包装质量管理制度范文篇1
【关键词】建筑；装修工程；施工管理
1建筑装修项目施工管理结构的建立
1.1项目管理组织结构确立
建筑装修项目首先要确立建设组织架构，因为在装修施工过程前后，都存在着大量的管理协调工作需要应对，比如针对装修过程中的附着性、交叉性及终结性等相关特点进行施工，因而施工前要具备良好的超前意识和预期，对施工中可能出现的问题进行全面的剖析和预判，从而提高工程施工的可行性等等。同时，也要在施工中保证装修项目总体的进度与品质，通过合理整合企业内部的可用资源来为装修项目提供合理的人才、经济条件、技术与管理等多方面支持和严格的现场施工制度规范。
建筑装修施工管理重量也更重质，只有保证品质管理的有效落实，才能切实的控制好相关施工组织与装修的各个环节，所以施工方与项目方一定要在施工前期具体商讨较为严谨的装修施工现场制度与规范，考虑装修工程的各种特点，因而它的装修内容应该涉及到施工界面划分、施工技术管理、成品保护和工程验收等多个方面。所以从项目一开始就要组织施工方进行彻底的情况检查，列出实际的装修样板来引路，选择是集中加工还是实施单工种的流水作业，从而控制和保证装修的工程品质。
施工之前构建管理结构是对装修工程的负责表现，只有架构完整有序的施工管理体系，才能有条不紊，顺理成章的进行每一个施工环节，把握好管理的节奏，尤其是施工管理结构的构架是针对实际工程中一些所存在的问题而建立的，它具有很强的指向性[1]。
2建筑装修工程施工管理中的常见问题分析
2.1分包单位及方式的选择不当
市场经济环境下，许多项目建设方都求得以最小的付出换取利润的最大化，所以他们在招标过程中通常会首先确定一家相对资质和技术水平比较完善的承办单位作为总承包商。到了施工环节，这些总包单位才会将各个分项工程如水电、空调、消防等设备设施安装、装饰装修等等分包出去，由各分包单位进行工程进度、质量及相关投资的责任履行，总管理方则是业主，但是问题就在于总承包在分包过程中不会过多考虑分包商的技术水平，而是将经济利益、工期与人际等关系放在首位考虑，所以这样与业主分隔一层的管理模式就缺乏评价审查性，缺少真正严格的体系管理。总体来看就是管理的欠缺所造成的以包代管的被动局面。从管理层面讲，这种做法所带来的直接问题包含了以下几方面：
2.1.1由于疏于对分包商的管理，使得一些资质不符合施工项目标准的企业进场，他们的经验欠缺也直接拉低了整个项目的施工质量。
2.1.2总承包商对分包单位的控制管理能力明显不如业主，但是业主与分包商之间隔着总承包商，在协调方面难度有所增大，不好直接对话。影响工程质量有诸多因素，我们应如何控制，做好其工作，也是实现项目目标之一，此方面要求我们具备良好的知识与经验。对施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。对施工项目具有阶段目标的控制和最终目标的控制，实现各项目标是施工项目的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。控制目标主要包括有进度、质量、成本、安全、施工现场等控制目标。但由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调、沟通，规避风险制度管理，对施工项目目标进行动态控制。实施施工进度的控制，作为项目经理及经办人具有不可逃避的责任，避免和控制工程项目延误的主要因素。如：（一）设计方面因素：1.设计修改频繁；2.装修设计伤害结构；3.设计不符合有关规定；4.专业设计尺寸矛盾。（二）现场条件方面因素：1.无规律停电；停水；2.垂直或水平运输困难；3.因扰民问题停工；4.施工垃圾外运难。（三）管理方面因素：1.样板未通过批准；2.相互之间的沟通；协调；领会技术交底内容；3.计划管理差；4.劳动纪律松懈；5.质量不合格返工；6.施工工序颠倒；7.资金计划未按时到位。（四）施工配合方面因素：1.工序衔接不紧；2.交叉施工协调不利；3.装修成品交叉破坏而返工。（五）装饰材料方面因素：1.订货不及时；2.供应商选择不当；3.材料不符合设计要求；4.现场保管不当而损坏；5.质量不合格；6.运输延误。（六）工人方面因素：1.施工技术人员未按计划调配；2.装饰工人素质低；A.班组长缺少施工及管理经验；B.未能领会技术交底要求；C.责任心不足；D.不听从管理人员管理。3.农忙季节民工回乡；4.工人之间矛盾。（七）施工机具方面问题：1.装饰施工机具配备不足；2.装饰施工机具落后；质量低下；3.装饰施工机具维修保养水平低下，无专人维修；4.施[图片]工机具的管理水平欠佳。（八）施工工艺方面因素：？1.无工艺标准而返工；2.野蛮施工。如此等等的因素，我们应如何配合，协调与施工方的工作，使之达到如期的进度。以此应建立与施工方工程监理例会制度.其主要内容是：1.上次例会所定事项的落实情况；2.本周工程进展情况；3.下周工程计划安排汇报；4.？施工人员投入工作情况；5.？所定材料进场时间及其质量情况的反映；6.？需要研究的技术问题和工程质量问题；7.？对有关下周工作的要求；8.工程管理情况和解决办法的要求；9.工程费用支付情况；10.需要协调的各施工的事项.以上有关情况需具落实确切的时间限制执行，以便更好保证工程的开展和进度的控制.
2.1.3对工程项目的前期管理和施工准备有充分的认识，做到现场安全管理，进行现场施工生产调度管理及文明施工管理，落实安全生产制度，实施责任管理及安全检查与安全监督工作的重点，避免防火、伤亡事故的发生。
2.1.4对工程项目的招标、投标、合同、工程项目信息、竣工验收工作等要有完善的管理工作。
2.2质量评价方法缺陷
根据我国《建筑工程施工质量验收统一标准》，在现行的建筑装修施工管理中，我们依然还能看到许多存在的问题，它们往往集中于工程质量评价环节。
2.2.1
比如说工程建筑资料与分项检查等细节定性材料未能做到定量细化，这就造成了资料条件存在很大的主观性。也就是说同一份工程材料却出现了不同的判断标准尺度，这种差异对整个工程施工的线性发展没有好处，尤其是影响到了竣工后的质量验收，让业主无法对施工质量问题得到统一的说法，从而造成双方的纠纷。
2.2.2
在建筑装修施工工程对项目周围的环境因素影响考虑不够周全，这些问题主要集中在对装饰装修材料的选材上，有些材料并不适合周围环境，为业主带来不必要的困扰。另外就是在验收标准中没有慎重考虑各个指标对于装修工程质量的影响程度，即权重的大小对于施工工程的整体质量影响。
3建筑装修工程施工管理问题的改进对策
3.1建立分包单位优选模型
装修施工管理要用模糊线性的规划方法进行分包单位优选模型的建立，这样做有助于对施工管理进行科学评价，增加评价的客观性，避免出现过多质量问题，而且这种方法的科学之处就在于它能够加强对分包单位的审查力度。
3.1.1构建优选施工分包单位模型
首先应该选择工程质量目标变量的影响因素，设置为Xj、Yj.实际上，能够影响装修施工管理质量的系统因素有很多，包括了管理人员的管理水平、施工工艺水平、材料供货的及时性、机械设备的实用性等等。所以管理方应该根据实际情况进行可控因素的把握，将它们作为变量而且设置为正值。
3.1.2确立管理质量目标函数
确立目标函数的目的就是将影响施工管理因素与施工期望目标值联合起来，用数字函数的形式表现出来，从而推算出施工管理质量的模糊线性规划最优值，而且最优值是具有伸缩弹性的，可以帮助施工方确立质量控制范围。
3.2材料质量的系统控制
首先要完全掌握材料的所有供求信息，并且根据供应商供货的价格、质量与供应时效性来选择最为合适的供货商；其次，要合理组织材料的质量和数量，并做到按时供应，这是为了确保施工进度的正常运行，绝对不能出现停工待料等情况影响工期；第三，要注重对施工材料的运输、保存与加工等等。最后，就是要对进场材料进行严格的验收检查，其具体内容如下：
3.2.1外观检查
施工管理方与技术人员通过外观和一些例如游标卡尺等简单器具来检查建筑材料是否偷工减料，比如瓷砖、大理石、空心砖等材料的大小、重量、色泽、厚度、伤痕等等。
3.2.2物理性能检查
对像钢材、聚苯板这样的材料要进行专业的检验，比如检测它的抗拉伸抗压性、防火防水能力、是否保温和隔音以及绝缘等等，都要通过相关的物理性能合格测试才能进场。
3.2.3化学性能检查
化学性能检查主要集中在对水泥的检查上，进场的水泥要进行抽样的实验室检验，了解它的含水性与凝结性，以此来检测它的凝结强度、硬度等等[3]。
结论：
综上所述，建筑装修施工管理是一项较为复杂且系统的工作，由于装修施工中涉及的内容较多，从而使得影响施工管理的因素也相对较多，这在一定程度上增大了管理难度，也使管理中出现了各种问题。为此，必须针对装修施工管理中的各类问题，采取行之有效的对策加以解决处理，以此来提升施工管理水平，确保装修施工有序进行。
参考文献
[1]陈丽英.关于如何加强建筑装修施工技术管理的思考[J].江西建材.2014（10）.
包装质量管理制度范文篇2
论文摘要：机电设备安装工程有工期短，专业性强、工程量大等特点，监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。文章就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨，提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。
一、加强机电设备工程全程监理的意义
项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家，在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商，后靠设备生产商，整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考，接不接纳看项目业主，最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式，配备的技术人员重专业技术而轻工程管理，在合同执行过程中重视单体质量，重视局部质量，轻总体配合，轻目标与目标之间的协调，最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见，无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标，就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制，监理工程师的任务是通过定期检查，把计划目标与实际值进行比较，发现偏差就采取控制措施，通过对各方面的科学调整，确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到，无论是工程的实施前期还是实施后期，都存在工程目标的管理，而且各个目标都是相互制约的，对目标的控制应采取跟踪检查，定期取样，定期与计划目标进行比较的监理手段。因此，机电设备工程引入全过程监理是必要的。
二、机电设备安装工程全程监理的主要任务
2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前)，设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。
2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。
2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程，对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制，以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。
三、机电设备安装监理的目标控制内容
机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础，对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础，加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中，要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法，对工程建设目标实施全过程控制。
3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关，对承包商进行监督、管理，以保证机电设备安装工程项目“达标投产，建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系，审查承包商的质量保证体系，形成完善的质量管理体系，即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》，审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。
3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图，作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工，对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实，必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告，签发工程款支付凭证，建立支付台账，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价，当业主有要求时，报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请，按照合同文件进行索赔调查和评价，确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。
3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同，对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请，进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜，当发生重大工程变更时，报业主批准后实施。
3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作，收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编，待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度，整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度，规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。
3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格，检查、督促承包商建立安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。
3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此，机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收，质量不合格的设备决不能入库。因此，监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德，有丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。
四、做好设备安装监理工作要点
4.1深刻领会设计文件
作为监理，受业主委托对工程进行监督管理，要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务，监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图，这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求，掌握对重要材料、构配件和设备的要求，才能督促安装单位按图保质保量施工。
4.2高度重视图纸会审
工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外，还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处，就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时，是各专业分开审查，不易综合考虑，所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审，一定要把问题发现，请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时，常见有以下几个问题，安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一，在图纸会审时，由于专业分工，监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图，忽略了水电安装与土建施工图的比照，从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题:给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理，是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理，平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范，有些安装工程的图纸可能不是原创，而是经其他图纸修改来的，在更改过程中忽略了强制性规定。同样，如上诉工程，由于设计与土建脱节，空调管线布置不当，导致冷凝水的排放立管在走道的门边，影响美观，更无法施工。同时，泻水排向一头，而不是两头向中间排，由于大梁的限制，导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外，由于圈梁很高，致使空调管道从走廊进入两边办公室时，不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度，致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处，建筑物最终是让人来使用的，但在结构设计方面，设计师更多的是考虑安全第一，而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中，应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配，电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小，在一般常规情况下作出合理布置，而不是仅仅考虑施工方便，随意布置。
4.3施工过程中加强巡查、平行检查
实际工作中，由于安装工程的特殊性，一个单位工程中，安装监理人员的工作量要比土建监理少很多，而且还有时段性。因此，往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程，在现场巡查的时间相对较少，这就容易造成对工程情况了解不及时，不详细的后果，事前控制的工作做不到位。因此，安装监理工程师要经常到现场多看，多了解工程的进展、计划，对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关，并要求施工单位加强对工人的技术交底，及时发现问题，解决问题，减少不必要的浪费、返工，确保工程质量符合要求。
参考文献
包装质量管理制度范文篇3
【关键词】消毒供应室;包装质量缺陷；发生原因；防范对策
消毒供应室消毒灭菌质量控制，是防止医院感染发生的重要措施之一[1]，供应室供应物品种类多，数量大、周转快、消毒灭菌质量高等特点。工作流程中各个环节既独立又环环紧扣，工作人员稍有疏忽，就会导致差错发生。本文针对我院供应室近5年来包装质量缺陷，进行分析总结，探讨其防范措施，避免此环节发生差错。
1资料和方法
1.1一般资料我院5年来院内及科内自查器械包质量情况，对包装质量容易发生的缺陷进行收集、归纳和分析。
1.2结果包装质量容易发生的缺陷为：品名与内容物不相符、包内器械缺失和包内器械质量不佳等情况。
2分析
2.1包装质量缺陷器械包名称与内容物不相符，是由于包装人员包好后，不是本人写化学指示胶带，而是由他人帮助写的品名时错误。
2.2诊疗包内器械物品不配套、欠缺其中有腰穿包内少纱布块，手术器械包内缺有齿镊，或刀柄、刀片等。主要是常用包欠缺，由于工作重复性强、工作量大、缺乏新意、枯燥无味，而又要求高度的准确性、责任心。还有机器产生的噪音，使工作人员容易疲劳、烦躁、思想不集中，造成差错。
2.3包内器械质量不符合标准主要表现在器械物品不洁净，器械老化、有锈迹，穿刺针弯曲、针头有钩、橡胶管老化、管腔内不洁，主要原因是缺少必须的设施和设备。工作人员未按清洗规程进行清洗，器械检查者工作责任心欠缺，查对制度执行不严格，刚调入供应室工作的人员经验不足，质量标准掌握不牢。
2.4包装方法不正确棉球、纱布与器械包装一起，锐利器械为采取防护措施，包装过大过重，主要原因是：包装者对包装质量标准不熟悉。
3对策
3.1完善与认真落实各项规章制度及操作规程按照卫生部颁发的消毒供应室管理标准的要求，根据医院工作实际，建立健全消毒供应中心各项人员的职责，各项工作制度，岗位职责，技术操作规程及工作日程，组织科室人员反复学习，逐条理解掌握、落实，开展绩效管理，实行奖惩措施，让管理科学化、人性化。
3.2加强人员知识培训，提高人员素质供应室应加强中青年力量，除每周开展一次专科知识学习外，还应组织工作人员参加省市举办的消毒供应室培训班，或利用院内网络学习，不断更新观念，学习新知识、新技术，培养谨慎、认真的工作态度[2]。预防差错必须从提高工作人员的素质抓起，使其主动适应当前医学科学发展的需要。加强工作人员的责任心，质量观及危机教育，整体素质，培养安全防范意识，养成良好的职业道德，增强工作责任感，从主观上防范差错。
3.3加强质量管理，加大质控管理力度，实行标准化管理科室成立质控小组，设立组长及成员;负责检查本组的工作质量，人人参与，相互检查，相互监督，相互补漏，注重环节及终末质量控制，保证物品质量。包装质量直接影响灭菌质量，与医院感染的发生有密切的联系，它直接影响医院的医疗护理质量[3]。
3.4包装环节的工作内容除技术含量外，质量的关键是工作人员的责任心应落实激励机制，调动大家的工作积极性，质量意识及责任心，对本月发生差错者罚款，奖励未发生差错者，以资鼓励、奖罚分明。将所有诊疗包内容物打印成册。人手一册，护士长随时提问，定期举行包装比武，科室人员与打分，记入业务考核档案。
3.5针对包内器械质量不符合标准加强设备，购置洗涤用品，加强洗涤班工作质量。多酶洗液、水溶性油及除锈剂的配制责任到人，有记录。人工刷洗与机器刷洗相结合，保证洗涤环节的质量，包装组认真检查，不合格者立即返回上一个工序，重新处理。
3.6合理配置人力资源根据工作量，排班时将年轻与年老相结合，包装人员主要由主管护士承担，应用照明放大镜，以更好地检查器物的质量是否符合标准要求。
3.7建立质量召回制度与追溯制度每月征求科室意见，及时与科室联系，收集包装质量缺陷信息，及时改进跟踪监控。
4体会
消毒供应室工作质量与临床各科的医疗、护理质量有密切关系，与患者的安危息息相关，控制和减少包装质量缺陷的发生，大大提高了供应室灭菌工作质量，减少了医院感染的发生。
参考文献
[1]陈跃平.加强管理确保消毒供质量.中华医院感染学杂志，2005，15(9):1032.
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