如何进行建筑市场的管理篇1
关键词：建筑工程质量监督对策
我国自1978年实施改革开放政策以及在新世纪加入世界贸易组织（WTO）以来，一直以来，工程质量在建筑行业中是个永恒的主题；近年来随着我国的建筑工程技术不断的发展，国家对于建筑工程质量更是越来越重视，因为建筑工程质量的好坏不仅会直接影响建筑工程项目的投资成效与利益，而且还会影响到社会及环境的成效利益；因此，在建筑施工过程中要加强对工程质量的监督管理，另外，对于不符和工程质量标准的建筑，相关部门应对其进行严格的监督并控制，以保证能够如期的进行施工。本文着重阐述了如何加强建筑工程质量监督，旨在为建筑工程施工单位提供一定的参考。
1、当前时期下我国建筑工程质量监督的现状
1.1当前时期下建筑工程质量监督相关法律法规尚不完善
当前时期下，建筑工程质量监督的主要依据是相关的国家法律法规、技术规范以及各类地方性的法律法规等。然而，在实际的建筑工程施工过程中，却出现了种种质量监督方面的违法违规行为，当对这些违法违规行为加以处罚的时候，所参照的法律及法规与实际状况有一定的差别，而且还缺乏有力、适度的处罚依据和参照。
1.2市场信用机制不够完善
当前时期，随着我国的建筑技术不断的发展，以往的工程质量监督管理方法已不能适应现有工程质量管理。为了使市场竞争能够井然有序的进行，相关部门应对建筑市场所包括的一系列施工过程以及各类企业实施市场信用机制进行约束，不过目前我国的市场机制还不够完善，其在市场中所发挥的作用没有起到引领市场的主要地位，根据目前这一状况，如果单方面靠工程质量监督的手段对市场信用的缺乏进行弥补，那么会使工程质量监督体系面临着巨大的压力；由于市场机制不够完善，各种质量事故频繁发生，住宅质量的投诉也非常之多，这都是由于工程质量监督体系缺乏责任心所致。根据目前的实际情况来看，市场机制的不完善单靠质量监督体系的力量是无法改变的。
1.3监督系统人才素质需要进一步提高
工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。当前，我国在这方面的人才储备尚显薄弱，是若干工程质量问题的根源。
2、加强建筑工程质量监督的几点对策
基于如上关于当前时期下我国建筑工程质量监督的现状的分析可知，当前时期下应该注重加强建筑工程质量监督，具体而言，可以包括如下几个方面。
2.1有效加大监督执法力度，确保工程质量。在当前条件下
加强工程质量监督工作是提高建设工程质量的最为有效的措施之一。各级建设行政主管部门都应给予高度重视和大力支持，确保监督工作的全面开展。工程质量监督和管理机构要加大对工程建设全过程质量的监管，尤其要加大对工程质量的违法违规行为的执法力度，使工程参建单位牢固树立质量意识，深刻认识到任何不良行为都可能面临严厉的处罚。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究，执法必严。
2．2建立严格完善的建筑市场准入制度
由于当前建筑市场的不断发展，使其供给需求关系产生严重的不平衡，从而导致了勘察、设计及施工的生产能力明显过多，不可避免的造成了市场出现混乱的现象。政府应该根据这种市场形势，建立严格的建筑市场准入制度，使其发挥所具有的重要作用。
2.3采取新技术对建筑工程监督实际中的应用
对于当前的建筑工程监督中应采取完善的监督信息。为了能够充分的使用信息系统，我国在监督系统的模块中，大量的覆盖了和工程质量监督有关的条约等项目，记录了质量问题及资料问题，对施工过程中出现的一系列隐患等等，界面统一，操作过程中也极为方便；对同一类型的建筑有关数据设有复制功能，可以随时了解受监工程的情况，另外，也可及时的了解质量监督人员的工作情况与工作质量，使建筑监督系统能够具备全方位的检查搜索功能，大大满足了监督人员在工作中所需的信息。
2.4加强培训监督管理人员的技能与素质，提高监督管理水平
一个良好的建筑工程质量跟监督管理人员有着密不可分的联系，因此有关部门应加强培养工程监督管理人员的综合素质，另外，工程监督管理人员必须具有牢固的知识和丰富的工作经验，并能够熟练的掌握工程监督的方法及手段，熟悉与建筑工程有关的法律法规，对在施工过程中出现的问题，能够及时的进行解决，与此同时还需具有积极向上的学习态度，参加培训活动，不断的在原有的知识上进行更新，只有这样才能跟上当前建筑技术发展的脚步。
3、结论
综上所述可知，当前时期下我国建筑工程质量监督过程中还存在着一定的问题，如建筑工程质量监督相关法律法规尚不完善、市场信用机制不够完善以及监督系统人才素质需要进一步提高三个方面的问题，这些问题严重阻碍了建筑工程质量监督地顺利进行。因此，非常有必要采取强有效的措施对上述问题加以解决，以提高建筑工程质量监督工作的实效性。当前时期下加强建筑工程质量监督具有十分重要的意义，具体而言，主要包括如下几个方面：（1）当前时期下加强建筑工程质量监督，能够有效地解决建筑工程质量监督过程中所出现的问题；（2）当前时期下加强建筑工程质量监督，能够提高建筑工程的施工效率；（3）当前时期下加强建筑工程质量监督，能够为建筑工程施工单位赢得良好的社会口碑和信誉。
参考文献：
[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007,33（7）.
[2]田熹.浅谈当前建筑工程质量管理[J].福建建设科技,2006(04).
如何进行建筑市场的管理篇2
关键词：建筑工程；管理；常见问题
任何企业、事业都有其管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，笔者总结指出现今建筑工程管理中的常见问题，以便学习和改善。
一、项目管理与质量控制问题
近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。
如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还在出现问题。
想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。
二、建筑工程管理中的施工技术问题
如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还必须要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。
过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。因此，只有不断更新施工技术，应用好的施工技术，才能使企业在建筑工程中取得良好的效果，使客户满意，得到客户的好评，达到客户的标准，使客户生活水平提高。从而在优胜劣汰的激烈的市场竞争中，脱颖而出，并得到更加长远的发展。
因此，在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，应该更新新的技术、勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进新的技术，建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要环保，不可铺张浪费。对客户负责，本着服务人民的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的设计师，不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。
三、建筑工程管理中的新型建材与建筑施工问题
随着“节能减排”活动的推行，建筑业的很多旧材料已经不符合“节能减排”的标准了，很多旧的建筑材料不能做到节能和环保，实心粘土砖就是个例子，今年实心粘土砖将在各县（市）城区禁用，这是“节能减排”的一项重要内容。建筑工程管理应该追随政策的步伐，现在又很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业应充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。响应政府号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。为人们营造多一方的蓝天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料预算、环保预算。
建筑工程管理中存在着建筑施工的问题，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑工程施工人员应该有足够的知识和能力，清楚的应对施工中的各种突发状况，能够有很强的责任心。建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高，并且施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这就使建筑施工存在很多隐患，建筑工程管理应该做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑经济问题
经济管理在所有活动中起着重要的作用，在建筑工程这个特殊的事业中也同样起着不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑经济还存在着缺点和不足。随着经济的发展，市场变化快，物价涨幅频率高，建筑工程中的建筑经济也需要跟随市场经济的变化而变化。现在的建筑经济跟不上市场经济物价的变化频率，加上新型能源材料的不断更新和应用，建筑材料、建筑人员工资、建筑过程中的一切开支都是根据物价的起伏而存在变化性的，只有不断地考察市场，不断地进行经济预算和收支统计才能保证建筑经济的健康、稳定发展。
五、建筑工程管理中的水电暖通的问题
水电是人们生活的保障，加上当今的形势是全球变暖情况越来越严重，气候情况越来越恶劣，尤其是冬天，保证按时通暖并且在必要时提前通暖已经成为必须做好的首要任务。在现今的建筑工程中，有的建筑企业不能做好水电暖通，不能正确的认识水电暖通的重要性。在进行通水、通电、通暖任务时，不能马虎，要尽量保证客户的水、电、暖不出故障，水是每天生活不可缺少的必需品，而电是关系人们生命安危的重要能源，暖则是保证人们温暖的前提。这三样无形之中的物品与人们生活息息相关，在建筑施工时，必须引起足够重视，细心认真的毫无差错的进行水电暖通工作。
如何进行建筑市场的管理篇3
【关键词】建筑工程；分包管理；建筑业
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
随着我国建筑市场逐步向国际化方向发展，项目管理方式也必将更加现代化、科学化，实现建筑工程项目分包管理将会成为未来我国建筑市场发展的一个重要趋势。但是就目前来看，我国建筑工程项目管理依然处于粗放型阶段，尤其在国外强势建筑承包商开始逐步进入我国建筑市场以来，促进建筑工程项目实现现代化分包管理已经势在必行。
一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性
建筑工程分包主要是指某建筑工程项目的总承包商将其承包的部门工程项目发包给分包商，并与这些分包商签订分包合同的行为。由于我国市场发展的需要，建筑工程项目总承包商与分包商分别形成了建筑市场的一级市场和二级市场。就当前现状来看，我国建筑工程项目加强分包管理的必要性主要表现在以下几个方面：
（一）以顾客为中心、以市场为主导的需要
由于我国建筑市场竞争十分激烈，而且早已是卖方市场，不仅在利润空间上压缩的越来越小，以顾客为中心的管理观念也日益突出。随着建筑市场新工艺、新材料、新技术以及新设备的不断更新，顾客在施工要求上也会不断的提高，其会选择对自身更有价值的供应商，以提高生产效率，降低成本支出。因此，建筑市场向完善的专业化分包体系发展已经成为了一个必然的发展趋势。
（二）提高总承包商与分包商的专业化趋势
企业发展需要核心竞争力，对于建筑企业依然如此。出于提升自身管理层次好管理能力的需要，一些大型的建筑企业必须要更多的专注于项目管理之上，而如何提高专业化施工能力、如何培育优秀的专业技术及施工人员、如何提高施工机械设备的技术含量、如何让劳务队从原本的农民工向固定职业人员转变等专项性问题则需要专业分包队伍或劳务队来解决，未来我国建筑工程项目必然需要既走专项工程承包，又走劳务承包的道路。由此可见，提高总承包商的项目管理能力，提高分包商专业施工能力就是提高两者的核心竞争力。
（三）与国际接轨的迫切需要
国外发达国家建筑行业的分包体系都十分完善，且一些大型工程承包企业已经发展成为一个纯粹的管理型企业，管理人员比例非常高，在日常工作中也主要从事项目管理工作，一旦承包某工程项目，就会将其分包给专业分包商（中小型专业分包公司），这样不仅提高了总承包商的分包管理能力，也会使分包商为了加强自身工程承包能力，不断的引入新技术、新设备、新工艺以及专业化人才。随着国际化、市场化的不断发展，我国建筑工程项目分包管理需要与国际进行接轨，以融入到国际建筑市场当中。
二、建筑工程项目分包管理中出现的主要问题
就建筑工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。以顾客为中心、以市场为主导的需要，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。尤其对于大型建筑企业，加强分包管理是当前工作的一大重点。但是在实践当中，分包管理不可避免的会出现许多问题。具体来说，主要表现为：
（一）总承包商分包管理能力不足
由于总承包商所处地位较为特殊，其负有管理分包商、确保工程质量的职责，但是一些总承包商将项目下放以后就一味的逃避自身责任和义务，从而造成许多问题的出现。例如，2012年和记黄埔地产集团广东逸翠湾爆出的“质量门”就与工程施工外包不无关系。而且此前该企业在北京以及青岛的楼盘项目也涉嫌违规分包管理，从而导致利益冲突严重，不仅给企业带来了严重的经济损失，也在社会上引起了极大的负面影响。由于港资企业对内地建筑行业规则不甚了解，对施工环节难以监控。因此，港资企业很多工程都是分包给其他劳务队进行施工，一旦施工过程中分包管理不当，势必会使工程质量难以把控，这些分包商为了压低支出，偷工减料问题也必然会层出不穷。由此可见，在工程施工过程中遇到的实物质量不合格、质量管理不合格等情况，许多与分包管理职责未落实有关。对于转包出去的工程项目也没有进行相应的质量管理，对分包队伍的评定也大多是停留在证件验证上，并没有对其实际施工情况进行考察和评定。
（二）分包商材料选择以次充好，质量问题严重
一般工程项目都是经过投标筛选的，分包商在竞标过程中已经将施工价格压的很低，但是为了保证自身利益，其在施工材料选择上必然会鱼目混珠、以次充好，例如，同样款式的铝合金门窗，在合金质量以及材料壁厚选择不同的情况下，价格悬殊也会很大。事实上，材料质量问题一般都较为隐秘，未投入使用前，人们甚至无法辨别好坏，一些分包商为了获取最大利润，势必要将施工成本压至最低，而选择利用低成本材料来以次充好则成为了分包商获取最大化利润的一个重要途径。
（三）分包商现场管理人员及技术人员技能素质不高
由于我国有相当一部分分包商主要从事简单的施工工作，其在管理人员和技术人员配置方面并没有投入足够的重视，甚至施工管理人员普遍都是从施工员做起的，并没有许多管理知识储备和经验。这样就使得总包即使想管理，分包也不得力。不仅如此，分包商主要专注于个体施工管理，对于自身施工队伍的进度以及成本支出较为关注，从而忽略了整体项目的系统性，这种局面就给总承包商项目分包管理带来了许多难度，即使在管理中发现了问题，分包商之间也会相互推诿，从而无法真正的解决问题，不仅增加项目成本，也降低项目整体效率。
三、解决建筑工程项目分包管理问题的具体对策
（一）健全分包管理体系，完善分包管理机制
总承包商需要针对自身情况，建立项目分包管理机构，将施工队伍协作纳入到管理工作范畴，并且要将分包管理工作责任进行细分，明确分包队伍及施工人员的职责，建立健全协作队伍管理一体化文件，确保管理的制度化和流程化，从而形成工程分包管理体系，有效保证建筑工程项目分包管理的规范化运作。
（二）做好工程质量管理工作
总承包商在工程项目分包管理过程中，需要注意做好工程质量管理工作。具体来说，首先，严格分包商引进。在施工队伍选择方面，总承包商需要选择诚实守信、资质达标、经验丰富、管理有素的合格分包商。尤其在面对当前良莠不齐、鱼龙混杂的建筑工程分包市场而言，更应该严格分包商引进，且要与其签订分包廉政合同、社会治安综合治理责任书等；其次，要控制好工程进度问题。为了能够在规定的时间内完成整个工程，必须要对分包商实行动态控制。在不影响总工程进度计划的情况下，针对工程进展过程中出现的一些问题及时与分包商进行协商，并做好调整和修正的工作，而且在工程款和材料供应方面也需要及时落实到位；再次，严把质量关。在施工阶段要搞好细节问题，抓好关键部分的施工，例如顶层、地下室、楼梯走道这些关键部位，材料质量要符合合同标准等。
（三）实行目标责任制和最终实现率考核制度
分包管理工作的关键在于确保分包商在施工中履行合同承诺，确保工程质量，施工安全受控。因此，总承包商需要建立科学严谨的内部控制体系和质量管理部门，以加强对整个工程项目施工质量的监控。而且，总承包商也需要针对各分包商施工队伍中的项目实施部门以及作业人员，明确提出针对不同层次的目标责任。在建筑工程施工过程中也要在施工中途检查目标工程的施工情况，确保其符合工程目标要求，并落实工程质量，做好相关记录工作，最后通过收集到的信息对工程各项目的质量目标进行最终实现率考核，考核结果要与分包商利润收取挂钩。需要注意的是，考核内容及考核方式要写入到合同当中，以增加考核的威慑力。
总结
总而言之，如何在项目管理中更好地做好分包管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。有关部门及工程总承包商需要不断的健全分包管理体系，完善分包管理机制；做好工程质量管理工作；实行目标责任制和最终实现率考核制度，以确保分包管理更加规范化，
参考文献
[1]李忠善.建筑工程项目分包管理浅析[J].山西建筑,2011(2)
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如何进行建筑市场的管理篇4
随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也取得了丰硕的成果。近年来，在我国，建筑规模正在迅速扩大，建筑总体上的难度和复杂程度也在不断加强。正因如此，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，这就意味着建筑工程进行过程中，施工现场的管理和监督工作必须做好，这对于建筑工程的总体质量有着重要的意义。本文主要介绍建筑施工现场的一些特点，并简要分析当前建筑工程施工现场存在的各种管理和监督上的问题，在此基础上提出相应的解决策略。
关键词：
建筑施工；现场管理；监督；探讨
近些年来，随着我国国民经济的高速发展，更多的城市人口对城市建筑有了更多的需求。伴随着城市人口的增多，我国的建筑市场越来越大，建设工程的投资规模也今非昔比。无论是在城市还是乡村，各种建筑工程不断涌现。尤其是在城市建设中，高层建筑越来越普遍，这就对建筑施工的现场管理和监督提出了更多的要求。随着技术的发展，在建筑过程中出现了一系列的新设备、新材料，但是施工过程中可能会遇到的危险也逐渐增多。有鉴于此，在建筑施工的过程中，施工现场的管理和监督工作必须做好，尽最大可能避免施工过程中可能出现的各种事故。
1建筑施工现场的特点
建筑施工现场也就是工程人员进行建筑施工的场所，就目前的情况来看，施工现场的管理情况不够有序。建筑施工现场由于参与人员众多，各类机械设施以及大量建筑原材料的堆放等原因使得建筑施工现场总体看上去比较混乱，同时也使得了施工现场的管理有着非常大的难度，这就给施工现场埋下了一些可能会造成严重事故的隐患。从整体来看，建筑施工现场主要有以下特点：
1.1建筑施工的难度较大，危险性高建筑工程施工很大的特点就是建筑产品的体积大、施工场地人员复杂、机械和各类设备以及原材料很多，而且一般的工程持续的时间也比较长。近些年，我国的固定投资增长速度很快，这就意味着我国的建筑业每年都会有一定的增长。建筑市场的规模不断扩大，建筑物也越来越复杂多样，建筑施工难度越来越高，建筑施工的现场吊装量也相应增多，危险性加大。
1.2建筑行业从业人员流动性大，统一培训管理的难度很大建筑规模的扩大要求更多劳动力的参与，在我国，农民工在建筑行业占了非常大的比例。农民工的涌入，大大促进了城市建筑业的发展，他们对城市建设有着不可磨灭的贡献。但是，由于农民工缺乏系统的安全教育和培训，而且多数农民工的安全意识比较低，因而导致工程建设现场的安全更不易管理。由于从业人员流动性较强，往往使得对员工的统一培训非常困难。部分施工人员在工作过程中可能会忽略施工安全的具体规范，使工程安全管理和监督不易实施。
2建筑施工现场的管理中存在的问题
现如今，虽然人们的安全意识有了很大的提高，施工现场相对以前来说也更加关注管理和监督，但是目前的建筑施工现场仍存在着一些亟待解决的问题。建筑施工现场的管理和监督关系到施工人员的生命财产安全，因此，管理人员必须进行有效的现场管理，防止施工现场可能出现各种问题。
2.1建筑施工现场管理技术层面的问题建筑施工的是一个相当复杂的过程，这一过程中所涉及到的问题非常广泛。施工的工序很多而且非常复杂，这对于具体的施工人员本身的技术要求很高。同时，管理人员也只有在掌握了这类技术要求之后才能够发现工人在施工过程中可能存在的问题以及可能出现的安全事故。而在现实的施工现场管理工作中，部分施工人员没有经过任何培训就直接上岗，同时，一些管理人员本身对专业技术了解不够、掌握不足，其对于施工总存在的问题不能够及时发现和控制，这就造成施工现场中存在诸多的技术层面的问题，对施工现场的安全管理工作带来许多麻烦。
2.2施工现场建筑材料的存放不妥规范的施工现场对建筑原材料以及建筑工具的存放必须规范有序，这不仅是确保原材料及工具能够正常使用的需要，同时也是对施工现场安全的保障。在施工现场，建筑材料应当经过严格的检验程序之后才可以进行存放。但是，目前的部分施工现场对建筑材料的存放并不重视，经常出现施工人员随意摆放材料的现象，例如把受腐蚀严重的钢筋同好的钢筋摆放在一起的现象就很是普遍。这种不妥当的存放建筑材料的方式会给施工带来很大的不便，稍有不慎就可能引发严重的事故。
3建筑施工现场管理和监督的有效措施
在建筑施工的现场管理和监督工作中，工作人员必须有效落实每一个管理工序和工作环节，确保建筑工程的整体质量，同时要对建筑工程施工现场的安全进行有效的监督管理，确保在施工过程中不出现任何安全事故。以下对建筑工程施工中现场管理的具体措施进行分析。
3.1建立完善的现场管理机制和机构在建筑施工的过程中，管理机构是施工现场管理的保障。因此，建筑施工现场必须建立健全的施工现场管理机构，建立完善的管理机制，把施工现场的安全责任落实到具体的项目负责人身上。施工现场的项目负责人作为施工现场的主要管理人员，其必须负责对现场进行有序的规划和人员调度，应当要明确每一个管理人员的具体职能，以保证工程施工的现场管理规范有效。
3.2建筑施工现场实行现代化规范管理科技的发展和网络的发达为人们提供了很多的方便，同样，建筑施工现场的管理中也可以采用现代化的高科技技术，把先进的管理技术运用到现场管理之中。首先，建筑施工单位应当在施工现场的重要位置合理安装监控摄像，并委派专门人员对其进行管理，一旦监控摄像发现任何问题，要及时告知项目负责人。同时，为了掌控施工现场的全局，在施工现场的其他地方也要合理布置摄像装置，以减少人力和物力成本，使得施工现场管理朝着科学化的方向前进。同时，在施工中，由于部分的施工工序比较复杂，有效的监控摄像能够使负责人更为合理地进行人员调配。
4结束语
建筑施工的现场管理对于整个建筑工程的质量有着重要的决定作用，因此，对于建筑施工现场进行有效的的管理和监督应当贯穿于整个建筑施工的过程。建筑工程施工单位必须采取各种有效措施，提高对施工现场的管理和监督，提高建筑工程的整体质量，确保在施工过程中不出现威胁到施工人员人身安全的问题。
参考文献：
[1]宋明山.建筑工程施工现场的安全生产管理措施[J].科技与企业,2010,(9):31-32.
[2]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息,2014,(8):68-69.
如何进行建筑市场的管理篇5
关键词：建筑工程项目管理现状创新发展
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
1.引言
建筑施工企业必须对体制进行创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善项目施工管理，但建筑项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施。
2.建筑管理工作的现状
我国的建筑管理体制经过多年发展，在信息技术和基础设施上取得了重大发展。例如建筑业工程项目在投资和建设方式上就逐渐呈现出多元化、国际化发展趋势，各种外资、合资以及私人投资等项目逐渐增多，政府直接投资建设的项目则不断减少，国内的建筑业在组织模式上更多地采用国际方式。谈到建筑业的发展成就，就不能不提建筑法体系化和建设管理不断信息化这两大成就，建筑业的这些进步不仅降低了工程成本，更实现了政府工作效率的提高。然而我国仍然存在很多落后的体制限制了建筑业的发展，因此为了实现建筑业更好地发展就必须对建筑管理工作进行创新式的改革。我国存在的限制建筑业发展的问题包括，地方保护、职责不明、多头管理以及条块分割等等，这些都不利于建筑业和建筑市场的健康发展。我们现在面临的就是如何提高建筑管理人员的法律意识以及市场意识。本文就对如何对建筑管理工作进行创新式的改革做出相关的研究，从创新改革建筑管理工作的重要性着手分析，提出适当可行的创新改革措施。
3.建筑管理工作创新的意义
3.1对建筑管理工作进行创新改革，才能满足现代化建设的发展。建筑市场作为整个市场经济的必不可缺少的一部分，对建筑管理工作进行改革是完善建筑市场的必要条件。现有的管理缺陷在某些程度上阻碍了施工管理的正常实施，限制了建筑业的发展，因此对建筑管理进行创新改革是现代企业建设和建筑市场发展的需要。日益发展的国际化建筑市场要想实现完善，就对建筑管理工作提出了较高的要求，要求建筑管理应当积极创新以适应市场经济运行的规律。
3.2对建筑管理进行创新改革是时代和管理科学理论不断发展的要求。没有创新，脚步就会停止不前。要想获得进步，就要实行创新。随着当今现代化社会的不断发展和进步，广大建筑管理人员面临的问题是如何建立能够适应生产力发展需要、适应市场需要的创新建筑管理模式。不断的创新给建筑管理工作赋予了强大的生命力，现在广大建设企业面临的问题就是如何在技术迅猛发展、社会日新月异的环境下，及时有效地对建筑企业进行创新改革，以实现企业层次的不断提高。
4.建筑管理工作创新采取的措施
4.13大力推进施工管理创新
对于任何企业来说，及时的管理创新都能够保持企业的生机和活力，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业要根据企业自身的发展情况，灵活的企业的相关机构进行调整，对相关的工作人员的才能以及特长进行详细而深入地了解，从而做到人尽其用。要积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身实际情况，灵活的加以运用到自身的施工管理当中，切忌生搬硬套，盲目的套用国外经验。施工企业应该建立自己的企业文化氛围，使施工人员能够处于一种有利的氛围当中，在不知不觉当中受到教育和感染，有利于管理工作的开展。在管理过程当中应该积极采用先进的技术，如新型的计算机信息技术等，从而提高管理的效率，降低施工管理的工作量，从而取得更好的效果。
4.2大力推进技术创新
在目前建筑行业如此激烈的竞争环境下，高新技术的掌握将是建筑施工企业在竞争中的一大有力武器。所以建筑施工企业应对技术创新高度重视，要不断引进各种新的施工技术，对新技术要不断消化吸收，然后在此基础上再进行新的创新。施工企业只有不断的技术创新，不断提高施工效率和质量，才能够促使建筑施工企业自身的不断发展。
4.3在创新过程中推行绿色施工管理理念
在现代社会中，可持续发展的概念一直是当代社会的主题。随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。我国是一个发展中的国家，正处于经济快速发展的阶段，建筑行业的发展在我国的经济发展中占有很大的比重。目前，我国在快速发展的进程中，同样面临着资源紧缺，环境与生态不断恶化的现状。这些现状明显会制约我国经济的发展。为了适应当下环境带来的影响，我国势必要大力推进绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效控制的情况下，是非常必要的。只有通过绿色建筑施工管理过程的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展清洁生产.尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续下去。
4.4观念创新，培养创新型人才
人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念，人力资源的管理工作要做到实处。不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断的培训职员的各职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业也要丰满自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
4.5改革建筑业管理体制，提升企业竞争。实现管理机制多元化增强企业经济实力。建筑管理工作的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力从而增强经济实力。
创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。
5.结语：
企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响着建筑施工的正常与否，建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，企业建筑施工是依据建筑管理工作来有效进行监督和管理的的，提高建筑管理工作水平已经不断成为国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注的问题。随着生产日益复杂化，建筑管理工作也变得更加复杂，因此，我们必须要不断探索与实践其创新，不断深化施工管理体制改革。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑施工企业的内、外部环境都发生了巨大的变化。目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。
参考文献：
[1]陈卓，刘靖寰．关于建筑管理工作的若干思考[J]．经营管理者．2010,18.
如何进行建筑市场的管理篇6
关键词：建筑市场；诚信建设
中图分类号：TU－0文献标识码：E文章编号：1006－0510(2008)12088－02
在建筑市场中，“诚信”也可定义为一种责任，具体是指监理单位要有为业主做好项目管理的责任；业主要具有对总承包单位的支付工程款和方便其施工的责任；总承包单位要有在规定的工期和合理的成本条件下向业主提供合格的建筑产品的责任，而有形市场中的招标、咨询等中介机构也应有维护建筑市场秩序的责任。
一、建筑市场诚信缺失的危害和原因
(一)建筑市场诚信缺失的危害
有资料表明，由于失信行为，我国合同欺诈造成的直接损失约55亿元，每年逃避债务造成的损失约1800亿元。
建筑市场是一个统一的整体，参与建设项目的任何主体都是构成建筑市场的一部分，任何一个环节出现失信行为，都司能导致建筑产品的直接创造者一农民工的工资拖欠。从而引发民工和包工头之间的直接矛盾和冲突，甚至会产生很严重的恶性循环，导致一系列的社会问题。从另一个角度来说，企业的失信行为也许能得到一时的利益，但从长远看，失信会使企业信誉大大降低，人为造成经济纠纷增多，动摇企业与社会之间的信用基础，最终导致整个社会信用体系的崩溃。特别是在全球经济一体化的形势下，外国大量建筑企业涌入中国，诚信建设势必关系到企业的生存发展，关系到整个建筑业的生死存亡。
(二)建筑市场产生诸多失信行为的原因
1、我国经济结构处于转型阶段，市场经济发展还不完善，人们普遍缺乏诚信意识。由于受经济结构转变和改革开发的一些负面作用的影响，人们的道德观念普遍不强，再加上我国产权问题及相应法规制度的不完善，有些失信行为得不到有效的约束，使得整个建筑市场的诚信意识都很缺乏。
2、建筑市场缺乏诚信标准及必要的市场失信奖惩措施。由于受市场经济的影响，导致了一种人人向“钱”看的观念，且追逐不当得利被发现和被惩罚的机率很小。同时，缺乏市场的诚信标准，市场不规范，无法衡量其失信行为，再加上缺乏必要的失信惩处措施，导致建筑市场失信行为屡见不止。
3、一些建筑主体受利益驱动，缺乏自我约束。如一些建设单位不按工程规则办事，强行要求施工单位垫资施工，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工中偷工减料，导致工程出现质量和安全问题；一些监理单位、招标等中介机构办事不公，扰乱了市场秩序。
4、供求失衡，缺乏强有力的监管力度。在建筑市场上，施工企业与建设项目的数量严重失衡，造成了一种“僧多粥少”的局面，产生一系列的不正当竞争。在我国虽然设立了一些政府建设主管部门，也建立了一套监管机制，但由于政府某些主管部门的不作为和确实缺乏有效的惩戒措施，使得来自外部的监管力度苍白无力。
5、缺乏科学的诚信调查方法和评价体系。在目前的建筑市场中，所进行的一些诚信调查方法缺乏科学性，在消耗了大量的人、物、财力后也没有得到一些有用的东西。对于一些建设主体是否发生了失信行为，由于缺乏必要的评价体系，无法对此作出正确的评价，也是造成诸多失信行为产生的原因。
二、建议和措施
(一)制定统一的诚信标准体系
当前，在住房和城乡建设部明确提出建设诚信市场的环境下，最为紧迫的就是要制定全国统一的诚信标准体系。该体系要包括统一的信息收集、评价标准和评价方法，并由此得出可利用的评价结果，建立这样的标准体系有利于在全国范围内进行诚信管理，防止不同地区之间的“诚信壁垒”。
建设工程责任主体诚信等级将作为招投标、控制动态管理、评先评优的重要依据。建筑市场将根据各责任主体所处的诚信标准等级来选择合适的设计单位、施工单位等建筑主体。
(二)建立健全建筑市场诚信信息平台
从中央到地方，建立一整套建筑市场诚信信息平台，对建筑市场诚信行为进行信息化管理，明确记录建筑市场各方主体的不良行为，要求对其记录在案和公之于众，并对相关责任部门与个人实行处罚，而对守信行为的责任主体也向社会公布其诚信行为，予以激励和表扬，这一做法便于建筑市场选择一些诚实守信的建筑主体，对于那些不守信的且没有改变其失信行为的企业和单位则早日清除出建筑市场。政府部门要通过资源整合和加大组织协调力度。完善从建筑虚拟市场到实体市场的监督体系，逐步建立向全社会开放的建筑市场减信信息平台：
(三)建立诚信数字图书馆进行集成化管理，完善相应的法律法规
现代社会处于信息时代的高速发展中。电子计算机作为一种高效的辅助工具，给人们的生活、工作带来了极大的便利。对于建筑市场的诚信行为，可以建立各级的减信记录数据库，然后再将不同的建筑市场、实施主体所建立的数据库进行连网。从而建立全国的诚信数字图书馆，同时将各建筑主体的其他信息，如企业资质、规模、实施过的项目及取得的成绩进行收集实行信息集成化管理。在这种情况下，可以极大的提高建筑市场的运行效率。如业主要选择合适的施工单位，但是他对施工单位的资质、信誉等情况不是很了解，那么他就可以进入施工单位的诚信数字图书馆，来查找有关资料信息，也可以把这些信息纳入招标的评价体系当中，从而极大的节省了业主的招标问。另外，应该根据信用原则完善现有的法律法规，做到建筑市场的有法可依，为我国诚信体系的健康运行保驾护航。
(四)定期对建筑市场中的相关企业进行信用评估，加强诚信教育
加大监管力度。建设主管部门要定期联合政府其他职能部门。如工商、环保、银行等对建筑市场中各参加主体进行信用评估，对评估不合格的单位和企业一律上黑名单，并督促其及时改正失信行为，且所得的信用信息各个部门可以资源共享，如环保部门可以用这些信息对那些无视环保的企业予以行政和经济处罚，勒令其整顿，并在以后工作中对这些企业予以重点监控：而一些金融机构可以对一些资产不足，而又乐于“空手套白狼”的单位和企业实行禁贷或少贷。另一方面，要进一步加强建筑市场中的诚信教育，使人人树立“诚信为荣，失信为耻”的观念，从道德的层面树立诚信，以不断强化诚信意识形态。
(五)采用科学的信用评价方法
剥于信用的评价，目前国内还没有一个成熟的方法体系，一个企业的信用状况除了跟自身履约能力有关外，还包括在主观意愿上与其他建筑主体之间的资金往来、经营合作、合同履行、项目实施的过程或结果来表现的。
(六)借鉴发达国家诚信体系的建设经验
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