石油化工建设篇1
1.1工作人员素质有待提升
在石油化工工程建设的质量管理工作过程中，有的管理工作人员责任感的缺失，在工作过程中缺乏积极性与主动性，进而在质量管理工作过程中，监管力度不足，进而导致石油化工工程出现诸多的实体质量管理问题。如：焊缝咬边、成品管线保护问题等。工程质量管理监督人员的监管作用未能充分发挥，导致石油化工工程建设诸多的质量问题，不利于石油化工工程的健康发展。例：某石油化工企业新建一座5000的储罐，由于施工过程中质量管理人员监督、检查不到位，导致工程出现以下问题：
1.1.1第一圈的壁板环缝焊接处的焊缝存在较多的气孔等内在缺陷。
1.1.2在建成后按规定继续拧基础沉降观测和严密性实验时，沉降值符合要求，但是在实验结束由于放水速度过快，储罐内部形成一定的真空负压，在外界压力的挤压下，导致储罐失衡，工程报废。
1.2缺乏健全的监督管理体制
目前的石油化工工程建设，其在建过程中也建立了相应的质量监督管理站。但是在实践建设过程中，其监督管理作用并没有得到充分的发挥。其主要是由于在实施运行过程中，由于受相关条件的制约，其监督管理工作未能得到有效地实施，进而使得其监督管理作用发挥不充分。同时，在工程的建设过程中，其工作程序不规范，监管不到位，并且相应环节的相关监督管理能力较为薄弱，进而直接影响整个工程管理工作的实施进度和力度，导致工程的整体管效果不佳。例：某炼油工程的延迟焦化装置的建设安装过程中，由于管理体制的缺失导致工程出现以下问题：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未进行渗透检查就直接进行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工过程中，未按施工方案对管道焊接的端口进行封堵，使得管内有“过堂风”。
1.2.3焊接过程中为进行预热措施直接焊接，并且在焊接完成后未及时进行消氢处理。
1.2.4焊接工艺以及焊接方案交涉不到位，焊接施工过程中，未按施工工艺方案进行焊接。
1.2.5施工队伍通过劳动分包合同进行分包施工，导致施工单位管理不到位。
1.3工程设计不合理
当前我国有很大一部分的石油化工工程在设计阶段其设计图纸不合理，勘察设计存在相应的漏洞，并且在设计图纸的检查过程中，检查不到位。使得工程在开工建设后，要对存在问题的部分进行重新的修改、设计，有的甚至是大面积的修改，进而严重影响了整个化工工程的建设进度和工程的施工质量，并且也进一步增加了工程质量监督管理的工作量。
2强化石油化工工程建设质量管理的有效措施
2.1树立正确的质量管理观念
由于石油化工工作高温高压、易燃易爆和有毒有害等特点，进而在生产过程中极易发生各类安全问题。因此，石油化工企业要树立“质量、安全第一”的正确管理理念。在化工工程的建设过程中，项目负责人和管理人员要立足实际，积极主动的提出有利于质量安全管理的有效建议，并联合相关部门和人员和制定相应的管理方案。在工程的建设过程中，管理人员要对可能出现的质量安全问题进行预测，进而来制定相应的解决措施，确保在发生质量安全问题时能及时有效地解决，尽可能的减少损失。
2.2健全质量管理责任制
石油化工企业要进一步健全质量管理责任制，将工程的质量控制目标与责任明确的划分到各个部门和相关责任人身上。健全相应的考核与奖励机制，对表现优秀的员工进行适当的奖励，反之出现质量问题则要进行相应的惩罚。进一步实现员工的个人利于与石油化工企业集体利益的有效结合，有利于提升施工人员的责任意识，树立最正确的质量管理观念，实现自我约束与规范行为。
2.3加强人才队伍的建设
管理人才是进一步确保石油化工工程质量的关键因素。因此，石油化工企业要建立一支具备高技术和高素质的管理队伍来全面贯彻、落实工程质量管理制度和措施，推动石油化工工程建设质量管理工作的顺利开展，提升工程的整体质量。加强对质量管理人员的培训工作，对其进行技术、思想、专业知识等多方面的培训，提升管理人员的综合素质，进而使其在质量管理工作过程中能充分发挥其监督管理的作用。
3结语
石油化工建设篇2
关键词：石油工程；信息化建设；资金投入
随着我国进入21世纪，信息化对各行各业都产生了深刻的影响，带来了根本性的变革[1]。石油工程行业也不可避免地要进行信息化建设，来适应新的时代要求。本文主要针对当前我国石油工程行业信息化建设过程中出现的一些问题提出了有效的具体措施。
1石油工程信息化建设的现状及存在的问题
我国的石油工程信息化建设还处在形成阶段，与发达国家的信息化建设水平相比，还存在较大的差距，我国正在积极向信息化过渡中。向国外学习和借鉴先进的技术，如将“地球科学与钻井系统”和“上游生产信息系统”等积极应用在我国的石油公司中，取得了一定的效果[2]。但是我国的石油行业信息化建设过程中还存在一些问题。一个是石油行业中缺乏专业化的信息技术人才；二是在信息化过程中只注重购买计算机等硬件，而忽视对软件系统的开发，缺乏创新意识；三是信息化虽然取得一定成绩，但是取得的效果不佳，成本耗费较大。
2石油工程信息化建设的作用
积极进行石油工程的信息化建设一方面可以将众多分散的石油组织部门紧密联系起来，把采集、生产、销售等环节相互连接可以提高内部信息的流通性；另一方面，加强信息化建设可以了解和掌握国外的石油开采状况，以及国外的具体市场需求，在掌握了这些信息后，可以更好制定石油对外输出的战略，提高石油行业在国际市场上的竞争力，使我国的石油工程走出国门，更好走向世界。
3石油工程信息化建设的必要性
3.1基础设施建设的信息化需求
基础设施建设条件的高低关系着石油工程发展的好坏，管理措施的有效与否决定了石油工程经营状况的好坏，不同地区、不同经济条件下的石油工程基础设施建设不同[3]。就目前来看，各地的石油工程都普遍存在基础设施建设不足的问题。很多偏远地区经济落后，导致信息也相对闭塞，没有条件去接触先进的科技，且计算机等硬件设施老旧过时，甚至是将计算机当成摆设，使得一些石油工程系统长期闲置，不能够发挥应有的作用。
3.2生产管理过程的信息化需求
我国对于石油工程的管理一般采取分专业管理的模式，然后各个石油单位再自主确定管理系统及模式。不同专业的石油单位相互分离，独立开展工作，这就导致各单位部门之间信息不畅通，造成信息冗余或者必要信息的遗漏，不利于石油开采工作的顺利进行。所以就强烈要求企业在生产管理过程中实行信息化，这样才能够保证各部门间的信息流通，实现工作效率的提高。
3.3石油工程专业软件应用的信息化需求
在石油工程的运行过程中，不可避免地要应用大量的石油工程软件。我国的石油工程软件开发水平还远远没有达到发达国家的水平，且软件的推广运行范围有限，与先进国家相比有很大的不足。但值得高兴的是，国家目前加大了对知识产权的保护力度，积极鼓励人们进行自主开发和研究，并提供了资金、技术等相关的帮助[4]。这些措施都有利于后期石油工程信息化的建设。
3.4数据信息库建设的信息化需求
石油的采集和生产过程需要提供必要的信息数据来保证石油工程的顺利进行。虽然目前我国大型的石油集团如胜利油田、大庆油田等已经开始使用了SDS石油数据采集系统，使石油勘探采集工作取得了较好的效果。但是从整体来说，这些数据还是远远不够。还需要采集大量的数据，只有建立更加齐全和准确的数据信息库，才能够更好满足石油工程的勘探采集以及最后的生产需要。
4石油工程信息化建设的具体策略
4.1结合企业发展现状制订信息化建设计划
石油企业之所以要进行信息化建设，其最主要的目的就是提高企业自身的实力，提高其在市场上的竞争力，最终起到增加经济效益的目的。信息化建设也要根据自身的实际状况来制订相应的计划，必须要将企业的发展以及之后的规划与信息化建设紧密结合起来。根据企业需求以及市场的变化及时调整信息化建设方案。不能够为了进行信息化建设就盲目设立建设方案，导致信息化建设与企业的发展不符合，造成人力、财力、物力的浪费。综上所述，信息化的建设必须要依据企业的实际状况来开展，不仅要注重近期发展，更要注重长远发展，确保信息化建设方案的实施能够切实为企业带来长远的利益。
4.2提高工作人员的信息化建设知识水平
人才信息化程度的高低实际上就决定了信息化建设水平的高低，因为最终这些信息化的软件的操作以及信息化进程的推进都是由人来操作才能够实现。因此，培养一批专业化水平高、专业技术过硬的优秀人才队伍是石油工程信息化建设过程中一项至关重要的任务。一方面可以加大对技术人员的培训力度，让他们掌握科学、规范、专业的工作技能，让他们明白信息化的建设不是简单操作电脑等机械设备，而是一种贯彻在石油工程始终的专业化理念；另一方面，企业要加强自身的建设，优秀的企业才能吸引更多的优秀人才，优秀的企业环境才能够培养出优秀的人才。企业自身建设规范完善了，优秀人才才能够汇集起来，共同促进企业信息化的建设，推动企业信息化建设朝着越来越好的方向发展。
4.3加大对信息化建设的资金投入
信息化建设过程中需要一定的硬件设施的投入，要想有过硬的硬件设施装备，就必须要有足够的资金投入。设备的采购需要大力的资金支持，高素质的专业化人才的培养更离不开资金的支持。我国当前的信息化发展水平远远不能够与国外优秀的石油集团的信息化发展水平相媲美[5]。这种情况下要想提高我国的信息化水平，跟上国外的发展步伐，就必须要学习和充分借鉴国外的先进技术和经验。如聘请国外优秀的信息化建设公司的人才来指导我们企业的信息化建设，购买他们先进的科研成果的信息产权在我国的企业中加以利用，推动企业的信息化达到国际先进水平。
4.4确保计算机网络等硬件设施的良好运行
计算机是实施信息化建设的关键。高效、快捷运行的计算机才能够保证信息化工作的顺利进行。但是，计算机在运行过程中经常会面临黑客、网络病毒等技术的威胁和攻击，导致计算机瘫痪无法正常运行，最终出现影响信息数据安全，甚至是关键数据信息泄露的严重问题。为避免这种问题出现，就要加强工作人员的危机应对能力，培养他们的危机意识，引导其对计算机规范操作，如对数据进行及时的备份保存，做好防电、防数据泄露措施。
5结语
时代在发展变化，信息化建设已经成为一种大的时代潮流和趋势，石油工程也必须要跟上时展变化的步伐，积极进行石油工程的信息化建设，满足市场上越来越多的石油需求，提高我国的石油工程质量，跟上发达国家的石油工程信息化发展步伐。只有这样，才能够提高我国石油工程行业的竞争力，使我国的石油工程能够在国际市场上占据一席之地。
作者:董广哲单位:中国石油工程建设有限公司
参考文献
[1]沈明军.浅谈石油工程信息化建设[J].中国石油和化工标准与质量,2012(4):235.
[2]张海粟.浅谈石油工程信息化需求与建设的策略[J].特区经济,2016(1):171-172.
[3]陈彤.关于石油工程信息化需求与建设的几点思考[J].当代化工研究,2016(4):1-2.
石油化工建设篇3
1.项目建设安全管理的重要性
近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。
2.石油化工项目建设安全管理现状与问题
(1)安全生产意识薄弱通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。
(2)职责分工不明确石油化工企业职责分工不明确是造成石油化工工程项目建设出现安全问题的又一重要原因。在绝大部分情况下，石油化工企业在进行工程项目建设和生产管理过程中，往往都存在着员工工作内容相互重叠、职责权限分工不明确等诸多问题。而在石油化工工程项目的建设施工过程中，诸多施工工作人员并不清楚自己的岗位职责，且该项目的建设存在较大的复杂性，各施工工序之间的专业协调往往会因为施工工作人员职责分工的不明确而造成一定的脱节现象，施工技术交底、图纸交底及会签等的不明确很容易造成工程项目建设在出现安全管理问题时相互推诿、扯皮，进而造成工作效率低下且难以及时解决出现问题的情形，严重的甚至会导致突发的安全事故行为不能得到有效控制而进一步增大不良影响的后果。
(3)安全生产管理制度不落实安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。此外，安全生产措施实行的不到位也是安全生产管理制度不落实的重要表现。安全生产管理中的班组检查、项目部检查及公司检查这三级管理制度不能进行科学融合，项目经理往往抓生产而不顾项目安全，甚至存在不能及时纠正和彻底整改安全隐患的不良行为。
(4)安全教育不彻底职工安全理念的彻底转变是保证石油化工项目建设安全事故不发生的重要内容，但就现阶段石油化工项目建设安全管理的现状而言，绝大部分项目部在其安全管理制度和程序中并未包含层层递进和严谨完善的安全教育内容，并没有为新入职员工制定科学的安全培训计划，而员工安全教育的不彻底、不及时、教育内容的不完善甚至教育内容和实际施工脱节等诸多原因，更是石油化工项目建设过程中安全事故频频发生的重要因素。同时，在项目施工过程中，相关管理人员未能根据实际市场施工进度及时调整员工安全培训的相关管理内容，不能有效根据施工现场所存在的安全隐患及时增加安全培训对应措施，从而导致相关工作人员安全素养达不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工项目建设安全事故发生的概率。
3.石油化工项目建设安全管理的有效策略
(1)严格遵守石油化工项目基本建设程序在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
(2)落实安全生产管理制度在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。
(3)加强安全教育在对石油化工项目施工员工进行安全教育的过程中，项目部管理人员必须严格秉持着三级安全教育理念，根据石油化工项目的独特性质对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，管理人员还可根据施工现场所存在的安全隐患针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强工作人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，项目部安全管理部门还应严格根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，尽可能地强化项目部工作员工的安全防护技能，保证石油化工项目的安全建成。
(4)开展绿色施工技术开展绿色施工技术是有效提升石油化工项目建设安全管理水平的重要策略之一。在石油化工项目的实际施工过程中，相关工作人员应将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，尽最大的努力让科学环保理念深入人心，切实增加项目部实际施工工作人员的环保理念。在秉持可持续健康发展观念的同时，尽可能地充分利用现有的能源资源，在提高资源利用效率的同时降低资源浪费和损耗。同时，项目部管理人员还应根据项目的实际施工情况制定相应的节能减排措施，利用高效率低能耗产品设备的使用、降低产品设备的损耗以及对产品进行定期维护检修等诸多手段，减少石油化工项目建设成本支出的同时，也为保证石油化工项目的生产建设安全做出应有的贡献。
(5)注重结构设计效能对石油化工项目进行设计优化和施工进度管理优化，保证项目有效建成的同时，其安全管理水平符合行业标准。同时，项目部管理人员还应进一步加大对石油化工项目图纸的审核与控制，在明确项目施工整体性原则的基础上，对设计图纸上所涉及到的相关管理规范和管理数据信息等进行核算，保证结构设计能有效满足安全承载要求。
(6)提升应急管理能力提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
4.结语
石油化工建设篇4
关键词：石油化工工程项目管理项目经理制项目绩效评价管理模式
一、引言
随着中国改革开放的逐步发展,特别是加入WTO之后，在国际上流行的工程建设项目管理模式陆续被引进到中国的石油化工工程项目管理中,现代项目管理也备受瞩目。
我国是石化产品生产、消费和石化项目建设大国。2I世纪以来，石化产业稳步快速增长，产业规模不断扩大，综合实力逐步提升，工业增加值年均增长达20％，拉动约1个百分点的国民经济增长。石油化工工程建设项目是高投入、高风险的项目，具有资金与技术高度密集、技术复杂、涉及专业广泛、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长等特点。石油化工工程建设项目管理水平的高低直接决定着项目的投资效益，决定着建设项目的成败，决定着石油化工企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量和保投产应是工程项目建设必须解决的重大命题。
二、现状
工程项目管理是按客观经济规律，计划组织，控制和协调工程建设的全过程的一种系统管理活动。工程管理模式是指把管理的对象作为单个系统，利用某些组织和管理办法使此系统正常运行，及确保各项目标顺利实现。工程项目管理的内容包括：抓好项目管理组织建设、注重工程前期的工程质量、管理工作优化计划、管理过程控制、实行合同履行、跟踪确认已定的项目建设施工安全管理工作、建立考核和激励机制项目管理为中心。业主对工程项目的管理是指为实现其投资目标，项目业主运用所有者的权利，组织和委托相关单位对工程项目进行筹划和实施计划、组织协调、控制等过程。
工程项目建设涉及到多个领域和各个专业，由于业主自身精力、时间及专业等方面的限制，不能完成全部的管理工作。业主往往通过委托协议和合同，将工程项目的各项任务、管理职责及风险分解到各个参与策划与实施的相关机构。而项目业主只要进行总体协调和控制，从而保证项目保期保质完成，并尽可能节省投资。此过程遵循项目管理的方针，即安全第一，预防为主。
石化工程项目管理工作一般包括四个层面，即决策层、管理层、执行层及作业层。
1.决策层的工作通常由业主管理高层或董事会完成。
2.管理层的工作包括编写项目执行计划、编写招投标文件、选择承包商、招投标、合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调等。业主可独立完成此项工作，也可委托专业化公司完成。
3.执行层的工作是设计、采购、施工和试车的管理或实施等，业主可完成部分工作，但是发达国家一般全部委托其他专业公司实施。
4.作业层的工作包括具体地做设计、采购、施工等
管理模式一般都由管理层和执行层确定。而四个层面的组合形式就决定了项目的具体管理模式。
石化工程建设项目制定和选择合适的管理模式，还应着重注意以下一些影响因素：
业主的控制能力、项目的具体特点、项目的投资规模、项目的风险因素、其他因素（工艺技术的复杂程度、工程公司和项目管理公司的实力、项目启动时间等）。
三、项目经理制度
石油化工项目正向大型化、复杂化及集约化的方向发展，为实现预定的目标，业主往往希望得到全面的项目管理服务。为满足业主的需求，项目管理的社会化与专业化已成为一个新的发展趋势。
实行项目经理负责制已成为工程建设项目管理的热潮。项目经理的职责涵盖工程项目实施的各个阶段：
项目初始阶段
项目经理必须研究熟悉合同文件，确定项目的组织分解结构和编码，组织业主开工会议，编制项目计划，组织项目开工会议，组织编制项目设计数据，开展工艺设计，审核、批准控制估价，发表、审核有关计划。
项目实施阶段
项目经理在项目实施阶段的职责包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、项目协调程序管理、项大变更管理、计划管理及项目信息管理。四大控制即进度控制、质量控制、费用控制及材料控制。
项目结束阶段
项目经理应建立健全现场服务组织，监督、检查并做好各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收，还须认真做好项目的总结和文件资料整理归档的工作。
在工程项目建设的整个过程中，项目经理须加强安全卫生和环境保护管理工作。
四、工程项目管理绩效评价
工程项目管理绩效评价制度的研究主要包括评价指标体系和评价方法两个方面。对于不同类型的项目和评价者，工程项目管理绩效评价的指标和方法都有差异。石油化工工程建设项目管理绩效的评价是一种典型的非线性多输入、多输出问题。我国石油化工行业工程项目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理过程不规范的问题。
目前，国内石化行业工程项目采用的管理模式包括：传统的指挥部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而项目执行层则采用其他模式。
1.E+P+C：设计、采购、施工分为三个承包商；
2.E+PC：一个设计承包商，一个采购和施工承包商；
3.EP+C：一个设计和采购承包商，一个施工承包商；
4.E+C：一个设计承包商，一个施工承包商，采购由业主执行等。
以上都不是真正意义上的EPC模式，因此都不具备EPC模式的优点。
五、总结
工程管理模式复杂多样，石油化工工程建设项目应全面分析各种因素和实际情况，选择合适的项目管理模式。国内石化行业正在改进部分项目的管理模式，随着国内外工程项目建设的进行，中国石化建设项目的管理模式必将日渐与世界先进水平接轨。
参考文献
[1]史清录.浅谈石化项目工程建设管理模式选择的考虑因素[J].石油化工建设,2008,30(3):25-27.
[2]张国辉.大型石化项目管理模式与方法研究[D].天津大学,2007.
石油化工建设篇5
关键词：高校图书馆；服务平台；资源共享
1校企图书馆与石油化工资源平台建设的意义
2002年国家教育部针对图书馆的建设颁发了《普通高等学校图书馆规程》，针对高校图书馆实行资源建设，实现图书馆事业的整体化发展，注重学术的协作和资源交流，强化图书馆与社会的信息化交流，有利于建立信息化的石油资源管理平台，将对本地区的经济建设提供信息化的资源，充分利用高校图书馆有利于其馆藏资源的信息化服务，有利于充分地运用馆藏等各种文献电子资源，培养专业型的人才，注重知识的储备。高校图书馆丰富的馆藏文献资料和各种电子资源，能够帮助企业开展有效地管理，注重各种资源的储备，有利于培养专业人才和储备各种资源。现代化发展中，图书馆馆藏资源能够围绕企业的科研、生产和经营等内容，逐渐扩充知识面，注重特色专业的综合运用，有利于实现企业资源和图书馆馆藏资源的有效结合，注重两者的资源互补，加强校企图书馆联盟合作，开辟出崭新的图书馆联盟形式。现阶段，一些国有大型的企业逐渐开始开展校企合作，注重建设具有特色的产业化发展模式，长期发展起来注重信息化内容的交流，注重加强产学研相结合的发展模式，注重加强产学研结合、促进共同发展的合作协议，以充分利用高校教学科研优势，逐渐发展具有企业特色的场地和人力资源，注重产品项目研发，抓住产业科技技术手段，注重技术的高效运用，能够帮助企业培养出具有一定素质的人才，能够解决企业的技术难题，能够帮助企业实现资源的优势互补。特别是学校图书馆、公司信息中心实现了资源的高效利用，能够通过文献资源共享创造了更好的发展条件，促进企业长远快速发展。
2校企图书馆与石油化工资源服务平台的目标
就当前的企业长远发展来看，资源信息服务平台有利于生产与资源的有效利用，主要的目标就是实现生产与经济的效益，实现科研与资源的有效结合，这是一种双赢的举措，也是构建特色平台的关键。企业联手高校的图书馆，可以利用共享信息平台实现技术服务，实现技术等相关人员的有效利用，实现三方技术的交流与合作，实现现代化的技术共建、共享、交流，最大限度地实现文献资源的高效利用，实现了平台建设的目的。构建高校图书馆馆藏与资源平台，有利于最大限度的实现资源的利用，有利于提高企业效率。平台建设的目标就是实现信息的需求，帮助企业实现资源的有效利用，实现信息资源有效反馈，实现资料的有效运用，注重相关文献资料的调阅。最大限度地实现企业的需求，注重服务水平的同时，提高信息资源的利用率。高效地信息服务平台建设，有利于实现服务区域范围扩大，有利于实现资源数据库的高效建立，最终的目的是帮助企业实现长远发展，切实的帮助师生加强科研技术升级，注重创新和管理信息方面的内容，帮助企业长远快速发展。
3构建校企图书馆与石油化工共享的服务平台
3.1注重服务平台的框架建设
校企合作的石油化工资源建设，比较注重的是中心资源的信息共享，注重平台建设功能的主要设计内容，注重企业用户的客观需求，框架上注重文献资源的信息共享，抓住信息服务方面的信息交流，注重将各方信息资源有效的利用，比例可以建立资源采购计划平台框架，注重服务模式构建，注重整合各方服务功能，构建并整合资源等，注重协同互动功能平台建设，才有利于构建高效的平台，又如可以构建区域石油化工特色资源共享服务平台，包括客户端平台，平台资源，平台服务，科研成果转化平台，交互流中心平台，后台管理平台等。
3.2注重平台资源建设
当前针对平台资源的建设方面主要注重平台用户管理，注重提高教师、学生、科研人员及管理者的管理，注重管理层和研究人员的用户管理，实现中心管理人员的管理，有些图书馆馆藏平台用户主要采用三级管理制度，实现企业与图书馆的自主合作，注重平台用户管理，其中主要可以实施注册制度，注重后续认证管理，注重通过不同的级别实现资源地有效使用，实现文献资料的有效管理，通过用户管理实现文献资源的获取，通过下载相关资源实现资源的高效利用。平台在建设上注重资源的有效利用，如注重馆藏书目查询，注重校企与网络数据库的题录查询系统建设，例如可以充分的利用知网、维普、Springer外文数据库、EBSCO外文数据库、IEEE（电气电子工程师学会）等网络信息平台，完善相关知识体系资源，另外可以建设特色数据库，注重专利资源数据库的运用，注重中心资源的高效运用，抓住信息的高效性，注重在资源的运用上实现高效的行业优势，提高地区石油化工的行业优势，最终促进行业化长远发展。另外，可以建立信息化服务的平台，通过平台实现信息交流，实现在线交流互动，注重收集交互性的文献资料，注重实时收集高校、企业的石油化工文献信息需求情况，针对这些情况实现信息交流合作，实现信息资源建设，注重相关文献资源的运用，最大限度地满足不同读者的多种需求。
3.3注重平台建设中的技术支持和科研成果转化
高校图书馆要注重科研成果的技术转化，注重及时相关科研成果信息，特别是相关科研成果转化的成功案例，特别需要平台给予高度的重视和有效的运用，特别是在调研的基础上，注重科研成果的有效转化，能够帮助搭建高效的管理平台，能够及时的了解高校科研发展动态民主制相关工作的顺利进展，注重加快高校科研成果的转化，注重成果转化率的提升。平台发展中注重后台管理及技术的支持，注重后台管理上注重审批和管理，注重相关服务的管理工作，管理上注重后台管理内容的严格规范化，注重资源信息的共享，注重石油化工特色资源的平台建设，注重共享服务平台的建设，注重技术核心部分的管理，例如可以构建数据化的加工集成数据库，可以通过数据加工实现数据信息的集成，可以通过虚拟的集成服务，实现网络化的信息网络发展平台服务，抓住网络服务的设备管理。通过信息化的核心服务体系，依托高校的图书馆馆藏内容，注重核心资源信息的高效运用，能够通过资源信息实现计算机数据操作，如可以构建网络化的计算机信息中心，通过信息化的通信技术及网络技术实现信息资源的运用，再通过数据库技术，以及运用网络化的技术实现服务器软件和数据库软件的结合，最终实现开放式的发展，构建高效地信息化管理平台，实现网络化的三层管理，注重平台建设和数据库管理技术的运用，注重后端的数据库引擎运用，积极开发一套适于各客户端信息检索、资源存储的共享服务平台。
4校企合作的资源平台建设未来发展方向
新时代背景下，信息技术革命席卷全球，并通过信息技术革命改变了当前人们的生活，通过信息技术实现数字化及信息化，通过科技技术实现网络化的长远发展。现阶段，通过信息技术革命很多高校图书馆的馆藏也通过信息化传播的方式，实现馆藏搜索的巨大挑战，以传统馆藏模式的发展，对于高校来讲有着巨大的挑战，为了适应当前数字化的信息时展需求，信息资源的管理可以充分的利用计算机技术和通讯技术实现科学化的管理内容，作为当前现代化管理的重要课题，有效地建设图书馆并通过信息化的手段，能够不断的满足企业发展的需要，能够快速的实现信息技术的共享，能够给高校图书馆建设与发展带来新的契机，注重阅读推广服务，注重信息化的服务内容，注重强化数字化管理，才能促进馆藏资源的运用，最终实现资源的高效运用。目前，针对高校资源的管理学校要与企业合作，注重响应国家的号召，强化高校图书馆的职责延伸，所以，数字化建设是高校图书馆和企业未来发展的方向，能够帮助提高国民素质、建设社会主义先进文化，具有重大的现实意义。
5结语
总之，通过校企图书馆与石油化工企业资源平台的建设，有利于联合高校资源，实现对外服务内容的完善化，能够结合高校资源实现有机的尝试，通过该平台建设的研究有利于馆藏系统的不断完善，有利于合作关系的长效稳定。通过平台建设资源的整合，能够加强高校图书馆与企业的联系与合作，能够最大限度地实现信息中心文献信息资源的作用，提高高校图书馆馆藏内容，进一步帮助企业高效地管理，实现效益的提升，有利于促进企业长远快速发展。
参考文献
[1]彭晓东,王茂林.基于高校图书馆的企业情报服务平台研究[J].情报理论与实践,2011(2):58-61.
[2]宋亚军.区域图书馆联盟自建特色资源整合服务机制研究[J].图书馆学研究.2014(10)
[3]喻丽.我国高校特色文献资源建设与共享:现状、问题及对策[J].图书情报工作,2014(14).
石油化工建设篇6
关键词：石油工程；信息化需求；建设策略
1石油工程信息化现状
信息技术越来越被国外的一些大型的石油公司所运用。通过运用，就效果而言，信息化积极推动了企业经济效益的提高和石油企业的生产力的发展，推动的石油工程的发展。然而，我国的信息化水平还不高，能够在这一领域有所成就的目前还只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化战略，并且先进的信息化管理模式进行积极引进和创新改革。国内其他大型石油企业也在进行积极的探索，这也在一定程度上促进了石油工程的发展。
2石油工程信息化需求分析
我国石油工程信息化发展现状告诉我们，石油行业的发展迫切需求信息化的发展，这种迫切需求主要表现在：首先，要想让信息化更好地推动石油工程的发展，信息化的硬件设施建设就务必要放在首要的突出位置。因此，这就迫切需求拥有完善的硬件设施建设，为石油工程信息化的发展提供有力保障。在我国，有个别企业建设了相对比较完备的硬件设施。但是，由于专业、单位，企业的不同，在这方面的建设还存在很大不同。特别是在很多偏远地区，它的发展更是受到了更大程度的限制。其次，在专业应用方面要不断进行丰富和发展。作为石油工程信息化要发展，要立足于自身的需求，不断地高质量的引进或自主地去开发相关配套软件。当今我国已有相当的石油企业开始着手利用综合全面发展思路，自主研发软件，有力的保障了石油工程信息化的发展。再次，扩展和完善数据的搜集和整理，能使其更好地为石油工程信息化需求做出贡献。信息化的快速发展也迫切需要不断加强相关数据的采集整理方面建设。但为了满足勘探开发的需要，我国很多企业都已经建立起了统一的数据库。但因为这些数据仅仅是针对某一特定需求的，因此没有很好兼顾到石油工程信息化的其他需求，再加上这些数据的收集整理也不太完善，大量的实用数据未被收集。最后，石油工程是一个统一的整体，作为每个企业都应该积极参与和发展。但在生产管理方面也存在仍诸多的局限性。例如每个企业都有自己相对完善的生产管理系统，能够在企业内部初步实现了资源的共享，但作为整个行业、整个领域却很难实现这一共享。
3石油工程信息化的建设策略
“十三五”期间，应继续努力遵循“三结合”的方针，引进吸收外国的先进经验，从精细化的管理入手，有重点、有步骤的推进“大系统建设”，继续加强信息化的应用，从而有利这一领域信息化的发展。
3.1加强统一的和标准化的生产运行模式的建设
我国众多石油公司在生产模式的运行上各不相同，甚至在个别的专业和单位之间也存在着严重的不和谐一致。面对上述情况，突破不同专业、不同部门及不同单位之间的限制，建设一个统一和标准化的生产运行模式及生产管理流程显得至关重要。同时要实现他们的团结与协作，更加有效地提高生产率，还应该让信息化来把它们置放在同一空间里，在统一的指挥下，对他们进行实时的信息采集，相信这势必会形成相对完善的运行模式，推动信息化的发展。
3.2加强现场数据采集模式建设
要建设一种高质量、高效率的数据采集方式，石油工程必须要结合自身的优点，建立符合自身实际的模式。这要求我们：数据的采集模式在满足现场应用的同时还要将各专业的数据采集统一起来，避免重复性的采集和应用，从而来保证数据采集的稳定与高效运用。在原有的基础之上建立起高质量、高效率的相关数据的采集模式。这种新型的数据搜集整理模式应该有专人专门负责，只有这样，才能使石油工程信息化数据的共用得到充分的保证。
3.3加快勘探开发
信息化需求的快速发展使已经形成的、传统的模式不能很好的适应石油工程的发展。因而，要加快石油工程的勘探开发，并为此研究提供数据支持，必须要统一组织、管理各单位的数据，最大程度解决数据集成问题。
3.4加强石油工程科学的高层决定执行机构的系统建设
要确保石油工程科学的高层决定执行机构的系统科学优化，可通过数据的搜集和整合系统，不断对整个过程的实施方案等进行优化，给施工的各个环节以决策及信息支持，以便最终实现科学决策目标，其主要应实现：要确保为高层的决定者提供更加精确的信息，利用搜集整理的相关数据来得出更有价值的历史数据；要不断提高决策的科学性及高效性，通过对比多种方案能迅速选择和评断出最优的方案；要不断充分利用信息化的数据资源，提高决策的实效性，危急关头还要能够实现远距离的隔空决策；面对专家数量的有限性，要努力帮助他们实现多领域的涉猎和检测；要减少决策的失误性，还应该多多加强团队的团结与协作。
4结束语
在石油工程信息化愈来愈成为一种潮流和趋势的今天，世界各国都在这一领域里面不断探索和发现，都想有所建树。通过国家和社会的共同努力，我们在石油信息化领域一定会取得更大的成效。
参考文献
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