针对性的《煤矿班组长》培训材料
煤炭行业是一个公认的特殊的高危行业，煤矿的班组长是该行业中最特殊的管理者。这个特殊性表现在：一是班组长的安全生产责任特殊，是现场安全生产第一责任者，通常都是既是指挥员又是战斗员；二是班组长的整体文化程度较低，甚至还有不少文盲，平时他们很少有时间读书、看报和参加其它学习活动；三是整体年龄偏大，体力消耗大，语言表述能力和学习能力都较差；四是有很多班组长对现场安全管理至今还是在沿用传统的经验型管理模式，他们大多数是能干、带头苦干型的班组长。很多事实表明，这些特殊因素最终影响到煤矿企业班组长队伍的整体执行力。这种状况的形成原因是多方面的，但至少与煤矿企业传统的班组长培训理念、培训目标、培训内容、培训方式、考核模式、绩效评价和素质模型等因素有关。大屯公司自编了《煤矿班组长》培训教材，从提出新的培训素质模型着手，改革传统培训教材的篇章结构和系统性、文章性、理论性等校园化教材特点，以能力提升为核心，设计培训内容，注重知识的实用性，提出新的培训理念和考核路径。
以能力提升为核心的班组长培训教材所确定的素质目标包含“三个实现和一个转化”即：实现专业管理和实施能力的提升-能干；实现目标管理和实施能力的提升-会干；实现交流、协调和激励能力的提升-能说；最终转化为班组长履行安全生产责任能力的整体提升，能够有效组织、现场危险辩识、指导控制、应对变化和自我约束的能力。
3.2实效性的培训方法与过程控制
（1）危险源辨识培训。
为了准确地辨识出危险源，进行风险评价，以便采取控制措施。我们对班组长培训时，开展了危险源辨识活动。危险源辨识和风险评价工作流程：选择工作活动―危险源辨识―评价风险等级―确定重大或不可容风险―信息更新，并设立班组长培训能力测评卡―岗位“危险源的辨识与防范”，包括本科（队）自然情况，人的不安全行为、物（设施）的不安全状态、不安的环境、情形排列与描述、整体辨识、防范措施等项。
（2）课堂复述与互动。
为提高班组长的口头表达能力，我们采用了教师上午讲授，学员下午复述的方法，学员积极性很高。有些班组长由于口才较差，文化程度低，为了保证下午复述课上好，往往利用午休时间进行复习。我们发现，学员复述教师上课内容，听课积极性得到了空前的调动，上课效果好于预期。与时同时，我们要求每位班组长必须提出问题，教师引导，学员之间相互解答，使煤矿班组长通过课堂互动实现了智慧、经验共享。
（3）延伸培训课堂。
服务基层、服务一线是培训工作的一项重要职责，如何赋予它新的内涵是培训工作向前发展和提高的动力，大屯公司针对煤矿安全生产事故发生在现场，煤矿职工以初中文化程度和初级工为队伍结构主体的现实，围绕“延伸培训”，使培训工作向纵深开展。我们开展的危险源辨识、推行操作提示卡（牌）和现场动态抽考，使安全技术培训从课堂延伸到工作面现场，有效提升了煤矿全员的安全技术素质。由于开发“第二课堂”，延伸培训过程，保证了班组长培训的针对性、实用性。
（4）开展三个一活动。
在全员开展“一日一题、一周一案、一月一考”活动，为突出管理人员，在生产调度会上开展“一会一题”活动，增加跟班队长掌握安全生产管理的知识量，现场学考。煤矿各区队在每日布置工作任务的同时，强调当日工作过程中的安全技术重点和难点以及安全注意事项、自保互保等常识。自全国瓦斯治理会议召开以来，我们认真组织学习《煤矿―工人常识五十条》和《治理瓦斯经验五十条》等知识，在区队安全教育培训工作中力求达到“五化”要求即：自上而下全员化――坚持对全员安全培训；全面提升系统化――培训内容突出以安全案例为重点，注重系统性；分层分类个性化――不同层次的课程深度选择不同；形式灵活多样化――在职、脱产、集中、分散、分区、自主化培训等多种形式灵活安排；适时跟进全程化――结合煤矿发展需要和新的管理需要，适时跟进和创新安全培训机制和方法等。
4实施严格的淘汰换岗制度
（1）开展动态抽考。为提高班组长、跟班队长的现场安全管理素质，大屯公司组织编写了《班组长、跟班队长安全责任制随身学习读本》下发到班组长和跟班队长手中，结合“周五安全活动”和“安全生产月”活动组织学习和辅导，由培训、安检等部门联合组织“读本随身带、责任记心上”现场抽考。将“动态抽考机制”与“自费待岗培训”模式结合，对动态抽考不及格的班组长一律“自费待岗培训”，（每月一期“自费待岗培训”班），使得浓厚的培训氛围在课外形成，班组长的学习自觉性得到有效提高。
（2）大屯公司每年对煤矿班组长进行一次脱产强制培训，初训时间为7天，复训时间为3天，并为考核合格者颁发《煤矿班组长安全资格证书》。脱产培训实行教考分离，规范行为从培训开始、规范培训从考风抓起。大屯公司开发了煤矿班组长考试题库，实行理论考试和管理能力考核相结合，对考核不合格的班组长实行淘汰换岗。通过严格实施淘汰换岗制度，有效地提升了煤矿班组长队伍的整体素质。
班组培训安全知识范文篇2
一、干部思想政治教育。
2009年，全矿立足改革、发展、稳定的工作大局，按照邓小平理论和三个代表重要思想的要求，深化共产党员先进性教育，以社会主义荣辱观教育为切入点，强化干部培训，努力提高全矿管理干部的整体素质，培养造就一批政治理论水平高、经营管理能力强、科学文化技术全面的干部队伍。科区长、总支书记、支部书记、矿处级干部等参加了不同形式的培训学习。2009年累计完成干部思想政治理论培训380人次，全矿干部队伍素质再上一个新台阶，干部政治理论素质显著提高。
二、强化应知应会培训。
为提高井下员工的整体安全素质，按照集团公司同煤经培字〔2009〕102号《关于进一步加强和规范井下员工安全应知应会培训工作的通知》文件精神，职工学校进一步认真做好井下员工安全应知应会培训工作。（1）干部培训。全年共举办7期区队长应知应会脱产培训，培训362人；9期班组长应知应会脱产培训，培训480人。（2）工人培训。全年共举办86期井下主要技术工种应知应会脱产培训，培训人员2266人。新工人岗前应知应会培训2期，共122人。矿长张存富、副矿长宣宏斌、和平顺、总工程师冯月新、副总工程师左学宝、张翼、张茂、霍进军、刘建和、黄志诚、牛铭、马纯正及职能科室的十余名科长等亲临职工学校讲课，并解决实际生产工作中存在的问题。除职工学校组织的脱产培训外，其余井下员工由单位根据自身工作情况组织培训，职工学校负责监督考核，并发放了《云冈矿安全生产应知应会基本知识》资料5000册供工人学习使用。
2009年集团公司培训中心三次派专人来我矿检查井下员工应知应会情况，现场随机指定工人并比对被抽查者的身份证，考核合格者前三名奖励现金200元，不合格的七名员工到职工学校脱产学习一个月，合格后方可上岗。为进一步提高全矿安全应知应会培训质量，推动井下员工安全应知应会培训工作扎扎实实认真开展下去，我矿又下发了《关于认真做好井下员工安全应知应会培训的补充规定的通知》，职工学校每月定期召开培训工作例会，对培训工作提出了具体要求，每月对应知应会培训进行书面总结，进一步规范和强化了应知应会培训。
实验室的直观演示是（采、掘、机、运、通、地质测量安全技术）应知应会培训班的最大亮点。工人们走进今年秋天新建成的实验室，分别观摩了瓦斯爆炸直观演示、风电闭锁演示、安全避灾演示和通风系统演示。这些实验设备再现了井下瓦斯爆炸、风电闭锁、通风系统、安全避灾的场面，工人们对井下各种系统的工作运行，灾害发生有了直观的认识，对于提高工人的安全知识，安全意识帮助甚大。特别是瓦斯爆炸的威力和避灾路线的选择对井下员工的心灵震撼颇深。
经过脱产培训学习，每位井下员工全部通过考试，成绩合格。培训班结业时，职工学校组织学员撰写了个人学习体会。为确保培训的质量，做到培训一个会一个，会一个就没有一例违章行为。职工学校为每位参加培训的井下员工建立了跟踪调查表，经职工学校下基层摸排调查，受培训的井下员工全部没有违章行为，达到了培训预期效果。
三、深入开展“人人都是通风员”培训。“一通三防”工作是一项复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程，需要长期坚持不懈地抓下去。为了认真贯彻落实吴永平总经理提出的“人人都是通风员”的安全理念，深入搞好全矿“一通三防”培训工作，建立“一通三防”培训的长效机制，落实好“一通三防”安全管理的各项基础工作，扎实推进我矿井下员工“人人都是通风员”培训工作，不断增强井下员工的通风安全意识，我矿依据同煤经培字〔2009〕402号《关于进一步加强“人人都是通风员”培训的通知》文件精神，并下发了相关通风学习资料5000册。6月份举办7期（每期5天）区队长通风安全脱产培训班，培训学员360人，三季度举办22期“人人都是通风员”业余培训班，培训人员3800人次。11月份进一步深入开展“人人都是通风员”的活动，举办采、掘、机、运、通、地质测量培训班12期，培训员工512人。职工学校为了搞好人人都是通风员培训，重点做了以下工作：（1）认真加强宣传教育，提高通风安全认识。通过宣传教育，让员工充分认识到认真开展通风安全培训对于煤矿安全生产的重要性。（2）制定教学计划，加强教学管理，注重培训质量。认真开展以“一通三防”为重点的通风安全培训，重点是要抓好培训质量，在培训质量上下工夫。通过脱产和业余培训，我矿井下员工的通风安全意识提高到了一个新的水平，为我矿构建牢固的通风安全管理体系奠定了坚实的基础。共2页,当前第1页1
四、特殊工种与五大员培训.
（1）特种工种作业培训是对井下特殊操作工种的培训教育，旨在培养职业岗位的健康与安全。按照《二六年云冈矿员工教育培训工作计划》的安排，我矿从3月1日起有计划有步骤地开展了职业健康培训，并与安全技术培训相结合，侧重特殊工种。7月份职工学校接集团公司的通知指示，对井下电钳、井下爆破、瓦斯检查、煤机司机、安检共5个工种、500人进行了为期15天的特种作业复训。学校专门聘请集团公司工大老师授课，学员们按时上课，听课认真，学习积极性高，工大老师讲得专业严谨水平高，授课效果很好，学员们反响一致很好，成绩合格率达到100％。此外，职工学校按年计划分别对各单位的区队长、质管员进行了职业健康培训，培训班共举办六期，培训员工320人。经过培训，员工的安全意识、职业健康意识、防灾避灾能力都有了显著提高。（2）五大员培训：2009年工会、组织部、团委、武装部分别针对群监网员、联保员、党员监督员、青年监督员、民兵哨员进行了为期5天的培训，培训人员达970人。此次培训参与人员多，培训效果好，在生产中充分发挥了各种监督力量的作用。
五、推进区队班组建设。
为全面推进我矿区队班组建设，进一步提高跟班队长、班组长的综合素质,全面提升井下区队安全生产现场管理水平，我矿井下一二线及生产辅助单位的跟班队长及班组长全部参加了业务学习。5~6月培训跟班队长152人次；6~8月培训班组长316人次。矿长张存富，副矿长和平顺十分重视这次培训，亲自安排并于每周一到培训班讲课，担任其它培训科目授课任务的教师全都是副科级以上领导干部，培训班首次采用了课堂教学与现场观摩相结合的教学形式，职工学校还组织学员分别到塔山矿、忻州窑矿、四台矿等地参观学习，受得了学员的欢迎。
六、开展群众岗位练兵、技术比武。
根据集团公司《关于2009年度开展岗位练兵技术比武活动的通知》的文件精神并结合我矿的实际情况，职工学校在集团公司和矿技术比武领导组的统一部署下，周密筹划，精心组织。技术比武活动分为三个阶段。第一阶段为5~7月的学练，共有24个工种的1316人参加了培训学习。第二阶段为8月25日、8月28日、8月29日、8月30日的集中开展，全矿共有24个工种，28个单位，480名选手参加了技术比武。经过理论考试、技术答辩、实际操作三个环节的比赛，共有电机车司机伊银忠、调度员王占彪、锚喷工薛润生等86名选手分获前三名，机电科、通风区获优秀组织单位奖，给获奖前三名的个人和优秀组织单位累计颁发奖金达15万元。活动期间矿领导张存富、宣宏斌、冯月新、何平顺、刘旺、孙宝林、集团公司培训中心副主任田丰、科长李贵良等莅临现场观摩指导，给了参赛选手极大的鼓励。此次技术比武活动参加工种、单位、人数之多，奖励力度之重，活动规模之大堪称云冈矿建矿以来之最。第三阶段为参加集团公司的技术比武，经第二阶段的比赛选拔我矿共有62名员工参加了集团公司的技术比武。实践证明，技术比武是提高全矿员工岗位操作技术水平和安全意识的有效途径，是搞好安全生产促进企业发展的重要方式，同时也是员工立足岗位创新的主要平台。因此，我们必须坚持不懈地开展技术比武活动。
七、组织好外培学习
2009年根据集团公司要求并结合我矿实际情况组织外培人员学习。外培学习充分利用了集团公司所属的技工学校、北岳职业技术学院优质教育资源，采取走出去的办法充电取艺，不断提高受训人员的管理水平和技术水准。（1）干部外培：主要有安全生产管理人员（包括区队长、技术员等）、班组长、通风员、教师资格、计算机操作管理员等，累计外培人员达230人次。（2）工人外培：涉及对井下电钳工、井下爆破工、瓦斯检查员、煤机司机、安检员、提升司机、消防、救护等工种，累计外培人员达590人次，外培学习人员经考试全部成绩合格。
八、另辟溪径----合作办学。
我矿机电一体化成人大专班是我矿与太原理工大学合作的办学项目，经过去年一年的筹划准备，一切工作就绪，今年正式开始上课。机电大专班学制四年，共有76名来自我矿基层单位的学员，利用双休日进行学习。为了保证机电大专班的正常运行，一方面我矿出台了一系列鼓励员工成才的奖励措施；另一方面职工学校制定了严格的规章制度，强化教学管理，通过近一年时间的学习，学员们普遍反应良好。我矿机电大专班的成功举办，为我矿摸索出一条培养人才的新路，很好地克服了当前职工学校师资力量弱，办学形式单调的尴尬，这些基层单位的好学者急学者必将对我矿的生产发展提供有力的技术支持，为员工队伍注入新鲜血液。
班组培训安全知识范文篇3
关键词:做好；班组安全教育培训；方法
Abstract:Thesafetyeducationandtrainingiseffectivewaytodowelltheenterprisecrewsafetymanagement,andcontinuouslyimprovethesafetyofoperatingpersonnelquality,tobringunsafefactorsorhiddendangersofaccidentstoaminimum,toachievethepurposeofpreventingaccidents.CombiningtheseyearsIparticipateinsafetyeducationandtrainingworkexperience,inordertoachievegoodtrainingresults,reallyhelptoimprovetheemployee'ssafetyawarenessandsafetytechnicalquality,putforwardtodowellthesafetyeducationandtrainingmethodsofseveralmethods.
Keywords:dothesafetyeducationandtraining;method;
中图分类号：TU71文献标识码：A
前言
班组作为施工企业最基层的组织，肩负着安全生产最基础的职责。因此，抓好班组安全生产
是夯实企业安全管理的基础。
企业要搞好安全生产，首要任务是要切实加强对班组员工的安全生产教育和培训。安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高员工的安全意识，增强员工的安全操作技能和安全管理水平，最大限度减少人身伤害事故的发生。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业班组安全管理的有效途径。《安全生产法》实施后，施工企业普遍加强了安全生产管理力度，也开展了安全教育培训工作，但部分施工企业安全生产状况不理想，最主要的原因是班组安全生产培训工作仍存在不少问题，主要体现在：企业对班组安全生产教育培训重要性认识不足；安全生产教育培训内容不能适应企业不断发展的需要；安全生产教育培训覆盖面不足；安全生产教育培训投入不足；员工安全学习的动力不足。这些安全生产教育培训管理工作中存在的问题，都将极大地弱化企业的安全生产管理效果。
班组员工是企业各项生产经营活动最直接的劳动者，是各项安全生产法律权利和义务的承担着，又是安全生产事故的主要受害者或责任者。班组员工能否安全、熟练地操作各种生产经营工具或者作业，能否得到人身安全和健康的切实保障，能否严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，往往决定一个企业安全管理水平。高度重视和充分发挥作业人员在生产经营活动中的主观能动性，不断提高作业人员安全素质，才能把不安全因素和事故隐患降到最低限度，达到预防事故的目的。因此企业的安全生产重点应放在生产现场，就是要通过抓好生产作业人员的安全作业行为及现场安全隐患整治工作，以确保企业的安全生产秩序。
企业的班组长是班组安全生产第一责任人，对班组安全生产工作全面负责。这就迫切要求班组长掌握与本单位生产经营活动有关的安全生产知识。对一个班组的负责人来讲，具备必要的安全生产知识和管理能力，是最基本的要求，也是班组安全生产的重要保证。由此可见，企业要搞好安全生产教育培训，前提是要搞好班组长和操作员工的安全教育培训，使现场生产作业人员达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全、我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。诚如企业的安全生产管理一样，企业班组安全生产教育培训也必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立与健全安全生产教育培训保障机制，优化一切可供利用的培训资源，加大安全培训工作力度，全面加强操作员工的安全生产培训。结合这几年本人参与安全教育培训工作开展情况的体会，本人认为，为了取得好的教育培训效果，真正有助于提高生产员工的安全意识和安全技术素质，班组安全教育培训应抓好以下工作：
1认真开展班组风险管理活动。作业班组是施工企业最基层的施工组织，风险识别、评价和控制是企业HSE管理体系中最基础的管理内容。如果把这个“最基层”与“最基础”结合起来。将会起到“最显著”的作用。所以，可以说，施工班组控制了风险，就控制了事故的发生，就会使班组安全上一个新台阶。因此，施工作业前必须针对当天所承担的工作任务，进行全面风险识别，找出危害因素，制定有针对性的控制措施。从而可以大大提高系统的安全性。
2实施安全教育的新方法：“请你当一次安全员活动”。从管理与被管理的角度来说，安全监督人员与现场作业人员是一对管理上的矛盾。存在着管理与被管理、监督与被监督的关系，有时甚至存在一定程度的冲突。为了扭转这种关系，安全管理部门和人员可以“换位”思考和操作，“请你当一次安全员活动”，即是这种“换位”思考的实践。在工程项目施工中，定期（每周或每月）请几名班组作业人员，到项目安全部门当一次（一天）安全员，可以参与一次安全检查、组织一次风险识别、组织一次入场安全教育等等，目的是让班组员工亲身参与到安全管理中，使其逐渐认识到安全与生产不可分，安全是为施工生产保驾护航的。
3制作员工喜闻乐见的多媒体安全教育片。把本企业安全要求、作业规定，制成HSE教育电脑投影课件模块，刻成光盘后分发给各项目用于教育。在呆板、枯燥的文字内容中加入了事故图片、违章录像、操作流程图、录音等，使职工爱听、爱看、易学、易懂。
4持之以恒开展安全经验分享活动。安全经验分享是指将本人亲身经历或所闻、所见的安全、环保和健康方面的典型经验，事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等与大家一起分享，从而使教训、经验、常识得到有效推广。各班组在召开班组安全会前，由班长和班组成员轮流进行宣讲。
5安全教育培训与专业技能的教育培训有机结合。企业要定期开展班组专业技能教育培训工作，而每一项次的专业技能教育培训教材都必须含有相应的安全培训的内容，每一项次的专业技能培训教育活动都必须同时进行相应的安全知识教育培训，并进行相应的考核管理。在企业中形成“安全活动融合在每一项行为”的安全文化理念。专业技能培训结合安全生产教育培训内容，更容易提高安全教育培训的效果，教育培训的技能也与日俱增容易落实到生产活动中。
6把应急管理融入到班组安全教育活动中。要充分利用周一安全活动这个安全教育的载体，可规定每个月在周一安全活动中，必须组织一次急救演练，改变当前大多数施工班组安全活动只动口不动手的现状。通过演练使员工通过应急演练熟练掌握逃生路线图、紧急集合地点、报警电话号码、常用的急救方法。
7建立和强化安全教育培训效果的评价。应充分体现现代化安全生产培训理念，利用先进灵活的培训手段，将安全培训的有关内容，贯彻到全体从业人员心中，这才是安全生产培训的真正目的。因此，建立科学的评价指标就成为评价安全培训效果的客观要求。要强化安全监管力度，采取定期与不定期进行严格检查评价，全面提高班组人员的安全素质和安全意识，实现减少和消除事故的最终目标。
8结束语
总之，企业只有把班组安全教育培训落到实处，深入到普通员工心中，才能真正做到“安全第一、预防为主”，为企业生产经营保驾护航。
【班组培训安全知识(收集3篇) 】相关文章：
[精选]包饺子日记(整理9篇) 2024-06-26
四年级日记5[精选](整理3篇) 2024-06-26
[精选]六年级日记(整理3篇) 2024-06-25
精选劳动的日记4(整理2篇) 2024-06-23
小鸡的成长日记精选2(整理2篇) 2024-06-23
逛超市日记精选[15](整理9篇) 2024-06-19
端午节日记精选(整理8篇) 2024-06-19
柴胡功效与作用(收集3篇) 2024-06-27
班组培训安全知识(收集3篇) 2024-06-27
曾经沧海作文(整理27篇) 2024-06-27