建筑工程风险管理篇1
建筑工程安全风险管理方式是多样化的，结合不同特点的施工安全风险管理环节，积极采用相应的建筑工程施工安全风险管理策略，是很有必要的。建筑工程安全风险控制和应对的过程中，积极通过建筑施工安全风险的识别，评估的方式，从数据统计的角度去界定建筑施工安全风险发生的概念，损失程度，危害程度，由此制定切实的建筑施工安全风险控制和应对措施。一般情况下，对于风险进行管理和控制的方式分为:消除风险，减轻风险，预防风险，回避风险和转移风险。上述的几种方式可以切实的被运用到建筑工程施工安全管理工作中去。基于这样的理论，积极结合建筑工程施工安全风险管理特点，实现理论与实践的相互融合。具体来讲，需要从以下角度入手:
1．1消除建筑施工安全风险
消除建筑施工安全风险，可以尝试多样化的方式去达到这样的效能。一般情况下，使用更加先进的施工技术或者施工方法，解决原来技术缺陷和弊端，以尽可能的实现建筑施工安全风险隐患的规避。为此，应该积极做好以下几方面的工作:其一，组建建筑施工安全风险管理小组，对于建筑施工安全管理工作进行分析和总结，找到现阶段建筑施工安全管理工作的缺陷和不足;其二，结合实际建筑施工安全风险管理情况，鼓励进行技术创新，工艺改善的方式实现部分建设施工环节风险的管理和控制。
1．2减轻建筑施工安全风险
所谓减轻建筑施工安全风险，是指以技术手段措施实现建筑施工安全风险的减轻，从而避免风险带来的不利影响。从本质上来讲，减轻建筑施工安全风险的过程，是将可预测的安全风险控制在可以承受的范围内的过程。对此，应该积极做好以下工作:针对于现阶段建筑施工安全风险情况，对于建筑施工安全风险情况进行全面分析，在此基础上制定相应的策略进行风险降低。
1．3预防建筑施工安全风险
预防建筑施工安全风险，是一种主动出击的建筑施工安全风险处理策略，简单来讲，就是通过对于众多建筑施工安全风险源的分析，确定其可能出现的建筑施工风险，采用一定的技术措施使得建筑施工风险不会发生。对于建筑施工安全风险的预防来讲，应该注重以下内容:其一，树立建筑施工安全风险防范意识，营造良好的建筑施工安全风险预防氛围;其二，加大对于建筑施工安全风险防范的投入，从设备，人力，财力等角度给予充足的支持，保证各项防护工作都能够切实发挥效能。
1．4回避建筑施工安全风险
对于建筑施工过程中的安全风险，以回避的方式进行处理，是最佳的处理方式，也是比较彻底的施工安全管理策略。但是在此过程中要主动放弃或者改变项目施工方式，在确定规避方案的时候，要积极去思考这样的改变是否会对于整个建筑项目的经济效益构成危害，这就要求对于回避建筑施工风险的方案进行全面的评价，从风险源入手，展开分析，并且最终确定建筑施工安全风险方案，将其执行到建筑施工安全风险管理中去。
1．5转移建筑施工安全风险
所谓转移建筑施工安全风险，就是将风险环节集中的项目分给其他的单位来承担，以最大化的降低风险的发生概率，使得自己不用去承受不利后果。一般情况下，当公司技术能力，管理素质不强的时候，就会以工程建设承包的方式进行分包，以便弥补自身在技术和管理方面的缺陷，将风险转移给了承包商和分包商。或者以购买保险的方式，一旦发生施工安全风险，由保险公司去进行承担，也是很常见的一种转移风险的做法。
2结束语
建筑工程风险管理篇2
摘要：在建筑工程项目的施工过程中，风险管理是关系到整个工程项目成败的关键性因素。对建筑工程项目进行良好的风险管理，不仅能够使建筑企业获得较大的经济利益，而且还可以提高企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程施工项目风险管理
工程项目是在比较复杂的社会环境和自然环境下进行施工的，其工程建设是一个内部结构复杂、投资多、建设周期长的过程。所以在建筑施工的过程中存在着大量的不确定因素，影响到整个建筑工程的顺利进行。因此，对建筑工程项目进行风险管理是工程项目中必不可少的重要组成部分。
一、工程项目的风险认识
建设工程项目的风险主要有管理风险、经营风险、技术风险，因此，只有对这几个方面的风险进行分析，才有助于风险的控制。
（一）管理风险
1.施工管理风险
通常由于总包项目的专业分工比较多、技术难度和规模也比较大，也就使得在对工程项目的管理上不够全面，顾此失彼，因此，由于管理的不健全从而比较容易发生安全或者是质量事故，不仅给企业的经济带来损失，重则被吊销营业执照，也就关系到企业未来的前途。
2.任用项目经理的
项目经理的创新和管理能力，直接决定者工程的成本、效率、安全和质量。如果项目的管理者缺乏必要的管理和创新的能力，就必然会给整个项目工程带来风险。
（二）经营风险
1.项目自身的风险
项目的获得必须要通过竞标，然而投标的竞争，在一定程度上也就是价格的竞争。由于在当前日趋激烈的环境下，企业为了中标，在竞标的过程中一般比较容易对利润、成本等缺乏科学的预测和分析，从而带来风险。
2.合同签订过程中的风险
有些建筑单位为了获得工程项目，在签订合同的过程中一般会附加不平等的条款，如项目的结算方式、建设项目的质量等，从而导致建设单位在签订合同的时候就存在一定的风险。
（三）技术风险
1.设计和规范导致的风险
工程图纸的设计变更或者是供应不上，都会对工程的工期进行延误，造成工程的经济损失。由于图纸的设计单位没有对其他的特殊工艺进行规范，从而导致在施工的过程中，不能实现更好的协调，影响工程的结算和验收。
2.施工中技术协调的风险
在建筑项目施工中，一些技术问题和自身的专业不相符合，并且在各专业之间又不能及时的进行协调。在履行合同的过程中发包人的管理水平以及工作效率低下，不能及时的解决所遇到的问题，有时甚至出现错误的指示，从而导致风险的产生。
二、建筑工程的风险的控制
（一）风险控制的策略
1.回避风险策略
回避风险就是指在工程项目中有潜在的风险存在，并且风险的威胁不是很大，后果也不严重，而在没有其他策略的情况下，可以主动地改变项目的方案或者是放弃工程项目，实现风险规避的一种策略。
2.风险转移策略
风险的转移策略其实就是一种将风险转移到其他的组织或上，主要目的就是通过协议或者是合同，一旦风险事故发生时，就可以将一部分的损失转移给项目风险控制或是有能力承担的组织或个人。具体的实践过程中，主要表现为财务性风险的转移和非财产的风险转移，非财务的风险转移主要是指将风险转移给有关的物业或是第三方；而财务性的风险转移主要包括将风险之间转移给保险公司、银行或者是其他的金融机构。
3.风险接受策略
风险接受策略就是指工程项目的组成人员主动地选择自己所承担的后果的一种策略。如果采取的其他规避风险的费用过高时，就可以采取对风险的接受策略。在工程项目的实施阶段，应做好对工程项目的风险规划，一旦风险发生后，就可以立即实施相关的应急计划，将损失控制到最低。
（二）风险的控制措施
1.强化风险管理，树立风险管理意识
承包商、业主、监理单位以及相关的政府部门必须要有牢固树立风险管理的意识，并把风险管理的意识落实到各个项目的管理人员当中，而且还要将风险管理的意识贯穿到整个施工的全过程。并且在施工的过程中还要树立法律意识，依照法律的规定履行合同，运用法律的手段来解决问题。
2.健全项目风险管理的相关法规，构建完整的风险管理机制
由于我国的市场经济制度还不够成熟，许多方面的体制还没有健全和完善，尤其是现阶段我国的有关法律制度不能够适应建设项目工程的风险管理，没有工程保险方面的具体法律。现阶段，工程建设的关键就是要建立一种符合中国实际的工程担保和工程保险的制度。
3.将业主的行为纳入到法制的轨道
目前我国的建筑市场的法律法规不够健全，然而规范业主行为的主要途径仍然需要依靠经济的手段和行政的手段。所以政府的相关管理部门要加大对建筑市场的监督执法力度，通过不断完善和改革建筑工程的监管制度，促进业主担保的制度，规范业主的行为。
4.在企业内部建立风险管理机制
建立一个企业内部的风险管理体系，是提高企业抗风险能力的关键，通过企业内部管理机制的建立，明确了各方面的职责，并且加深了各方面的风险防范意识以及强化了对风险信息的收集，从而更好地掌握风险的规律性。与此同时承包商还要列出建设工程项目所潜伏的各种风险的清单，通过衡量和对比，然后对风险进行评估和预测，采取相应的管理措施，最大程度上减少风险所带来的损失。
结语
在建设工程项目施工的风险管理中，必须要清楚地认识到工程项目存在的各种风险，只有充分的了解风险，才能够采取有效地措施进行控制，从而尽可能的减少风险带来的损失，提高企业的经济效益。
参考文献:
建筑工程风险管理篇3
关键词：建筑工程；项目风险；风险管理
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
近年来建筑工程项目逐渐增加，但是由于项目管理中缺少风险管理，导致工程项目施工过程中出现的问题逐渐增加，甚至严重影响施工质量。当前我国的建筑工程项目施工中对于项目风险管理缺少足够的认识，对于建筑施工中存在的风险难以进行有效地解决，这对于建筑施工造成了十分不利的影响。在今后的建筑施工中需要进一步加强项目风险管理，保障施工工作的顺利进行。
一、当前建筑工程项目风险管理存在的问题
建筑工程项目风险管理主要是人们对潜在的意外损失进行识别，评估，预防和控制的过程，是对建筑项目目标的主动控制。当前建筑工程项目风险主要有经济风险，施工安全风险，施工质量风险以及由于受外部环境影响的自然风险等等。建筑施工工程由于施工难度逐渐增加，施工规模也有所扩大，导致项目施工中存在的不稳定因素增加，造成建筑施工中的风险。另外在当前的建筑工程项目施工中风险管理认识不足，并没有采取有效的措施降低项目中的风险，这对于建筑施工有着十分不利的影响。当前建筑工程项目风险存在的主要问题有以下几个方面：
（一）缺少风险管理意识
当前建筑施工项目管理中对于风险管理的认识不足，由于当前大部分施工项目管理中缺少明确的风险管理意识，导致风险管理工作并没有得到有效地落实。建筑工程项目的风险管理可以有效地对当前建筑施工中存在的风险进行有效地预防和测评，并采取有效的措施减少风险，保障施工质量的顺利进行。但是由于当前建筑施工中对风险的认识不足，风险管理意识不高，导致建筑施工项目的施工质量和施工进度受到影响。
（二）风险管理专业人才缺少
随着建筑施工项目逐渐增加，施工规模也有所增加，施工中存在的不确定因素也有所增加，这对于建筑工程项目的影响越来越大，建筑施工中存在的风险因素也随着增加。但是由于当前建筑施工中缺少专业的风险管理人员，难以有效地减少建筑施工中存在的风险因素，这直接影响了建筑施工的进行。当前建筑施工项目中风险管理专业人才比较少，现有的负责风险管理工作的人员由于缺少工作经验和相关的专业知识，导致风险管理水平和质量都受到一定的影响，工程项目的风险管理工作并没有发挥出应有的作用。
（三）风险管理措施不到位
建筑工程项目逐渐增加，影响建筑施工的风险因素也随着增加。在这些风险因素中不仅仅有一些人为的因素，同时也有一些难以预料的自然因素。由于当前建筑施工中对风险管理的认识不足，相应的风险措施也不到位，再加上一些自然因素的影响，风险管理措施并不十分完善，未能充分解决建筑施工中的风险因素，保障施工的顺利进行。另外当前建筑施工管理中风险管理的措施也并不十分完善，对建筑施工中安全风险的预防措施并不十分完善，导致建筑施工中的安全隐患增加，严重影响施工质量。
二、建筑工程项目风险管理
随着建筑施工项目的逐渐增加，影响建筑施工项目的因素也随着增加，建筑施工项目的风险也逐渐增加，但是由于当前建筑施工项目中风险管理措施并不十分完善，这对于建筑工程的施工造成了十分不利的影响。在今后的建筑工程项目施工过程中需要进一步完善建筑施工的风险管理工作，充分发挥风险管理的作用，减少影响施工项目质量的风险因素，保障建筑施工顺利进行。
（一）提高建筑工程项目风险管理意识
建筑项目施工增加，导致建筑工程项目的管理工作逐渐复杂，风险管理作为工程项目管理工作中最主要的组成部分，对于工程项目的管理有十分重要的作用。但是当前由于工程项目管理中缺少风险管理意识，导致风险管理工作难以发挥出应有的作用。在今后的建筑施工中需要增加风险管理意识，尽量减少工程项目中的风险，保障施工顺利进行。在建筑施工中需要积极重视风险管理这一工作，对风险管理工作进行合理的分工和协调，提高风险管理工作质量。作为工程项目管理人员应该充分认识到风险管理对于减少施工中存在的安全隐患和经济损失以及提高施工质量的重要作用。在工程项目管理中管理人员应该加强风险教育，使员工认识到风险管理的重要性，提高员工的风险意识，积极配合风险管理工作。
（二）提高风险管理人员专业素质
当前建筑工程项目管理中风险管理中缺少专业的人才，导致风险管理工作难以发挥出应有的作用。在今后的风险管理中需要进一步提高风险管理人员的专业素质，提高风险管理工作质量，减少建筑工程项目中存在的风险，提高建筑工程项目质量。一方面需要对现有的风险管理人员进行培训，提高现有风险管理人员专业素质。建筑工程项目管理人员需要充分重视风险管理工作，对现有的风险工作人员进行相关的风险管理知识培训，对建筑施工中的风险因素进行分析，并制定出有效地风险控制预案和措施。另一方面引进一些优秀的风险管理人员，提高风险管理水平。建筑工程项目管理人员可以引进一些具有丰富的风险管理经验和管理水平的工作人员进行风险管理工作，这样可以带动其他风险管理工作人员工作水平的提高，同时又可以提高现有工程项目风险管理水平，制定出有效的风险管理措施，保障建筑施工顺利进行。
（三）注重施工过程中的风险防范
建筑施工中存在的风险逐渐增加，建筑施工过程中存在的安全风险因素是当前施工中存在的主要问题。在今后的建筑工程施工中需要采取有效的措施减少建筑施工过程中的风险，保障施工质量。建筑施工过程中由于缺少相应的安全防范措施的，导致安全事故增加。在建筑施工中风险管理人员需要制定一些合理的风险预案，针对施工中存在的风险采取有效的措施进行预防和管理，减少风险的危害。针对施工中自然环境复杂或者自然条件恶劣导致的施工风险可以避免在恶劣的天气中施工或者是采取必要的防护措施，减少施工中的风险。在建筑施工中还需要保障施工质量，对于施工中的质量进行监管，定期对项目质量进行审核工作，尽量减少由于施工质量问题导致的工程风险。
结语：
当前建筑工程项目逐渐增加，但是建筑工程项目存在的风险也随之增加，这对于工程质量和工程水平都造成了十分不利的影响。由于建筑工程项目风险管理工作并没有发挥出应有的作用，这严重影响了施工的进行。在今后的建筑施工过程中需要进一步重视风险管理工作，提高建筑工程项目风险管理的意识，并采取有效的措施加强建筑工程的风险管理，减少建筑工程项目中存在的风险，提高建筑工程项目的质量。
参考文献：
[1]王建忠.建筑工程项目风险分析与防范[J].山西建筑.2011（3）.
建筑工程风险管理篇4
关键词：建筑工程；施工；风险管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
工程项目的风险是指在设计、施工、竣工等整个过程中可能遇到的风险，因为建筑工程施工环境的特殊性，工艺的复杂性，使得内部与外部的因素交织在一起，在建筑工程活动的过程中，会遇到风险导致损失的不确定性，如果不及时有效的采取控制，会导致风险的进一步增大，从而引起无法挽回的事故发生。因此，必须加强建筑工程项目的施工风险控制，而且要做好风险评估，做好风险预案，确保工程施工的顺利完成。
1建筑工程施工项目风险管理特征
1.1建筑工程施工项目风险管理的多元性
建筑工程施工项目很多，但不能孤立单一的看待建筑工程项目施工，在项目施工过程中，各个项目施工组织需要相互合作，这其中有业主，承包商，供应商，工程咨询公司以及其他利益相关者。这也就造成了建筑工程施工项目风险管理的多元性。为了尽量降低施工项目的风险，建设单位应当学会识别能及时提供帮助共同分担风险的单位。
1.2建筑工程施工项目风险管理的不可抗拒性
建筑工程施工项目风险管理的不可抗拒性主要体现在一些外部风险因素的客观存在上，因为这些客观的外部因素是实实在在存在的，不以人的意志为转移。主要是一些自然灾害，山洪.泥石流.台风，暴雨及地震等。这些因素对于建筑施工来说，无法避免。当然还有一些无法预知的施工管理人员或施工技术人员可能犯的错误，这些同样增加了建筑工程施工项目风险管理的不可抗拒性。
1.3建筑工程施工项目风险管理的易变性
建筑工程施工项目风险管理的易变性就是项目风险容易随着在外界条件或者其他事件对其产生影响而发生改变时造成建筑工程施工项目风险管理的变化。有时这种风险的变化很难预料，给建筑工程施工项目风险管理带来很大的困扰。在建筑工程施工项目风险管理者的分析项目风险能力.项目风险识别能力.项目风险控制能力以及项目风险预防能力在不断攀升变化的情况下，建筑工程施工项目发生风险的影响范围和影响力度就容易引起变化，结果就是管理者要对项目风险管理进行相应的调整，以便适应变化了的施工情况。
2.建筑工程施工项目风险分类
2.1建筑工程施工项目内风险
工程施工方面存在的内风险主要体现在以下几个方面，施工风险，设计风险，业主风险。
1）业主风险。业主风险主要是指建筑工程在建设的过程中，业主对项目风险的控制情况，若业主采用的是合伙制，利益和义务的不平衡容易导致风险的发生。其主要表现在两方面：a.建筑工程施工项目业主方主体的做法不到位。b.建筑工程施工项目可行性研究不准确。部分业主没有深入调查市场的情况，对于材料的采购价格没有深入了解，对于建筑工程的利益过多的乐观，对风险缺少有效的评估。导致了建筑工程施工项目收益以及质量大幅度下降，从而在一定程度上导致政府和国家的亏损。
2）设计方风险。在建筑工程施工项目的设计方主体工作时，其施工装备保护设计、消防路线疏散设计、建筑结构体系设计等类型的风险管理是相关责任人比较注重的。然而现实建筑工程施工项目实施过程中，一般设计方主体风险较多包括设计过程中的变更，设计方案或理念失误以及方案过于保守等。
3）施工技术风险。施工技术的风险主要表现在是施工单位的施工技术水平和施工管理水平，在确定设计方案的情况下，对于施工方案的索赔和变更是一项重要的工作，每个施工方案都会有其自身的缺陷，如果查找这些缺陷，使其降低自身的风险是一项艰巨的工作。业主需要对施工方案中所采用的新技术和新方案进行风险评估，因为新技术和新方案的使用是会增大施工风险的，所以在施工的时候，应该确定科学合理的施工方案。
2.2建筑工程施工项目外风险
建筑程项目外风险主要有两方面，自然风险和政治风险。
1）自然风险。自然风险主要是由于不可抗拒的各种自然力所引起的，如地震、冰雹、台风、水灾等，主要是由自然天气所引起，对现场的施工安全造成极大的不便，增加了施工的风险。因此，招标人在起草招标文件的时候，就应该考虑到这些特殊的因素，同时要求承包商在投标文件中把自然环境对工程的影响考虑进去，若出现了以上自然风险，应该批准延长工期，风险由合同主体共同承担。2）政治风险。政治风险表现方面很多，这和项目管理者的政治觉悟有着密切的联系，政治风险最主观的影响因素是由于管理者的政治思想所导致的，一般来说，政治风险对建筑工程的影响是最不确定的，因此有效的预防，更有效的方法是提高建筑工程施工现场管理者的政治思想。
3施工风险控制的方法
风险控制就是指采用一定的方法对建筑工程施工现场各种不可预见和可预见的因素进行分析，避免施工过程中此类事件的发生，从而避免或者减小损失。在采取这些措施的时候，可能会增加一定的费用。但是这些费用对于可能遭受损失的费用来说是很小的一部分，因此，施工管理者一定要高度重视，不要为了省这点费用而导致以后事故的发生。
3.1风险回避
风险回避是一种常用处理方法，但是通过回避风险因素回避可能会产生的不确定性和潜在损失。其有以下几个特点：1）回避是一种风险，有可能产生新的风险。2）风险回避对策经常作为一种规定出现。回避就失去了从中获益的的可能性。3）回避也许是不可能的。风险定义越大，回避就越难。
3.2风险转移
将可能出现的一些施工风险转移给他人承担这就是所谓的风险转移。风险转移只是转移承担风险的主体，并不能减小风险的危害程度。比如，在施工中的不可预见事件及费用，则可以在签定施工合同时明确由发包方来承担；对一些自身不能胜任、施工专业性强、技术工艺复杂的施工任务，可以通过分包或转包的方式将风险转移出去。保险是风险转移的主要方式，通过缴纳保险费，将施工中的大部分风险转移到保险公司，从而达到规避风险的目的。即其主要有工程保险和合同转移两种形式。
3.3损失控制
损失控制方法通过降低所发生损失的严重性，或者减少损失发生的机会处理的方法。损失控制不是设立某种基金来对付而是以处理风险本身为对象。损失控制可以根据目的的不同可分为：
1）损失预防手段；2）损失减少手段。损失预防手段就是减少或消除损失发生的可能，损失减少手段是试图降低损失的潜在严重性。损失的发生在一定条件下多种风险因素相互作用形成的。其中主要的风险因素有：设备风险、材料风险、技术风险、环境风险和人员风险等。通过对这五个因素进行全面控制，可以降低损失发生和预防损失的发生的严重性。因此，损失控制的第一步就是审查项目的有关内容，包括工程现场内外的布置、项目的特点和相关的工程技术规格，以及施工计划等。接着就是识别潜在的损失发生点，并提出减少或预防损失的措施，从而制订一系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的发生和损失发生后如何及时恢复施工和将损失控制到最低。风险控制计划中的关键组成部分还包括应急计划、灾难计划、安全计划。
结束语
建筑工程项目施工风险是不能完全消灭的，只能理性地、有准备地采取控制措施，减少风险的损失。然而现代的建设项目施工过程中可以说是危机四伏，因为大部分建筑工程施工规模大，周期长，影响因素等特点，因此，各企业必须提高自身抗风险的能力，采取科学合理的控制措施，将风险带来的损失最大限度地降低，保证工程施工的顺利进行，提高资本效率和盈利能力。
建筑工程风险管理篇5
【关键词】建筑；工程；风险管理；研究
1建筑工程风险管理的内涵
工程建设项目的特点是投资大、工期长，并且由于其工作场所临时多变，多为露天和高处作业，作业环境和条件较差，因此，从其规划、设计、施工到竣工投人使用等阶段，都存在着各种各样的不安全因素，使得工程项目业主、工程项目承包商、勘察设计商、中介服务机构和材料设备供应商等均面临着不可回避的风险。风险是指潜在的意外损失或可能发生的损失。所谓风险管理，就是企业通过风险识别、风险评估、风险响应，从而有效地控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。由于一个工程建设项目自始至终存在着技术的、经济的、管理的、组织的和工程环境的风险，因此，运用工程项目风险管理来对一个项目可能出现的风险进行预防和控制，其目的是实现投资、工期、质量的最佳效果。风险管理是一门新兴的管理科学，已越来越受到普遍的重视。在发达国家对公共工程项目的风险管理以及影响到人身安全、社会稳定及环境的风险管理的研究正在逐步深入，并且在企业管理中得到了广泛的推广和应用。
2建筑工程项目风险的特点
2.1项目最终盈亏不确定
建筑企业是先有订单后有产品，产品收入事先大致确定，但产品最终是否盈利在取得订单时还是个未知数。市场最低价中标的趋势、建筑材料市场价格的不确定性以及政府相关政策的变化等因素，使得中标工程最终是否盈利具有很大的不确定性。
2.2项目面临的风险时间跨度长
项目从开工到竣工结算，项目施工经营周期一般长达二年以上。如果业主拖欠工程款，则时间跨度更长。在这期间，建筑材料市场价格、业主资金状况、国家相关政策等因素的变化，对项目实际成本、项目结算、拖欠工程款回收等都有直接的影响。
2.3项目不可预见因素多
建筑工程由于工程规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快、参与单位多,以及受环境影响等因素，在工程项目施工过程中必然存在许多不可预见的情况。如项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。
2.4参与项目施工单位多、生产关系复杂
企业要完成一项工程项目的总承包管理，涉及各种专业分包单位，加之各类专业施工单位与总承包单位之间关系复杂，一些专业分包单位由业主直接发包，使得项目管理更加复杂。
3建筑工程项目风险管理存在的问题
3.1风险管理意识不强。
企业各级领导和施工项目管理者的风险意识和危机防范意识不强，没有认识到风险控制的重要性，没有把风险管理作为项目管理的主要内容。尽管有的施工方案中有一些风险管理的措施，但仅限于工程质量、成本、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性，未能达到防范风险、规避风险，减少损失，提高效益的目的。要想在竞争激烈的社会中生存，施工企业高层管理人员必须在顺境中未雨绸缪，在逆境中运筹帷幄。
3.2风险管理机制不健全。
大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，企业内部风险机制不健全，缺乏全面风险管理和内部控制。在企业和项目部的组织架构设置上未考虑风险管理部门及其职能，没有建立有效的风险管控体系，所以对工程项目的监管和风险管理的力度不够。使得企业应对风险的能力差，从而增加了组织结构的运行风险。
3.3缺乏健全的风险管理信息系统。
大多数企业未能建立起全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此带来对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的，可靠的数据支持，致使风险管理成效低。
4建筑工程项目的风险管理措施
控制风险就是对风险进行监控并提出预警，使风险发生的概率和风险导致的经济损失降到最低程度，包括规避风险、消灭风险、减轻风险、自留风险及其组合策略。控制工程项目风险的措施主要有：在施工过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规；深入研究和全面分析投标文件，研究投标策略，减少合同签订后的风险；签订完善的施工合同；掌握各生产要素市场价格动态，使报价合理，减少风险的潜在因素；加强履约管理，分析工程风险；要管好分包商，减少风险事件等。因此，企业应制定有效的应对风险的措施。
4.1强化风险意识
企业风险管理的首要任务就是通过对企业所有人员进行风险知识培训，提高全员的风险意识，使工程项目相关人员都高度认识风险的危害性。做到风险的超前分析、慎重决策、科学防范。
4.2建立健全项目风险管理机制
在企业中，设置专职部门和人员来履行风险管理职责，或依托于现有的项目管理体系，明确各职能部门的风险管理内容。此外，还应加强企业的教育培训机制，提高企业从业人员的素质，降低人为的风险；建立安全生产责任制，明确责任，降低安全风险；加强现场管理，提高效率，避免浪费，降低综合风险；建立财务报表检查制度，降低财务风险。
4.3建立健全风险管理信息系统
风险存在于建设项目的全过程，所以风险管理应贯穿于企业管理的各个环节。在各过程中应积累信息系统高质量数据存储、数据模型，建立全面的基础数据资料，使信息系统增值。在此基础上建立、健全风险管理信息系统，在工程项目的全过程实施动态管理。
4.4合同履行中的风险控制
充分利用合同手段。在合同签订前应认真研究合同，吃透合同条款，通过合同谈判的方式，对合同条款进行拾遗补漏，避免责任义务不清、签证索赔不明确等损害自身利益的条款存在。签订合同时，避免发包方利用起草合同的便利条件，在合同中把风险转移给承包方，尽量减少合同中的漏洞。善于将风险转移，比如通过工程分包将工程项目中有较大风险的部分转移给分包公司或通过向保险公司投保的方法，使风险转移，降低自身的风险。对于材料、设备的采购合同，应注意规格、数量、价格、包装、提货方式、交货日期及付款方式、违约责任、纠纷处理方式的商定。
4.5提高企业自身素质，增强企业优势
4.5.1建立企业内部定额，加强企业成本核算，增强企业自身竞争力，在企业被迫使低价中标时，仍能降低企业的施工风险。
4.5.2充分利用工程技术手段。一方面，采用合理的施工工艺，可行的技术方案，按照安全技术操作规程进行施工，减小或避免安全风险；采用不同的施工方法回避某些风险；采用成熟的施工技术解决质量风险。另一方面，不断更新工艺，采用新技术，加大企业的可降价空间，增强企业抵御风险的能力。
5结束语
随着改革开放的不断深入，在建筑业竞争日益激烈的今天，建筑工程风险管理对于建筑工程而言意义重大，其管理水平的优劣，直接关系到工程造价与工程质量，以及企业的生存和发展。所以建筑企业更应加强风险管理，无论是合同管理、风险处理措施以及现场管理，都必须严格按相关规程，将建筑工程风险降低到最低程度，并在施工过程中，应用新技术、新材料，加强风险管理研究，提高工程风险管理水平。
参考文献：
[1]周昌洪．建筑施工企业如何规避工程风险探析[J]．贵州工业大学学报.2006.
[2]赖灿明．建筑施工企业的常见风险及对策[J]．福建建筑，2006.
建筑工程风险管理篇6
【关键词】建筑工程安全监理分析研究处理应对
2003年-2013年的十年间，是国内建筑行业发展最为迅速的时间，建筑行业的发展取得了显著成效，为城市化进程以及改善城市面貌等方面发挥了积极作用。监理部门以及技术人员在建筑工程安全监理中要与时俱进，创新理念和优化方式，充分认识引发安全监理风险的因素，并采取积极的防范措施。
1建筑工程安全监理风险诱因分析
1.1建设单位因素
建设单位没有严格依法依规推进工程建设，能够产生较大的安全监理风险，有些建设单位的市场行为不够规范，出于追求自身更大经济利益的目的，钻了当前建筑领域法律法规的空子，将自身不规范行为的风险传递给了监理单位。也有的建设单位资金不够充足，不具备开工条件背景下盲目上马建设，对于安全监理工作具有消极作用，尤其是当前较为盛行的施工单位全额垫支或者大比例垫支行为，导致监理单位及其技术人员在施工监理工作中，话语权、权威性受到制约，无法有效发挥监理环节对质量与进度控制的能动作用。
1.2施工单位因素
施工单位的整体技术能力与管理水平对监理工作的有效开展具有重要影响。一些施工单位由于全额或大额垫支开展施工，一旦建设单位资金出现断链或者滞后，监理技术人员对施工的质量与进度监理效果将会明显下降，由此引发的安全事故以及质量隐患会让监理单位及其技术人员受到连带责任牵连。也有的施工队伍属于挂靠性质，一线施工人员素质与技术参差不齐，违章作业、不按质量与技术要求进行操作等方面问题仍然较为突出，监理单位以及监理技术人员提出的整改意见没有能够得到有效落实，将会引发较大的安全事故风险。
1.3监理单位因素
监理单位要强化队伍建设，监理技术人员在工程施工监理工作中，一旦因为缺乏科学严谨的态度而导致施工中出现安全事故，需要承担一定的责任。监理技术人员没有严格按照法律法规、建筑质量要求以及合同约定的要求进行履职，一旦出现安全责任事故也要承担相应的责任，严重的甚至要追究刑事责任。
2有效防控建筑工程施工中安全监理风险的途径
2.1强化监理单位自身建设，有效提升监理工作成效
监理单位要立足建筑行业发展以及工程项目的实际，强化队伍建设与内部管理工作。首先要强化监理技术人员的安全防范意识教育，通过专业学习、现身说法、案例教育等方式，提高监理技术人员的安全风险防范意识，并增强合同管理意识以及依法依规思想，明确自身岗位与工作定位，在履职范畴内深入分析安全风险隐患，并制定有效的应对措施，最大限度地避免施工安全事故。其次，监理单位要对安全监理规章制度、控制细则等方面内进行改进与完善，重点针对建筑行业发展趋势、项目建设特点等情况，制定安全监理工作实施细则强化具体监理工作的指导性作用。另外，监理单位还要强化对监理技术人员进行严格考核，层层签订岗位责任状，将安全监理工作作为重要的方面，并与监理人员的奖惩、收入紧密结合起来，充分激发监理技术人员的工作积极性。
2.2注重防范业务合同风险，夯实安全监理工作基础
监理单位在业务承揽以及合同履行等方面的严格把关，能够有效控减安全风险系数。首先要认真查验业务类型与技术难度，应当在本单位的承接范畴之内，符合资质要求，尤其是对尚未开展过监理的工程项目类型，要全面考虑和决策。其次要对建设与施工单位实际情况进行了解，一旦建设与施工单位资金实力不足，并且后续融资渠道不佳，在业务承揽环节要深入调研论证。第三，签订监理合同时要将需要明确的双方责任、义务明确表达出来，并协助建设单位选择施工方，对施工单位的资质也提出明确要求，绝不能随意迁就。另外，对工程施工中需要进行的变更要开展科学评估，表明态度和意见以及形成固态证据，对施工中的“抢工”现象要进行全面分析以及增加安全措施，对于一些建设施工中的违规行为要及时制止，发挥监理岗位职能。
2.3强化监理岗位职能履行，保障工程建设质量安全
在对建筑工程项目开展安全监理的过程中，监理技术人员要严格按照《安全条例》中的相关条款，明确自身的职责，以及依据监理合同中所应当承担的职责要求，对施工单位进行全面、深入的质量与进度控制，督促采取有效的安全施工措施。对于应当由施工单位承担的安全责任，监理单位要依据自身的工作职责明确提出来，并指导施工单位采取有效的补救措施，需要强制停工或者返工的，应当出具相应的规范手续，确保安全责任隐患解决在萌芽状态。由于在工程建设施工过程中，监理单位与施工单位之间并非隶属关系，因此，在更多时候需要监理部门采取书面意见表达、协调分析等方式表明对相关问题的态度，必要时可以联合设计单位、建设单位、施工单位进行多方探究，保障施工的安全与顺利。
2.4重视安全监理保险工作，有效转移消化监理风险
在当前安全监理风险不断加大的复杂形势下，运用保险进行监理风险的转移和消化，不失为一种较好的途径与方式。部分监理单位没有牢固树立起这样的思想，尤其是对保险工作重视程度不足，对合同投保工作没有上升到足够的高度进行分析，一旦工作环节出现差错或者遇到其他一些不可预测因素，造成的损失将会是巨大的。因此，在当前建筑监理风险不断上升的大环境下，强化保险工作是有效预控监理风险、提高安全系数的重要方式，应当引起各级监理单位的重视，并有效运用起来。
综上所述，针对当前建筑工程安全监理工作中面临的风险因素，监理单位以及技术人员要在思想上高度重视，措施上有力夯实，最大限度地控减和避免安全事故，促进建筑监理行业的健康发展。
参考文献：
[1]宋彦.对有效实施安全监理的几点建议[J].郑州经济管理干部学院学报.2006（02）.
【建筑工程风险管理(6篇) 】相关文章：
转正工作总结范文(整理10篇) 2024-05-21
数学教研组教学总结范文(整理10篇) 2024-05-20
幼儿园大班的工作总结范文(整理4篇 2024-05-15
班主任家访工作总结范文(整理4篇) 2024-05-15
慢病工作总结范文(整理7篇) 2024-04-28
学习委员工作总结范文(整理10篇) 2024-04-23
语文教师工作总结范文(整理6篇) 2024-04-17
进口食品(6篇) 2024-05-22
建筑工程风险管理(6篇) 2024-05-22
高分子材料的性质特点(6篇) 2024-05-22