工商管理人力资源方向(收集3篇)

时间：2024-08-13 来源：

工商管理人力资源方向范文篇1

一、工商管理的热点问题

1.企业战略。企业战略是企业竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、人才开发战略的统称，企业战略是企业对企业发展整体性、长期性、基本性问题的筹谋和计划。企业战略决定了企业的发展前景和最终方向，在市场经济体制确立之前，企业战略在工商管理和工商管理研究中根本不受重视，许多企业在发展中也没有给予企业战略足够的关注。如许多企业在提出发展决策时，都没有针对企业发展战略构建系统化的管理模式，也没有根据企业发展实际提出切实可行的战略目标和任务。在市场经济体制确立之后，企业战略才逐渐进入工商管理的研究范围并最终成为工商管理的重要内容。在跨国经营和多元化发展环境下，许多企业也将管理重心逐渐向企业战略转移，力求能通过企业战略管理来提高自身的竞争力。

2.企业文化。企业文化是企业在发展中形成的，广受企业成员认同且需要大家共同遵循的文化信念和认知。企业文化是企业经营管理思想、管理制度、管理方式的综合体，企业文化是企业的核心竞争力所在。企业文化是企业的一种管理方式，也是企业对员工进行精神鼓励、思想塑造的有效手段。企业文化是企业的名片，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业只有将文化手段、物质手段和精神手段综合起来进行企业管理，才能增强企业内部凝聚力，提高企业经济效益。鉴于企业文化管理的重要性，许多企业出于树立企业形象、提高企业经济效益等方面的考虑，都在企业文化建设上做出了诸多努力并取得了显著成效。工商管理中的企业文化管理以及工商管理研究中的企业文化研究，其焦点都聚集在企业文化整合、文化形象、文化建设和文化影响等方面，在企业建设中，文化建设也被视为提高企业竞争力的软实力。

3.企业财务管理和人力资源管理。企业财务管理是企业围绕经营目标对企业资产购置、资本融通、运营资金和利润分配的集中管理。资金和财产是企业生存的根本，企业财务管理是企业经营管理的重心，也是企业所有活动的基础，它贯穿于企业生产经营的全过程，关系到每一个企业成员的切身利益。在市场经济条件下，企业经营管理的所有方面，都要以资金的形式体现出来。在工商管理中，企业财务管理的重点是，根据财务目标来计算和评价企业财务管理工作，以减轻企业财务管理风险。说到财务管理，就不能不提及人力资源管理。人是企业发展中最重要的因素，也是企业的宝贵财富，企业人力资源管理是企业管理的一个重要分支，重视人的价值，协调好人力资源关系，是企业人力资源管理的重要任务。财务管理中的薪酬设计、工资管理与企业人力资源管理中的激励体系构建等，都是提高员工满意度、优化人力资源配置的有效手段。

二、工商管理的发展趋势

1.知识管理的地位不断上升。企业知识管理指企业以现代信息技术为依托，以发展企业知识资源、激发员工学习潜能、知识共享为目标，以知识组织模型构建和管理方法实施等形式而开展的管理活动。在人类进入知识经济时代后，知识在经济管理领域出现的频率越来越高，知识管理在工商管理中的地位也得以提升。通过知识管理提高资源共享水平，赢得竞争优势，以提高组织业绩，也成为企业经济管理关注的重点。工商管理视域的知识管理，以知识资本管理、知识资本共享为焦点，其目的是通过知识管理来扩大

企业的市场范围，为企业发展创造更多的机会。工商管理条件下的知识管理，涉及知识服务、知识支持、知识发展、知识机会、知识创造等方面的内容。以知识管理战略为首，通过知识战略提升企业的管理层次，是工商管理努力的新方向。

2.模糊经营管理模式不断发展。模糊经营管理是相对于科学管理而言的一种管理模式，这种管理模式是在批判吸收科学管理经验的基础上，借鉴传统管理哲学思想、管理方法而形成管理方法，模糊经营管理并不是一种没有界限、不定量、不规范的管理形式，只是这一管理模式的界限不是很清晰，管理定量和技术方法有限规范而已，它的思维方式和管理方式仍旧是非常科学的。近年来，在常规管理外，许多企业的管理范围都朝物流管理、电子营销管理等方向不断延伸，对于许多企业来说，在即时生产中，本着无库存经营理念，采用模糊经营管理模式，通过人力资源调配来打造最佳工作群体，施行适合于各部门的管理方法，是企业的必然选择，这必然会促使企业模糊经营管理模式和管理思想不断更新、发展。

工商管理人力资源方向范文篇2

论文摘要：现代企业竞争中，人力资源管理在企业的发展战略中起决定性作用。基于协同商务系统的人力资源管理方案正朝着以“工作”为中心转向以“人”为中心的方向发展。本文分析了协同商务系统在我国企业人力资源管理中的应用、存在问题，并提出了普及“协同”理念，加强对协同商务系统的宣传，培育协同商务软件市场等对策。

协同商务系统是基于现代管理技术、信息网络和共赢理念的一种商务系统，最早由GaalnerGroup；在1999年提出。他指出：“协同商务是指将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，通过与整个商业周期的信息共享，实现和满足客户的需求。”

一、协同商务系统在企业人力资源管理中的应用

基于协同商务系统的人力资源管理将以“工作”为中心转向以“人”为中心。所有员工都可以通过企业内部网和Internet访问企业的信息，这种机制将企业员工、供应商、合伙人、分销商和客户融入协同商务流中。相关人员在该系统内自由讨论。用户还可以定义本单位的组织结构、人员结构，支持定义不同分支机构的工作流程和工作时间等。因此，协同商务系统的设计有其独特性。

1.以人为本的设计理念

当今的企业多为知识型企业，多半以人力资本及所有者为主导，其人力资本具有高专用性和特异质性特征，将决定了如何在企业内有效分享拥有高人力资本的人产生的信息。协同商务系统提供了发展方向和需求，改变了人力资源管理模式，能帮助企业实现管理和业务的提升。

2.扁平结构的管理结构模式

管理学把管理结构分为金字塔型和扁平型两类。在金字塔型的结构中，分工越细，协调监督越复杂，导致效益降低。新经济时代，这种结构与信息开放性要求不适应。而协同商务系统可以将所有与人力资源相关的数据集中统一管理，扩大管理幅度，减少管理层次，克服了金字塔形管理结构模式的弊端。

3.满足企业人力资源管理的若干模块设计

人力资源部门不仅要了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还要了解客户的需要。通过协同商务系统，实现起来是非常简单的。

二、企业使用协同商务系统对人力资源管理的必要性

1.企业人力资源信息集成的需求分析

人力资源信息集成是企业在人力资源管理中使用协同商务系统的支撑，是客户信息资源管理、客户关系管理等现代化管理工具，这在一定程度上解决了数据变更不及时的情况。同时解决了原信息可扩展性差，维护难度大，资源浪费以及不利于统一管理等诸多问题。

2.企业信息门户的需求分析

企业信息门户是协同商务系统的核心。通过该门户，企业可以了解其他企业人力资源状况，联系合作伙伴、管理者、供应商、客户，并且可以从统一的渠道访问到他们所需的个性化信息，进行信息的交互。

三、实施协同商务系统面临的问题

尽管协同商务系统是适应现代经济需求，但是在实际推广中，很多企业对于此系统并不是很感兴趣，甚至与软件开发商的态度截然相反。综合来看，协同商务系统在实施中遇到如下几方面阻力：

1.解决方案复杂，对人员素质要求高

对实施协同商务的企业来说，不能成功推进该系统的原因之一就是目前市场上所提供的解决方案太复杂。对人力资源管理人员提出了过高的要求，而管理人员的能力有限使得他们对该系统的认识不全面。

2.成本高、风险大

实施协同商务，需要企业有一定的经济实力。从人力资源管理的角度看，对人员的培训是一笔投资。而成本及风险是主要考虑的因素。

3.管理者缺乏对协同商务系统的认识

由于宣传的不够和缺乏成功案例，很多企业管理者对该系统的理解还很不明确。

四、协同商务系统在实施的应对策略

针对协同商务系统在实施中遇到的问题，提出相关实施策略。

1.合理规划协同商务系统

协同商务系统中人力资源管理模块的建设作为一项复杂的工程。应遵循“总体规划、分步实施”的原则，才能保证该系统在实施中能够有据可依。

2.协同商务系统实施中进行管理变革

很多企业的管理基础薄弱，企业的发展是跳跃式的，从而导致企业缺乏一定的管理基础，思想观念、企业文化、组织结构、管理，疗式等都与软件的设计理念存在一定的差距和冲突。而协同商务系统中的人力资源管理模块是融合了很多人力资源管理经验的，需要在管理上进行一系列改革。例如，(1)树立规则意识，普及“协同”理念；(2)加强对协同商务系统的宣传；(3)协同商务系统在人力资源管理实施中的技术选择。

企业人力资源管理是一个系统工程，更是一个不断优化的过程，协同商务系统可以最大可能的适应企业生存的社会环境，利用已有条件，协助企业设计并实现最佳方案。实践中要进一步深化对协同商务的理解，从观念、组织和技术上进行必要的准备，开发出适合中国企业的软件系统，发挥其“协同”功能，实现一加一大于二的效果。

参考文献：

[1]上海市企业信息化促进中心，协同商务(信息技术应用系列培训教材)，上海科学技术出版社，2010

[2]MichaelHammer.ReengineeringRevolution[M]，上海译文出版社，2006

[3]杨红云，探讨协同商务系统中的人力资源管理[J]，商场现代化，2009(1)

[4](美)达夫特，(美)马西克，高增安，马永红，管理学原理[M]，机械工业出版社，2010

[5]卢金荣，郭东强，协同商务理论研究综述[J]，生产力研究，2008(16)

工商管理人力资源方向范文篇3

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法学01法学三年邯郸18402社会工作三年邯郸177文史03汉语言文学三年邯郸19704英语三年邯郸201英语单科≥5005新闻学三年邯郸19506传播学三年邯郸200经管

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